Rol belirsizliğinin, çalışanların stresini
artırarak olumsuz iş tutum ve davranışlarına neden olduğu ifade edilmektedir.
Ulusal ve uluslararası alanda rol belirsizliğinin özellikle iş tatmini
üzerindeki etkisine yönelik yapılan çalışmalar incelendiğinde, her zaman
olumsuz anlamlı etkinin olmadığı görülmektedir. Bu çalışmanın amacı, rol
belirsizliğinin iş tatmini üzerindeki farklı sonuçlarından hareketle, ortak
yöntem varyans (OYV) problemi kontrol altına alınarak, rol belirsizliği ile iş
tatmini ilişkisinin test edilmesidir. Bu maksatla, değişkenlere ait veriler
zamansal bölümleme ve özel kodlama yapılarak, birer haftalık arayla, kamuda
çalışan 227 katılımcıdan toplamda üç haftada toplanmıştır. OYV probleminin
kontrol edilmesinden sonra korelasyon ve regresyon analizleri yapılarak
araştırmanın hipotezleri test edilmiştir. Büyük ölçekli bir kamu kurumunda
gerçekleştirilen araştırma sonucunda, rol belirsizliğinin iş tatmini üzerinde
anlamlı pozitif etkisi ve işten ayrılma niyeti üzerinde ise anlamlı negatif
etkisi olduğu tespit edilmiştir. Araştırma bulgularının sosyal telafi ve sosyal
kaytarma teorileri kapsamında tartışması yapılmıştır.
It is stated that role ambiguity had negative
impacts on employees’ attitudes and behaviors by increasing job stress of
employees. It was seen that studies which are about role ambiguity and job
satisfaction have different results. Based on the different results of role
ambiguity on job satisfaction, the aim of study is to test the impact of role
ambiguity on job satisfaction by controlling the common method variance
problem. For this purpose, data were collected in three weeks from 227
participants working in the public sector with one-week intervals by temporal
separation. After common method analysis, regression and correlation analyses
were performed to test hypotheses. Because of research conducted in a
large-scale public institution, it was found that role ambiguity has a positive
and significant effect on job satisfaction. The relationship of role ambiguity
and intention to leave was also investigated to test this positive and
significant effect. Role ambiguity has a significant and negative impact on
intention to leave. The findings were argued, in the context of social loafing
and social compensation theory.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | November 6, 2019 |
Submission Date | February 7, 2019 |
Published in Issue | Year 2019 Volume: 18 Issue: 36 |