BibTex RIS Kaynak Göster

CAUSES OF PARALLEL CAREER SEARCHING: AN AMPIRICAL STUDY AT NGO’S IN ISPARTA

Yıl 2009, Cilt: 7 Sayı: 2, 151 - 164, 01.09.2009

Öz

-

Kaynakça

  • Bayraktaroğlu, Serkan, İnsan Kaynakları Yönetimi, İkinci Baskı, (Sakarya: Sakarya Yayıncılık, 2006).
  • Drucker, F.Peter, The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management, (New York: Harpercollins, 2001).
  • Drucker, F.Peter, Geleceğin Toplumunda Yönetim, Çev: Mehmet Zaman, (İstanbul: Hayat Yayınları, 2003).
  • Kirton, Gill, ‘Alternative and Parallel Career Paths for Women: the Case of Trade Union Participation’, Work Employment Society, 20, 47, 2006, ss. 47-65.
  • Layder, Derek, New Strategies in Social Research: An Introduction and Guide, (London: Blackwell Publishers, 1993).
  • Özdaşlı, Kürşat, Sivil Toplum Kuruluşlarında Toplam Kalite Yönetiminin Uygulanabilirliği: Bir Araştırma. Yayımlanmamış Doktora Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, (Isparta, 2007).
  • Şahin, Zuhal, Sivil Toplum Oluşumunda Sivil Platformların Rolü: Biga Sivil Toplum Platformu Örneği, 1. Ulusal Sivil Toplum Kuruluşları Kongresi, 2004.
  • Türkoğlu, Faruk, Hayat Yolunda Tek Başınasınız, Yatırımı Kendinize Yapın. Referans, (2006, Ekim 16).
  • Türkmen, Tansel, Paralel Kariyer Geliştirin. Yeni Asır İnsan, (2005 Kasım 6).

Paralel Kariyer Arayışının Nedenleri: Isparta’da Faaliyet Gösteren STK’larda Bir Araştırma

Yıl 2009, Cilt: 7 Sayı: 2, 151 - 164, 01.09.2009

Öz

Geçmişte insanlar işletmelerde ve kamu örgütlerinde ücret temelli, sivil toplum kuruluşlarında ise daha çok gönüllülük esasına dayalı olarak yer almışlardır. Ancak günümüzde sivil toplum kuruluşları da ekonomik anlamda başlı başına büyük bir sektör konumuna gelmiştir. Birçok insan geçimlerini garanti altına aldıkları işlerini yaparken ekonomik nedenlerin de içinde bulunduğu birçok farklı gerekçeyle bulunmaktadırlar. Yapmış olduğumuz araştırmaya göre; kamu kuruluşlarında ya da özel sektörde mevcut bir kariyere sahip olan sivil toplum kuruluşu yöneticilerinin paralel kariyer yapmasında sırasıyla “çevre edinme ve nüfuz alanını genişletme”, “farklı tecrübeler elde etme ve öğrenme”, “toplumsal sorunlara karşı duyarlılık”, “iş yaşamındaki monotonluğu azaltmak” ve “toplumsal saygınlık ve statü kazanma” gibi sosyolojik, psikolojik ve mevcut işle ilgili nedenlerin ön planda olduğu görülmüştür

Kaynakça

  • Bayraktaroğlu, Serkan, İnsan Kaynakları Yönetimi, İkinci Baskı, (Sakarya: Sakarya Yayıncılık, 2006).
  • Drucker, F.Peter, The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management, (New York: Harpercollins, 2001).
  • Drucker, F.Peter, Geleceğin Toplumunda Yönetim, Çev: Mehmet Zaman, (İstanbul: Hayat Yayınları, 2003).
  • Kirton, Gill, ‘Alternative and Parallel Career Paths for Women: the Case of Trade Union Participation’, Work Employment Society, 20, 47, 2006, ss. 47-65.
  • Layder, Derek, New Strategies in Social Research: An Introduction and Guide, (London: Blackwell Publishers, 1993).
  • Özdaşlı, Kürşat, Sivil Toplum Kuruluşlarında Toplam Kalite Yönetiminin Uygulanabilirliği: Bir Araştırma. Yayımlanmamış Doktora Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, (Isparta, 2007).
  • Şahin, Zuhal, Sivil Toplum Oluşumunda Sivil Platformların Rolü: Biga Sivil Toplum Platformu Örneği, 1. Ulusal Sivil Toplum Kuruluşları Kongresi, 2004.
  • Türkoğlu, Faruk, Hayat Yolunda Tek Başınasınız, Yatırımı Kendinize Yapın. Referans, (2006, Ekim 16).
  • Türkmen, Tansel, Paralel Kariyer Geliştirin. Yeni Asır İnsan, (2005 Kasım 6).
Toplam 9 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Makaleler
Yazarlar

Kürşat Özdaşlı Bu kişi benim

Elif Türkan Arslan

Yayımlanma Tarihi 1 Eylül 2009
Gönderilme Tarihi 24 Haziran 2014
Yayımlandığı Sayı Yıl 2009 Cilt: 7 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA Özdaşlı, K., & Arslan, E. T. (2009). Paralel Kariyer Arayışının Nedenleri: Isparta’da Faaliyet Gösteren STK’larda Bir Araştırma. Yönetim Bilimleri Dergisi, 7(2), 151-164.

Sayın Araştırmacı;

Dergimize gelen yoğun talep nedeniyle Ocak ve Mart 2025 sayısı için öngörülen kontenjan dolmuştur, gönderilen makaleler ilerleyen sayılarda değerlendirilebilecektir. Bu hususa dikkat ederek yeni makale gönderimi yapmanızı rica ederiz.

Dergimize göndereceğiniz çalışmalar linkte yer alan taslak dikkate alınarak hazırlanmalıdır. Çalışmanızı aktaracağınız taslak dergi yazım kurallarına göre düzenlenmiştir. Bu yüzden biçimlendirmeyi ve ana başlıkları değiştirmeden çalışmanızı bu taslağa aktarmanız gerekmektedir.
İngilizce Makale Şablonu için tıklayınız...

Saygılarımızla,