Abstract
Activity based management (ABM), one of the activity based approaches, has an
important place in defining strategic decisions for the future of an enterprise. Activity
based management is a management system that focuses on the management of the
business activities. Activity based management guides management in the continuous
improvement process by providing the most accurate information about the activities. In
this study, it is aimed to give information theoretically about activity based management
and its process. In this direction, by explaining the definition, aims, implementation
methods and advanteges of the system, the importance of it is tried to emphasized for
the businesses.
References
- Agrawal, S.P. – Mehra, S. – Siegel, P.H. (1998). Cost Management System: An Operational Management, Managerial Finance, 24 (1), 60-78.
- Armstrong, P. (2002). The Costs of Activity – Based Management, Accounting, Organizations and Society, 27 (1-2), 99-120.
- Arzova, B. (2002). Faaliyet Tabanlı Maliyet Yönetimi, Türkmen Kitabevi, İstanbul. Bayri, O. (2005). Maliyet Liderliği Stratejisi Açısından Maliyet-Hacim Analizleri,
- Muhasebe ve Finansman Dergisi, 28, 184-197.
- Brimson, J.A. (1991). Activity Accounting: An Activity Based Costing Approach, John
- Wiley&Sons, Inc., New York.
- Bumin, B. – Erkutlu, H. (2002). Toplam Kalite Yönetimi ve Kıyaslama, Gazi Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 4 ( 1), 83-100.
Abstract
İşletmenin geleceğe yönelik stratejik kararlarının belirlenmesinde faaliyet tabanlı
yaklaşımlardan biri olan faaliyet tabanlı yönetim (FTY) önemli bir yere sahiptir. Faaliyet
tabanlı yönetim, işletme faaliyetlerinin yönetimi üzerinde yoğunlaşan bir yönetim
sistemidir. Faaliyet tabanlı yönetim, faaliyetler hakkında en doğru bilgiyi sunarak
yönetime sürekli iyileştirme sürecinde rehberlik etmektir. Bu çalışmada, faaliyet tabalı
yönetim ve süreci hakkında teorik olarak bilgi verilmesi amaçlanmıştır. Bu doğrultuda,
sistemin tanımı, amaçları, uygulama yöntemleri ve avantajları anlatılarak işletmeler
açısından önemi vurgulanmaya çalışılmıştır.
References
- Agrawal, S.P. – Mehra, S. – Siegel, P.H. (1998). Cost Management System: An Operational Management, Managerial Finance, 24 (1), 60-78.
- Armstrong, P. (2002). The Costs of Activity – Based Management, Accounting, Organizations and Society, 27 (1-2), 99-120.
- Arzova, B. (2002). Faaliyet Tabanlı Maliyet Yönetimi, Türkmen Kitabevi, İstanbul. Bayri, O. (2005). Maliyet Liderliği Stratejisi Açısından Maliyet-Hacim Analizleri,
- Muhasebe ve Finansman Dergisi, 28, 184-197.
- Brimson, J.A. (1991). Activity Accounting: An Activity Based Costing Approach, John
- Wiley&Sons, Inc., New York.
- Bumin, B. – Erkutlu, H. (2002). Toplam Kalite Yönetimi ve Kıyaslama, Gazi Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 4 ( 1), 83-100.
Details
| Journal Section | Articles |
|---|---|
| Authors | |
| Publication Date | December 30, 2016 |
| Published in Issue | Year 2016 Volume: 5 Issue: 2 |