DİJİTAL DÖNÜŞÜMDE ‘HAYATTA KALMANIN’ YOL HARİTASI

Year 2020, Volume: 7 Issue: 1, 205 - 212, 04.04.2020

Nazlı Yüceol

Abstract

Çağımız “dijital çağ” olarak adlandırılmaktadır ve dijital çağ şirketler için dönüşümü zorunlu kılmaktadır. Dijital dönüşümü gerçekleştirebilen şirketler hayatta kalmaya ve başarılı olmaya devam ederken, bu dönüşümü sağlayamayan şirketler yok olmaya mahkûm olmaktadır. Bu çalışmada, David ROGERS’ın “Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları” adlı eseri, Yönetim ve Organizasyon bakış açısıyla, kitap eleştirisi yapmak üzere incelenmiştir. Yazar eserinde; dijital çağda başarılı olmak isteyen şirketlerin uyum süreçlerinde atması gereken adımları, dijital dönüşümün stratejik 5 alanı olarak sınıflandırmıştır. Bu 5 alan; “müşteriler, rekabet, veri, inovasyon ve değer” olarak belirlenmiş ve her bir başlık ayrıntılı olarak ele alınarak dönüşümü gerçekleştirmek isteyen işletmeler için bir yol haritası çizilmiştir. Yazar dili oldukça etkili şekilde kullanmış ve enformel bir dil kullanarak oldukça akıcı bir anlatıma imza atmıştır. Bu eser, yalnızca içinde bulunduğumuz dijital çağ için değil, gelecek dönemler için de oldukça faydalı bilgileri içeren, fütüristik bir yaklaşıma sahiptir. Çalışma kapsamında giriş bölümünde; yazarın eseri yaratmak ile neyi amaçladığı, yazarın biyografisi, alana kazandırdığı diğer çalışmaları, kitapta ele alınan konuların hangi alana ve döneme ait olduğu, eserin dil ve anlatım yönünden özellikleri ele alınmıştır. Analiz ve değerlendirme bölümünde, kitabın bölümlerinin tanıtımı ve yönetim ve organizasyon bakış açısı ile bağlantılı olarak değerlendirilmesi yapılmıştır. Sonuç ve tartışma bölümünde; eserin genel olarak ortaya koyduğu ana tema ele alınmış ve yönetim teori ve yaklaşımları ile nasıl bir ilişki içerisinde olduğu değerlendirilmiştir. 

Keywords

David ROGERS, Dijital Dönüşüm, Dijital Çağ, İş Stratejileri, Dijital Dönüşümde İş Stratejileri

ROAD MAP of ‘SURVIVAL’ in DIGITAL TRANSFORMATION

Abstract

Our age is called the "digital age" and the digital age requires transformation for companies. While companies that can achieve digital transformation continue to survive and succeed, companies that fail this transformation are doomed to disappear. In this study, David ROGERS '"Rules of the Game in Digital Transformation" has been examined in order to make a book criticism from the perspective of Management and Organization. In the author's work; It has classified the steps that companies that want to be successful in the digital age should take in their adaptation processes as strategic 5 areas of digital transformation. These 5 areas are; It was determined as “customers, competition, data, innovation and value” and a road map was drawn up for businesses that want to perform the transformation by discussing each title in detail. This work has a futuristic approach that contains very useful information not only for the digital age we are in, but also for the future. Within the scope of the study, in the introduction section; what the author intended to create the work with, the biography of the author, the other works he brought to the field, the field and the period of the topics covered in the book, and the features of the work in terms of language and expression were discussed. In the analysis and evaluation section, the sections of the book were introduced and evaluated in connection with the perspective of management and organization. In the conclusion and discussion section; The main theme of the work was handled in general and it was evaluated how it relates to management theories and approaches.

Keywords

David ROGERS, Digital Transformation, Digital Age, Business Strategies, Business Strategies in Digital Transformation

References

• (2017). Kasım 9, 2019 tarihinde https://www.davidrogers.biz/about/: www.davidrogers.biz adresinden alındı.
• AKDAĞ, M. (2005). Toplam Kalite Yönetimi ve Örgüt İçindeki Yeri. 4(1), 159-170.
• AKTAN, C. C. (2011). Organizasyonlarda Değişim Yönetimi: Değişim Mühendisliği. Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi , 3(1), 67-97.
• ANTHONY, S. (2012). Innovation Is a Discipline, Not a Cliche. Harvard Business Review.
• CHANANI, L., & Wibowo, U. (2019). A Leraning Culture and Continuous Learning for a Learning Organization. International Conference on Meaningful Education (s. 591-598). KnE Social Sciences. doi:10.18502/Kss.v3i17.4686
• GROUP, E. (2016, Temuz). Yönetimde Sistem Yaklaşımı. Ekim 17, 2019 tarihinde https://www.ekosinerji.com/mp-include/uploads/2016/07/yonetimde-sistem-yaklasimi.pdf adresinden alındı.
• (2019). Kasım 9, 2019 tarihinde Linkedin. adresinden alındı. https://www.linkedin.com/in/davidrogersnyc.
• KOÇEL, T. (2010). İşletme Yöneticiliği. İstanbul: Beta Yayınları.
• ROGERs, D. (2017). Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları. İstanbul: Mapfre Sigorta Yayınları.
• SATI, Z., & IŞIK, Ö. (2011). İnovasyon ve Stratejik Yönetim Sinerjisi: Stratejik İnovasyon. CBÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 9(2), 538-559.
• TOKER, K. (2018). Endüstri 4.0 ve Sürdürülebilirliğe Etkileri. Istanbul Management Journal, 29(84), 51-64.
• WEBRAZZI. (2018, 10 11). Amazon İşe Alım İçin Ürettiği Yapay Zekayı Cinsiyetçilik Yaptığı İçin Kapattı. Kasım 18, 2019 tarihinde webrazzi.com/2018/10/11 adresinden alındı.
• YILMAZ ERSOY, S., & ÇETİNEL, E. (2015). Örgütsel Ölüm: Adaptasyon Teorileri Bağlamında Bir Değerlendirme. Cankiri Karatekin University Journal of Institute of Social Sciences, 6(1), 211-230.