Research Article
BibTex RIS Cite

REKABETÇİ ÜSTÜNLÜKLER AÇISINDAN STRATEJİK BİRLİKLER

Year 1997, Volume: 13 Issue: 1, 1 - 13, 01.12.1997

Abstract

Stratejik birlik, işletmelerin temelde rekabetçi güçlerini artırmak üzere başka işletme veya işletmelerle oluşturduğu ortaklık anlamına gelir. Ortak, aynı ülkeden olabileceği gibi yabancı ülke kaynaklı da olabilir. Birliği oluşturan şirketlerin aynı sektörde olmaları da gerekmez. Hatta bir pazarda birbirine rakip olan iki şirket başka bir pazarda işbirliğine gidebilmektedir. Son yıllarda etkisini gitikçe daha fazla hissettiren rekabet. ülkeler arasında mevcut olan ticari ve siyasi sınırların kalkması sonucu dev pazarların ortaya çıkması, Ar-Ge faaliyetlerinin kapsamının genişlemesi ve tek bir şirketin altından kalkamayacağı bir yük haline gelmesi, işletmelerin stratejik birlikler oluşturmalarının başlıca nedenlerini oluşturmaktadır.
Bu çalışmada stratejik birliklerin ne olduğu, neden kuruldukları, türleri, oluşum aşamaları ele alınacaktır. Ayrıca stratejik birliklerin kendilerinden beklenilen yararı neden her zaman sağlayamadıklarına değinilecek ve başarılı bir birlik oluşturabilmek için hangi noktalara önem verilmesi konusuna değinilecektir.

References

  • BUONO,A. F., "Managing Strategic Alliences: Organizational and Human Resource Considerations" Business in the Contemporary World, s.92, (1991)
  • GRUNER, Stephanie (Ed.), Cooper&Lybrand's "Trensetter Barometer", New York, Kasım 1995 (içinde) lnc.,(Şubat 1996) C.18 S.2.
  • H.KAVALAS-K.SUCHON,"Strategic Learning Alliences and Global Copetitiveness", Business & Contemporary World 2, s.65, (1995).
  • BRONDER, C.-PRITZL, R.,'Developing Strategic Alliences: A Conceptual Succesful Co-operation', European Management Journal,C: X S:4,s.412, (1992).
  • CROSSANM. M.-INKPEN,A. C., "The Subtle Art of Learning Through Alliences", Business Quaterly, C:LX S:2, p.68, (Kış 1995).
  • O'LEARY,J.F.,"Growing Pains:A Changing Business Model tor Global Securities Services", Bank Management, C.LXXI S.6, s.68, (Kasım­Aralık 1995).
  • MYERS, R., ''The Art of Partnering", CFO, C:XI S:12, s.32, (Aralık 1995).
  • R. BERENSON, "Cozying with the Enemy", Bostan Business Journal, C:XV S:28, s.17, (Ağustos 1995).
  • COBIANCHI, T. T., "Relationship among Strategic Allience Factors and Strategic Alience Success", Journal of lnternational Business Studies, C:XXVI S:3, s.674, (1995).
Year 1997, Volume: 13 Issue: 1, 1 - 13, 01.12.1997

Abstract

References

  • BUONO,A. F., "Managing Strategic Alliences: Organizational and Human Resource Considerations" Business in the Contemporary World, s.92, (1991)
  • GRUNER, Stephanie (Ed.), Cooper&Lybrand's "Trensetter Barometer", New York, Kasım 1995 (içinde) lnc.,(Şubat 1996) C.18 S.2.
  • H.KAVALAS-K.SUCHON,"Strategic Learning Alliences and Global Copetitiveness", Business & Contemporary World 2, s.65, (1995).
  • BRONDER, C.-PRITZL, R.,'Developing Strategic Alliences: A Conceptual Succesful Co-operation', European Management Journal,C: X S:4,s.412, (1992).
  • CROSSANM. M.-INKPEN,A. C., "The Subtle Art of Learning Through Alliences", Business Quaterly, C:LX S:2, p.68, (Kış 1995).
  • O'LEARY,J.F.,"Growing Pains:A Changing Business Model tor Global Securities Services", Bank Management, C.LXXI S.6, s.68, (Kasım­Aralık 1995).
  • MYERS, R., ''The Art of Partnering", CFO, C:XI S:12, s.32, (Aralık 1995).
  • R. BERENSON, "Cozying with the Enemy", Bostan Business Journal, C:XV S:28, s.17, (Ağustos 1995).
  • COBIANCHI, T. T., "Relationship among Strategic Allience Factors and Strategic Alience Success", Journal of lnternational Business Studies, C:XXVI S:3, s.674, (1995).
There are 9 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Subjects Business Administration
Journal Section Araştırma Makalesileri
Authors

İnan Özalp This is me

Cemil Ulukan

Özlem Oktal

Publication Date December 1, 1997
Submission Date January 31, 1997
Published in Issue Year 1997 Volume: 13 Issue: 1

Cite

APA Özalp, İ., Ulukan, C., & Oktal, Ö. (1997). REKABETÇİ ÜSTÜNLÜKLER AÇISINDAN STRATEJİK BİRLİKLER. Anadolu Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(1), 1-13.


This work is licensed under Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License since 2023.