An attempt at analysis of Political Leadership Styles in Foreign Political Events: The Case of Vladimir Putin-Volodimir Zelensky

Year 2022, Issue: 9, 73 - 95, 10.12.2022

Yavuz Bayram

https://doi.org/10.54722/iletisimvediplomasi.1193135

Abstract

A leader is an individual or animal species that emerges spontaneously in environments where living beings live together and is sometimes desired to emerge. From a human perspective, the question of how to gain the quality of a leader is a topic that the scientific world has been discussing for a long time. Some innate talents are an important condition for leadership, but in the extreme of circumstances, ordinary people can display leadership traits. A leader is a person who guides the other members of his group in places where people live in groups, acts as a manager and produces solutions to their problems. The leader can be a local opinion leader, a person who manages the employees in a business or the name at the top of a political organization. From this point of view, the leader is a concept that is needed by various social, political, economic and class structures or emerges spontaneously. Leader and leadership concepts have been researched by many different scientific disciplines such as politics, business, law and sociology. The study is an attempt to evaluate these two concepts in terms of communication discipline. For this purpose, the leadership styles of Vladimir Putin and Volodymyr Zelenski, the leaders of the conflicting parties in the Russia-Ukraine war, were analyzed using qualitative methods. For this purpose, the leadership styles of Vladimir Putin and Volodymyr Zelenski, the leaders of the conflicting parties in the Russia-Ukraine war, were analyzed using qualitative methods in the mainstream print media published in Turkey. As a result of the study, it was concluded that the Russian leader Putin was reported and reflected as an authoritarian, pro-war, hawk and charismatic leader, and the Ukrainian leader Zelensky as a charismatic, peace-loving, legitimate and idealistic leader in the widespread print media in Turkey.

Keywords

Leader, Leadership Styles, Foreign Policy, Newspapers, Qualitative Content Analysis.

Dış Politik Olaylarda Siyasal Liderlik Stillerinin Medyada İnşası Üzerine Bir Analiz Denemesi: Vladimir Putin-Volodimir Zelenski Örneği

Abstract

Lider, insanların bir arada yaşadığı siyasal, toplumsal yapılarda ortaya çıkar. Liderlik vasfının nasıl kazanıldığı sorusu bilim dünyasının uzun zamandır tartıştığı bir konudur. Doğuştan gelen kimi yetenekler liderlik için önemli bir şarttır fakat şartların olağanüstülüğü çerçevesinde sıradan insanlar lider özellikleri sergileyebilirler. Lider, insanların topluluk hâlinde yaşadığı yerlerde kendi grubunun diğer bireylerine yol gösteren, yöneticilik yapan ve sorunlarına çözüm üreten kişidir. Lider, yerel bir kanaat önderi olabileceği gibi, bir işletmede çalışanlara yöneticilik yapan kişi ya da bir siyasal organizasyonun tepesindeki isim de olabilir. Bu noktadan bakıldığında lider, çeşitli toplumsal, siyasal, ekonomik ve sınıfsal yapılanmaların ihtiyaç duyduğunda ya da kendiliğinden ortaya çıkan bir kavramdır. Lider, liderlik kavramları siyaset, işletme, hukuk, sosyoloji gibi çok farklı bilimsel disiplinlerce araştırma konusu yapılmıştır. Yapılan çalışma ise bu iki kavrama iletişim disiplini açısından bakma girişimidir. Bu amaçla Rusya - Ukrayna savaşında çatışan tarafların liderleri olan Vladimir Putin ile Volodimir Zelenski’nin Türkiye’de yayınlanan ana akım yazılı basında liderlik stillerinin nasıl temsil edildiği nitel içerik analizi yöntemi kullanılarak analiz edilmiştir. Çalışma 23 Şubat-2 Mart 2022 tarihleri arasında yayınlanan gazetelerle sınırlandırılmıştır. Çalışma sonucunda Türkiye’deki yaygın yazılı basında Rus lider Putin’in otoriter, savaş yanlısı, şahin ve karizmatik bir lider olarak, Ukrayna lideri Zelenski’nin ise karizmatik, barış yanlısı, demokrat ve idealist bir lider olarak haberleştirilip yansıtıldığı sonuçlarına ulaşılmıştır.

Keywords

Lider, Liderlik Stilleri, Dış Politika, Gazeteler, Nitel İçerik Analizi.

