Actors' efforts against surrounding institutional pressures to pursue legitimacy are critical. Although scholars have mainly focused on the importance of gaining legitimacy, little is known about the context-specific rhetorical strategies of the actors to legitimate the business model in a peripheral country. In this article, based on extensive material, efforts behind the legitimation of a new airline business model in a peripheral country were explored. This study employed a qualitative research method. The data set consisting of multiple secondary data was analyzed based on the content analysis. Drawing on new institutional theory, this study contributes to previous studies on legitimation and business models by showing actors’ arguments content and providing a more nuanced understanding of how actors work on legitimation and how they use context-specific explanations during this legitimation process.
-
-
-
Aktörlerin, çevredeki kurumsal baskılara karşı meşruiyet peşinde koşma çabaları kritik öneme sahiptir. Bu doğrultuda, araştırmacılar, meşruiyet kazanmanın önemine odaklanmış olsalar da çevre ülkede iş modelini meşrulaştırmak için aktörlerin bağlama özgü retorik stratejileri hakkında çok az şey bilinmektedir. Bu çalışmada, kapsamlı bir veri setine dayanarak, çevre bir ülkede, yeni bir havayolu iş modelinin meşrulaştırılmasının ardındaki çabalar incelenmiştir. Bu çalışmada nitel araştırma yöntemi deseninden yararlanılmıştır. İkincil verilerden oluşan veri seti, içerik analizi ile analiz edilmiştir. Yeni kurumsal kurama yaslanan bu çalışma, meşruiyet kazanmak için aktörlerin nelerin üzerinde durduklarını göstererek ve aktörlerin meşrulaştırma üzerinde nasıl çalıştıklarına ve meşrulaştırma süresince bağlama-özgü açıklamaları nasıl kullandıklarına dair bir anlayış getirerek, meşrulaştırma ve iş modelleri ile ilgili önceki çalışmalara katkıda bulunmaktadır.
-
Primary Language | English |
---|---|
Subjects | Organisation and Management Theory |
Journal Section | Araştırma Makalesileri |
Authors | |
Project Number | - |
Publication Date | March 25, 2024 |
Submission Date | July 31, 2023 |
Published in Issue | Year 2024 Volume: 25 Issue: 1 |
This work is licensed under Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License since 2023.