Yönetim ve Cinsiyet: Cam Uçurum’un Ötesi

Year 2017, Volume: 8 Issue: 2, 193 - 214, 25.12.2017

Nurcan Akbaş , Bahar Taner

Abstract

Öz:
Günümüzde kadın iş dünyası, siyaset, ordu gibi tüm değişik alanlarda liderlik
için mücadele vermektedir. Eril ve dişil cinsiyetin özellikleri toplumdaki
kadın ve erkek algılarını şekillendirerek kadınlara karşı ayrımcı uygulamalara
ortam hazırlar. Örgütlerde güçlü liderlik özelliklerine sahip olan kadınlar,
Cam Tavan’ı kırarak tepe yönetim kademelerine dişil cinsiyetin sezgi, iletişim,
teşvik, yaratıcılık, duygusal zekâ ve stres yönetimi açısından üstünlüklerini
kullanarak ulaşırlar. Çalışma literatürden sağlanan bilgiler ve ikincil
kaynaklara dayanarak hazırlanmıştır. Çalışmanın amacı, örgütlerde tepe yönetime
ulaşmak için çabalayan kadınların yüzleştiği ataerkil sistemden kaynaklanan
sorunları araştırmak ve önerilerde bulunmaktır. Bu sorunlardan Cam Uçurum
fenomeni özellikle incelenecektir, çünkü örgütlerde kadının tepe yönetim
düzeylerine ulaşmak ve burada kalmak için verdiği zorlu ve bitmeyen
mücadelesinin somut bir örneğidir.

Anahtar
Kelimeler: Toplumsal Cinsiyet, Kadın Yöneticiler, Cam Uçurum, Patriyarkal
Pazarlık, Duygusal Zekâ.

Keywords

cam, uçurum, kadın

References

• KAYNAKÇA Ashforth B. E., Kreiner G. E. (2000), ve Fugate M. “All in a Day’s Work”, Academy of Management Review, 25(3): 472–491
• Bajdo, M. L., ve Dickson, M. W. (2002), “Perceptions of Organizational Culture and Women’s Advancement in Organizations: A Cross-Cultural Examination”, Sex Roles, 45(6): 399-414.
• Baron-Cohen, S., (2002), “The Extreme Male Brain Theory of Autism.” Trends in Cognitive Sciences, 6(6): 248-254.
• Berktay F. (2004), “Kadınların İnsan Haklarının Gelişimi ve Türkiye”, Sivil Toplum ve Demokrasi Konferans Yazıları, No:7, Bilgi Üniversitesi Yayınları, İstanbul.
• Berktay F. (2006), “Tarihin Cinsiyeti”, Metis Yayınları, İstanbul.
• Bourdieu, P. (2001), “Masculine Domination”, Stanford University Press, Stanford, California.
• Brown, E. R., Diekman, A. B. ve Schneider, M.C. (2011), “A Change Will Do Us Good: Threats Diminish Typical Preferences