References

• Ak, Ö. (2009). Dış Politika Analizi ve Liderlik: Süleymaniye Krizi Sürecinde R. T. Erdoğan Örneği, Yayınlanmamış Yüksek Lisan Tezi, Ankara: Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Aksu, F. (2018). Türk Dış Politikası Krizlerinde Hükümetler, Cumhurbaşkanları ve Başbakanlar, Uluslararası İlişkiler / International Relations, 15(59), 65-87.
• Allison, G. T. (1969). Conceptual Models and Cuban Misilse Crisis, The American Political Science Review, 63(3), 689-718 Arı, T. (1999). Uluslararası İlişkiler ve Dış Politika, 3. Baskı, Alfa Yayınları, İstanbul.
• Baltacı, A. (2019). Nitel Araştırma Süreci: Nitel Bir Araştırma Nasıl Yapılır?, Ahi Evran Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi (AEÜSBED), 5 (2), 368-388.
• Bilgin, N. (2003). Sosyal Psikoloji Sözlüğü, Bağlam Yayınları, Birinci Basım, İstanbul
• Çuhadar, Ç. E. & Kaarbo, J. & Kesgin, B. & Özkeçeci-Taner, B. (2021) Turkish Leaders And Their Foreign Policy Decision-Making Style: A Comparative And Multi-Method Perspective, Turkish Studies, 22 (1), 1-27,
• Eraslan, L. (2004). Liderlik Olgusunun Tarihsel Evrimi, Temel Kavramlar ve Yeni Liderlik Paradigmasının Analizi, Milli Eğitim Dergisi, 162, Er.adr.: http://dhgm.meb.gov.tr/yayimlar/dergiler/milli_egitim_dergisi/162/eraslan.htm.
• Hermann, M. G. & Preston, & T. Korany, & B. Shaw, T. M. (2001). Who Leads Matters: The Effects of Powerful Individuals, International Studies Review , 3 (2), 83-131,
• Cambridge Sözlük. er.adr.: https://dictionary.cambridge.org/tr/s%C3%B6zl%C3%BCk/ingilizce-t%C3%BCrk%C3%A7e/leader. Er.tar.18.05.2022
• Jonathan W. Keller, Yi Edward Yang , and Patrick James, (2021) Decision-Making in U.S. Foreign Policy Crises: Presidential Leadership and Outcomes, Political Research Quarterly, pp. 1–14.
• Köni, H. (2001). Genel Sistem Kuramı ve Uluslararası Siyasetteki Yeri, ASAM Yayınları, Ankara
• Közleme, O. (2013). Liderlik, Siyasal Otorite Tipleri ve Karizma, Toplum Bilimleri, 7 (13), 239-250.
• Mintz, A. (2003). Integrating Cognitive and Rational Theories of Foreign Policy Decision Making: A Poliheuristic Perspective. In: Mintz, A. (Ed.), Integrating Cognitive and Rational Theories of Foreign Policy Decision Making, (ss. 1-11), Palgrave Macmillan,
• Özdemir, M. (2010). Nitel Veri Analizi: Sosyal Bilimlerde Yöntembilim Sorunsalı Üzerine Bir Çalışma, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi,11(1), 323-343.
• Özkan, M. (2016). Liderlik Hangi Sıfatları, Nasıl Alıyor? Liderlik Konulu Makalelerin İncelenmesi, Gaziantep University Journal of Social Sciences, 15(2), 615-639.
• Özsalmanlı, A. Y. (2005). Türkiye’de Kamu Yönetiminde Liderlik ve Lider Yöneticilik, Manas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7 (13), 137-146.
• Pearson, F. S. & Rochester, J. M. (1992). International Relations: The Global Condition in the Late Twentieth Century, Third Edition, Mc Graw Hill Inc., New York
• San, C. (1971). Max Weber’de Hukukun ve Meşru Otoritenin Sosyolojik Analizi, Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Yayınları, No. 47.
• Sönmezoğlu, F. (2000). Uluslararası Politika ve Dış Politika Analizi, Filiz Kitapevi, İstanbul.
• Şıhmantepe, A. (2016). Türkiye’de Dış Politika Krizlerinde Karar Alıcının Operasyonel Kodları: Süleyman Demirel Örneği, Yayınlanmamış Doktora Tezi, İstanbul:Yıldız Teknik Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Türk Dil Kurumu, (1998). Türkçe Sözlük, Ankara.
• Verba, S. (1969). Assumptions of Rationality and Non-Rationality in Models of the International System, In. Rosenau, J. N. (Edt), International Politcs And Foreign Policy, a Reader in Research and Theory. (ss. 217- 232), The Free Press, New York.
• Zel, U. (2006). Kişilik ve Liderlik. Nobel Yayın Dağıtım, İstanbul