Toxic Leadership: Bibliometric Analysis Based on WoS Data (2008-2023)

Year 2023, , 249 - 263, 31.12.2023

Deniz Yıldız , Aysen Wolff

https://doi.org/10.55775/ijemi.1360646

Abstract

The type of leadership that treats employees badly in organizations, feeds on restlessness and unhappiness, reduces the motivation and productivity of those in the organization, and tends to narcissistic personality is expressed as toxic leadership. The aim of this study is to make a bibliometric analysis of scientific publications in the Web of Sciences (WoS) database on toxic leadership. In this direction, a bibliometric profile of scientific studies on "toxic leadership" published in the WoS database until 31.03.2023 was created. In line with the data drawn from the WoS database, 124 scientific studies have been reached from 2008, when the first publication on the concept was made, until 31.03.2023. According to the results obtained; His other publications are 87 articles, 16 book chapters; Articles, books, book reviews, etc. that are accessible to everyone. way of distribution. There are 240 authors who have published on the concept of toxic leadership. While 26 of these authors published a single title, 214 authors published joint studies with other authors. The highest number of publications related to the concept were 18 publications in 2015 and 19 publications in 2022, and the average annual citation rate was 5.7 in 2018. Another conclusion is that the countries of the authors who published on the concept are the USA, the UK and Turkey, respectively. The fact that Turkey is the 3rd country that publishes the most with the concept shows the interest in the concept.

Keywords

Leadership, Toxic Leadership, Bibliometric Analysis

Ethical Statement

“Toksik Liderlik: WoS Verilerine Dayalı Bibliyometrik Analizi (2008-2023)” çalışmamın herhangi bir canlı veya canlı grubu üzerinde araştırma, gözlem, anket ve benzeri çalışma içermemesi sebebiyle etik kurul izni gerektirmeyen çalışmalar arasında yer aldığını beyan ederim

Supporting Institution

22. Uluslararası İşletmecilik Kongresi Nişantaşı Üniversitesi

Thanks

22. Uluslararası İşletmecilik Kongresinde emeği geçen herkese ve bu dergide bizlere özel sayı için editörümüz Himmet hocama şükranlarımı sunarım.

Toksik Liderlik: WoS Verilerine Dayalı Bibliyometrik Analizi (2008-2023)

Abstract

Organizasyonlarda çalışanlara kötü davranan, huzursuzluk ve mutsuzluktan beslenen, organizasyondakilerin motivasyon ve verimliliğini düşüren, narsist kişilik özelliğine meyilli liderlik tipi toksik liderlik olarak ifade edilmektedir. Bu çalışmanın amacı, toksik liderlikle ilgili Web of Sciences (WoS) veri tabanında yer alan bilimsel yayınların bibliyometrik analizi yapmaktır. Bu doğrultuda 31.03.2023 tarihine kadar WoS veri tabanında yayınlanmış olan “toksik liderlik” konulu bilimsel çalışmaların bibliyometrik profilini oluşturulmuştur. WoS veri tabanından çekilen veriler doğrultusunda kavram ile ilgili ilk yayının yapıldığı 2008 yılından itibaren 31.03.2023 tarihine kadar 124 bilimsel çalışmaya ulaşılmıştır. Ulaşılan sonuçlara göre; 87 makale, 16 kitap bölümü diğer yayınları ise; erkan erişime açık makale, kitap, kitap incelemesi vb. şekilde dağılım göstermektedir. Toksik liderlik kavramı ile ilgili yayın yapan 240 yazar bulunmaktadır. Bu yazarların 26’sı tek isimli yayın yaparken, 214 yazar başka yazarlar ile ortak çalışmalar yayınlamıştır. Kavram ile ilgili en çok yayın ilk olarak 2015 yılında 18 yayın, 2022 yılında ise 19 yayın yapılmış, en çok atıf ise, 2018 yılında yıllık ortalama atıf oranı 5,7’dir. Diğer bir ulaşılan sonuç ise, kavram ile ilgili yayın yapan yazarların ülkeleri sırasıyla ABD, Birleşik Krallık ve Türkiye’dir. Türkiye’nin kavram ile en çok yayın yapan 3. ülke olması kavrama olan ilgiyi göstermektedir.

