Olasılık Yönetimi: Senaryo Analizi

Year 2017, Volume: 6 Issue: 17, 0 - 0, 02.08.2017

Bahar Aşçı

Abstract

Küresel, ekonomik ve siyasi trendler, sosyal farklılaşmalar, yeni teknolojilerin
çevreye ve toplumun yeniden yapılanmasına etkileri, iş alanlarındaki; yeni işletme
stilleri, istihdam kalıpları, teknolojik gelişme ve yeni meslekler gibi trendler, eğitim
ve öğretim trendleri, yeni bilimsel paradigmalar, küresel ölçekte ruhsal ve dini eğilimler,
dünya barışı ve savaşla mücadele, küresel yönetişim, Güney – Kuzey ilişkileri
ve bölgesel ölçekli ekonomik blokların geleceği gibi konularda daha etkili yönetim
modelleri tasarlayabilmek ve olasılıkları önceden tahminleyerek belirsizliklere
hazırlıklı olabilmek yöneticilerin yönetim becerilerini güçlendiren faktörlerdir. Bu
çalışmanın amacı da yaklaşık yetmiş beş yıldır Batı’da sivil yönetim planlamaları
yapabilmek için kullanılan senaryo analizi yöntemi hakkında temel bilgilendirme
yapmak ve konu ile ilgili çalışmaların Türkçe literatürde yaygınlaşabilmesini sağlamaktır. Özellikle stratejik yönetim ve planlama kavramlarına, yönetim alanında
yapılan çalışmalarda sıkça rastlanır olması stratejik yönetim açısından önemli bir
teknik olan senaryo analizi ve senaryo planlama çalışmalarına da ihtiyacı doğurmuştur.
Bu çalışma da; konunun tarihçesini özetledikten sonra temel hatlarını ortaya
koymaktadır

Keywords

stratejik yönetim, stratejik planlama, senaryo planlama, senaryo analizi

References

• BANKS, Jerry, (1998), Handbook of Simulation, Principles, Methodology, Advances, Applications, and Practice. J. Wiley & Sons, Inc. BERNSTEIN, Steven, (2000), God gave Pyhsics the Easy Problems: Adapting Social Sciences to an Unpredictable World, European Journal of International Relations, Vol. 6 (1): 43-76. BUCKLEY, Chris, (1995), Delphi: A Methodology For Preferences More Than Predictions, Library Management, vol. 16, iss. 7: 16-19. DALKEY, Norman, (1972), An Elementary Cross Impact Model, Technological Forecasting and Social Change, Vol.3, No.3: 341-351. FIRMINGER, Lyn, (2003), Trend Analysis: Methods and Problems, Strategic Planning Services, Swinburne University of Technology. FOST, Dan ve EDMONSTON, Brad, (1998), How to Think About the Future, American Demographics 20: 6-12. GLENN, Jerome C. (2003), The Futures Wheel, The Millennium Project, American Council for The United Nations University. GORDON, Theodore, Jay, (2003), Cross-Impact Analysis, The Millennium Project, American Council For The United Nations University. GORDON, Theodore, Jay, (2003), The Delphi Method, The Millennium Project, American Council For The United Nations University. GORDON, Theodore, Jay, (2003), Trend Impact Analysis, The Millennium Project, American Council For The United Nations University. GORDON, Theodore, Jay ve STOVER, John, (1978), Cross Impact Analysis, Handbook of Futures Research. Greenwood Press. JOSEPH, Earl (1974), What is Future Time. The Futurist, 8(4). KAHN, Herman ve WIENER, Anthony, (1967), The year 2000: A Framework for Speculation of The Next Thirty-Three Years, New York: Macmillan. KAHN, Herman, (1962), Thinking About the Unthinkable, New York: Weidenfeld and Nicolson. LEMBERT, Robert, (2008), Looking Back on Looking Forward: A Review of Evaluative Scenario Literature, Draft Report, RAND. LUDWIG, Barbara, (1997), Predicting the future: Have you considered using the Delphi methodology, Journal of Extension, vol. 35, iss. 5: 1-4. OKOLI, Chitu ve PAWLOWSKI, Suzanne, D. (2004), The Delphi Method As A Research Tool: An Example, Design Considerations And Applications, Information & Management: 15-29 OPPENHEIMER, Michael F. (2009), From Prediciton To Recognation, Using Alternate Scenarios to Improve Foreign Policy Decision, Newyork. RAUSCH, Erwin, (2003), Simulation and Games in Futuring and Other Uses, The Millennium Project, American Council for the United Nations University. ROWE, Gene ve WRIGHT, George, (1999), The Delphi Technique As A Forecasting Tool: Issues And Analysis, International Journal of Forecasting, vol. 15, iss. 4: 353-375. SCHOEMAKER, Paul, J. H. (1995), Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking, Sloan Management Review Winter, 36: 25-40. SCHWARTZ, Peter, (1991), The Art of the Long View: Planning in an Uncertain World. New York: Currency Doubleday. SNYDER, David Pearce, (1993), Monograph: The Futures Wheel: A Strategic Thinking Exercise, The Snyder Family Enterprise, Bethesda, Maryland. STOKKE, Per, BOYCE, Thomas, WILLIAM, Ralston ve WILSON, Ian, H. (1990), Scenario Planning for Norwegian Oil and Gas. Long Range Planning. 23: 17-26. STYLES, Chris ve GODDARD, Jules, (2004), Spinning the Wheel of Strategic Innovation, Business Strategy Review, vol. 15, iss. 2: 63-72. TUROFF, Murray, (2002), VC An Alternative Approach to Cross Impact Analysis, vol. 27: 205. WACK, Pierre, (1985), Scenarios: Uncharted Waters Ahead. Harvard Business Review, 63. No 5: 72-79. YOUSUF, Muhammed, Imran, (2014), Using Experts Opinions Through Delphi Technique, Practical Assessment, Research Evaluation, vol. 12, iss. 4: 2.