YEREL YÖNETİM ÇALIŞANLARININ ÖRGÜTSEL BAĞLILIK İLE İŞ DOYUMLARI ARASINDAKİ İLİŞKİYE YÖNELİK NİCEL BİR ARAŞTIRMA: ELAZIĞ İL ÖZEL İDARESİ ÖRNEĞİ

Year 2019, Volume: 6 Issue: 11, 103 - 118, 11.06.2019

Engin Saylan Gökçe Cerev

Abstract

Günümüzde değişen dünya koşullarıyla birlikte yerel yönetimlerin etkinliği ve önemi artmıştır. Devletin toplum ile bağını oluşturan önemli kuruluşlar arasında yer alan yerel yönetimler artık klasik kuralcılığın hakim olduğu yönetim anlayışından uzaklaşmış, hizmetin yerinden yürütüldüğü, kuralların insan odaklı oluşturulduğu bir yapıya dönüşmüştür. Bu durum da yerel yönetim çalışanlarının önemini artmıştır. Değişim süreci sonucunda yerel yönetim çalışanları toplumsal politikaların odak noktası şekline gelmiştir.

Bu çalışmada yerel yönetim çalışanlarının örgütsel bağlılık ve iş doyumu düzeyleri ile her iki kavram arasındaki ilişki araştırılmıştır. Çalışmada veri toplama yönteminde nicel metotlar tercih edilmiş, veri toplama aracı olarak ‘’Anket’’ yöntemi kullanılmıştır. Araştırmada güvenilirliği ve geçerliliği önceden ölçülmüş Allen ve Meyer tarafından geliştirilen ‘’Örgütsel Bağlılık Ölçeği’’ ve ‘’Minnesota İş Doyum Ölçeği’’ kullanılmıştır. Yapılan anket çalışması sonucu elde edilen veriler SPSS 22.0 analiz programına yüklenmiş, verilerin değerlendirilmesinde tanımlayıcı istatistiksel yöntemler olarak sayı, yüzde, ortalama, standart sapma kullanılmıştır. İki bağımsız grup arasında niceliksel ve sürekli verilerin karşılaştırılmasında t-testi, ikiden fazla bağımsız grup arasında niceliksel ve sürekli verilerin karşılaştırılma-sında Tek yönlü (One way) Anova testi kullanılmıştır. Çalışmanın sonucunda yerel yönetim çalışanlarının örgütsel bağlılık ve iş doyumu düzeylerinin yüksek seviyede olduğu ve her iki kavram arasında anlamlı bir ilişki bulunduğu tespit edilmiştir.

Keywords

Yerel Yönetimler, Çalışan, Örgütsel Bağlılık

Quantitative Research On The Relationship Between Organizational Commitment And Job Satisfaction Of Local Government Employees: Elazig Provincial Special Administration Sample

Abstract

Today, with the changing world conditions, the effectiveness and importance of local governments have increased. Local governments, which are among the important institutions that constitute the state's ties with the society, have moved away from the management concept that is dominated by classical formalism and transformed into a structure where the services are performed locally and the rules are prepared in a human-centered orientation. This situation has increased the importance of local government employees. As a result of the change process, local government employees have become the focus of social policies.

In this study, the relationship between the levels of organizational commitment and job satisfaction of local government employees was investigated. In the study, quantitative methods have been preferred and ''survey'' method has been used as the data collection tool. During the research, "Organizational Commitment Scale" and "Minnesota Job Satisfaction Scale", which were developed by Allen and Meyer and their reliability and validity were measured previously, were used. The data obtained as a result of the questionnaire were loaded into SPSS 22.0 analysis program and number, percentage, average, standard deviation were used as descriptive statistical methods in the evaluation of the data. The t-test was used to compare quantitative continuous data between two independent groups, and the One Way Anova test was used to compare quantitative continuous data among more than two independent groups. As a result of the study, it was determined that the levels of organizational commitment and job satisfaction levels of the local government employees were high and a significant relationship was found between the two concepts.

Keywords

Local Governments, Employee, Organizational Commitment

References

• ALLEN N.J., Meyer J.P., John P., “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, 63 (1990), 1-18.
• COOK, A. L., Job Satisfaction and Job Performance: Is the Rela-tionship Spurious?, (Unpublished Master Thesis), Office of Graduate Studies of Texas A&M University, Texas, America 2008.
• ERDIL O. ve Keskin H., “Güçlendirmeyle İş Tatmini, İş Stresi ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkiler: Bir Alan Çalışması”, İ.Ü. İşletme Fakültesi Dergisi, 32 (1) (2003), s. 7-24.
• CHHABRA, B., “Locus Of Control As A Moderator In The Relationship Between Job Satisfaction and Organizational Commitment: A Study Of Indıan IT Professionals”, Organizations and Markets in Emerging Economies, Vol.4, No. 2(8) (2013), pp. 25-41.
• EREN, E., Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, 8. Baskı, Beta Yayınları, İstanbul 2004.
• ERIGÜÇ, G., Balçık Yalçın, P. (2007), “Öğrenen Örgüt ve Hemşirelerin Değerlendirmelerine Yönelik Bir Uygulama”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 10 (1) (2007), s. 75-106.
• KARAARSLAN, M., Özerklik ve Denetim Açısından Yerel Yönetim Reformu’, Turhan Kitapevi, Ankara 2008.
• ŞIMŞEK, M., Akgemci, T., Çelik, A., Davranış Bilimlerine Giriş ve Örgüt-lerde Davranış, Gazi Kitapevi, Ankara 2003.
• TEKELI, İ., “Yerel Yönetimlerde Demokrasi ve Türkiye’de Belediyelerin Gelişimi”, Amme İdaresi Dergisi, C.16, S.2 (1983), s.3-22.
• TREVOR, C., “Interactions Among Actual Ease-of-Movement Determinants and Job Satisfaction in the Prediction of Voluntary Turnover”, The Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 4 (2001), pp.621-638.
• YILDIRIM, S., (2015), Yerel Yönetim ve Demokrasi Kavramlar-Yaklaşımlar, (2. Baskı), Marmara Belediyeler Birliği (MBB), İstanbul 2015.
• KELES, R., Yerinden Yönetim ve Siyaset, Cem Yayınevi, İstanbul 2006.
• MEYER J.P. ve Allen N.J., “A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment”, Human Resource Management Review, 1(1) (1991), pp. 61-89.
• MEYER, John P. ve Natalie J. Allen, “Affective, continuance and normative commitment to the organization: An examination of construct validity”, Journal of Vocational Behavior, Vol. 49, No. 3 (1996), s.252-276.
• MCDONALD, J. D. ve M. Peter J., “The Psychological Contract, Organiza-tional Commitment and Jab Satisfaction of Temporary Staaff”, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 21, No. 2 (2000), pp. 84-91.
• REICHERS, A. E., “A Review and Reconceptualization of Organizational Commitment”, Academy of Management Review, Vol.10, No .3 (1985), pp. 465-476.
• SARKER S. J., A. Crossman ve P. Chınmeteepıtuck, “The relationships of age and length of service with job satisfaction: an examination of hotel employees in Thailand”, Journal of Managerial Psychology, Vol. 18, No. 7 (2003), pp.745-758.
• SCHERMERHORN, J. R., Hunt, J. G. ve Osborn, R. N., Managing Organization Behavior, Fifth Edition, John Willey&Sons, Inc: New York 1994.