Keywords

Liderlik, Toksik Liderlik, Bibliyometrik Analiz

References

• Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2002). Developing Potential Across A Full Range Of Leadership: Cases on Transactional and Transformational Leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
• Chou, H.-W., Lin, Y.-H., Chang, H.-H., & Chuang, W.-W. (2013). Transformational Leadership and Team Performance: The Mediating Roles of Cognitive Trust and Collective Efficacy. SAGE Open, 3(3), 1-10. doi:10.1177/2158244013497027
• Çelebi, N., Güner, H., & Yıldız, V. (2015). Toksil Liderlik Ölçeğinin Geliştiirlmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 4(1), s. 249-268.
• Eliveren, S., Toker, Y., Duman, C., Özgün, Z., Çiftçi, M., & Kaçmaz, Ü. (2023). Eğitim Yöneticilerinin Toksik Liderlik Davranışlarının Öğretmen Algılarına Göre İncelenmesi. Academic Journal of History and Idea, 10(3), s. 687-698.
• Ertureten, A., Cemalcilar, Z., & Aycan, Z. (2013). the relationship of downward mobbing with leadership style and organizational attitudes. Journal of Business Ethics, 116(1), s. 205-216.
• Flynn, G. (1999). Stop toxic leaders before they stop you! Workforce. s. 44-46.
• Housman, M., & Minor, D. (2015). Toxic Workers. Harvard Business School Strategy Unit Working, s. 16-57. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2677700 adresinden alındı
• Kardam, A. (2007). Liderlik. İstanbul: Optimist Yayınları.
• Kesgin, E., Yılmaz, S., & Canıberk, Ş. (2023). Öğretmen Görüşlerine Göre Okul Müdürlerinin Toksik Liderlik Davranış Düzeylerinin Belirlenmesi. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi(3), s. 37-48.
• Keskin, E. (2020). Okul yöneticilerinin güç kullanma biçimleri ile öğretmenlerin muhalefet etme durumları arasındaki ilişki . Yüksek Lisans Tezi. Ondokuz Mayıs Üniversitesi, Lisanüstü.
• Koçel, T. (2014). İşletme Yöneticiliği: Yönetim ve Organizasyon, Organizasyonlar Davranış, Klasik-Modern-Çağdaş ve Güncel Yaklaşımlar. İstanbul: Beta Yayınevi.
• Lipman-Blumen, J. (2005). Toxic leadership: When grand illusions masquerade as noble visions. Leader to Leader, 36, s. 29-36. doi:doi:10.1002/ltl.125.
• Memduhoğlu, H. B., & Ören, M. E. (2023). Öğretmen Görüşlerine Göre Okul Müdürlerinin Sergilediği Toksik Liderlik Davranışları. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 25(3), s. 882-896.
• Özer, Ö., Uğurluoğlu, Ö., Kahraman, G., & Avcı, K. (2017). A study on toxic leadship perceptions of healthcare workers. Global Business and Management Research: An International Journal, 9(1), s. 12-23.
• Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers and conducive environments. The Leadership Quarterly, 18, s. 176-194. doi:doi:10.1016/j.leaqua.
• Reed, G. E. (2004). Toxic Leadership. Military Review, s. 67-71.
• Reyhanoğlu, M., & Akın, Ö. (2016). Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler. İnsan ve Toplum bilimleri Araştırmaları Dergisi, 5(3), s. 442-459.
• Tavanti, M. (2011). Managing toxic leaders: Dysfunctional patterns in organizastional leadership and how to deal with them. Human Resource Management (HRM), s. 127-138. https://works.bepress.com/marcotavanti/32/ adresinden alındı
• Whicker, M. L. (1996). Toxic Leaders:When Organizastions Go Bad. Westport: Quorum Books.
• Yalçınsoy, A., & Işık, M. (2018). Toksik Liderlik ile Örgütsel Bağlılık ve İşten Ayrılma Niyeti İlişkisine Yönelik Bir Araştırma. Gaziantep University Journal of Social Sciences, 17(3), s. 1016-1025.