Pandemi Dönemi Kamuda İç Denetimin Rolü: Uzaktan Danışmanlık Modeli ile İş Sürekliliği Olgunluğunun İrdelenmesi

Year 2021, Volume: 5 Issue: 3, 1195 - 1211, 30.09.2021

Murat Görmen

https://doi.org/10.29023/alanyaakademik.831304

Abstract

Pandemi döneminde kamu kurumları pandeminin etkilerini en hafif hasarla atlatabilmek için tedbirler getirirken, iç denetim birimleri de bu amaca katkı vermek için kurum içi çalışmalar başlatmış ve bu çerçevede iç denetçilerin de sağlığı düşünülerek mümkün olduğunca yüz yüze gelmeden uzaktan danışmanlık modeli ile birimlere nasıl katkı verebileceği üzerinde durulmuştur. Bu dönemlerde icracı birim yöneticilerinin ilgilenmek zorunda olduğu pek çok faaliyet başlığı varken iç denetçilerin onlara kayıtsız kalması beklenemez. Bu kapsamda iç denetçilerce uygulanan bir model olan uzaktan danışmanlık ile birimlerin çalışmalarını sekteye uğratmadan onlara hangi konularda katma değer sağlanabileceği değerlendirilmiş ve özellikle proaktif bir rol üstlenilerek pandemi örneğinde olduğu gibi ortaya çıkabilecek iş sürekliliğini engelleyebilecek risklerde birimlerin bir iş sürekliliği planı hazırlamalarının önemi vurgulanmıştır. Çalışmanın amacı iş sürekliliğini sekteye uğratabilecek pandemi gibi dönemlerde iç denetim fonksiyonunun hizmet birimlerine nasıl katkı verilebileceğinin incelenmesidir. Konu kapsamı, pandemi dönemi iç denetimin rolü kapsamında hizmet birimlerinin pandemiye karşı iş sürekliliği olgunluk düzeylerinin bir ölçek yardımıyla irdelenmesidir. İç denetim fonksiyonu pandemi gibi iş sürekliliğini etkileyebilecek dönemlerde proaktif bir rol üstlenmeli ve senaryo testlerini gözlemlemek ve iyileştirme önerilerine katkıda bulunmak suretiyle sürece dâhil edilmelidir.

Keywords

Pandemi, İç Denetim, Uzaktan Danışmanlık, İş Sürekliliği, Model

Internal Audit at Public in the Pandemıc Period and Investigation of the Business Continuity Maturity Scale with Remote Consultancy Model

Abstract

During the pandemic period, while public institutions took measures to overcome the effects of the pandemic with the least damage, internal audit units also started in-house studies to contribute to this goal, and in this context, considering the health of internal auditors, it was emphasized how they could contribute to the units with the remote consulting model as much as possible without face to face. While there are many activities that executive unit managers have to deal with in these periods, it is not expected that internal auditors will be indifferent to them. In this context, it was evaluated in which subjects that added value could be provided to the units without disrupting their work with remote consulting, a model brought by the internal auditors, and the importance of the units to prepare a business continuity plan was emphasized, especially by taking a proactive role and in case of risks that may prevent business continuity, as in the example of the pandemic. The aim of the study is to examine how the internal audit function can contribute to service units during periods such as pandemics that may disrupt business continuity. The scope of the subject is to examine the business continuity maturity levels of service units against the pandemic, with the help of a scale, within the scope of the role of internal audit during the pandemic period. The internal audit function should take a proactive role in periods that may affect business continuity, such as a pandemic, and be involved in the process by observing scenario tests and contributing to improvement suggestions.

Keywords

Pandemic, Internal Audit, Remote Consulting, Business Continuity, Model

References

• CHAMBERS R. (2020). “In the Face of Coranavirus Internal Auditors Must Do More than Don Masks”, Ekim 2020 tarihinde iaonline.theiia.org adresinden erişildi.
• DELOİTTE (2020). “Internal Audit Considirations in Response to Covid-19”, Eylül 2020 tarihinde https:// www2. deloitte.com /content /dam / Deloitte / uk / Documents/audit/-uk-internal-audit–to- covid-19.pdf adresinden erişildi.
• DOHRER B. VE MAYES C. (2020). “4 Key COVID-19 Audit Risks for 2020 Year Ends”, Journal of Accountancy, Vol:11 No: 05: 23-29.
• ELST,O. (2020). “Risk Management and Internal Audit in times of COVID-19”, KPMG, Ağustos 2020 tarihinde https://home.kpmg / be / en / home / insights/2020/03/rc-how-risk-managers-and-internal-auditors-can-help-in-times-of-covid-19.html adresinden erişildi.
• EU. (2020). “The Common EU Response to COVID-19”, Ekim 2020 tarihinde https://europa.eu/european-union/coronavirus-response_en. adresinden erişildi.
• GAZDAĞI O. VE ÇETİNYOKUŞ T, (2020). “Bankacılık Sektöründe Bilgi Güvenliği ve İş Sürekliğinin Sağlanması Amacıyla ISO/IEC 27001 ve ISO 22301 Standartlarının Uygulanmasına Yönelik Kavramsal İnceleme”, Journal of Humanities and Tourism Research, 10 (2): 475-491.
• GETZ, B. VE DAVİS S. (2014). “Are you prepared? How one internal audit department identified problems and provided recommendations to strengthen the company's response to business disruptions”. Internal Auditor, vol. 71, no. 3: 69.
• HERBANE B., ELLİOTT D.,SWARTZ E.M, (2004). “Business Continuity Management: Time For A Strategic Role?”, Long Range Planning, Volume 37, Issue 5: 435-457.
• IIA AVUSTRALYA, (2020). “Internal Audit and Pandemics”, Eylül 2020 tarihinde https://iia.org.au/sf_docs/default-source/technical-resources/2018-fact-sheets /internal-audit-and-pandemics.pdf?sfvrsn=2 adresinden erişildi.