Çalışmada, örgütsel adalet ve örgütsel sessizlik arasındaki ilişki incelenmek istenmiştir. Çalışmanın örneklemini, Kars İli merkezinde faaliyette bulunan Devlet Su İşleri (DSİ) 24. Bölge Müdürlüğü’nde çalışan 417 personel oluşturmuştur. Çalışmanın sonucunda, etkileşimsel adalet ile korunmacı ve korumacı sessizlik arasında herhangi ilişki bulunamamışken etkileşimsel adalet ile kabullenici sessizlik arasında negatif ilişki olduğu ortaya çıkmıştır. İşlemsel adalet ile korumacı ve kabullenici sessizlik arasında herhangi ilişki bulunamamışken işlem adaleti ile korunmacı sessizlik arasında negatif ilişki ortaya çıkmıştır. Ayrıca dağıtımsal adalet ile korunmacı ve korumacı sessizlik arasında negatif ilişki bulunamamışken dağıtımsal adalet ile kabullenici sessizlik negatif ilişki ortaya çıkmıştır. Çalışmanın sonunda, kurumda çalışanların karşılaşmış oldukları adalet ve etik dışı davranışlardan dolayı sessiz kalmaları iş yeri için olumsuz sonuçlara yol açabileceğinden dolayı personelin hissetmiş olduğu adaletsizliklerin giderilmesi ve sessizliğin azaltılabilmesi için birtakım önerilerde bulunulmuştur.
The study aimed to examine the relationship between organizational justice and organizational silence. The sample of the examine consisted of 417 personnelworking at the 24th RegionalDirectorate of State Hydraulic Works (DSI) operating in the center of Kars Province. As a result of the examine, while no relationship was found between interactionaljustice and protective and protective silence, it was emerged that there was a negative relationship between interactionaljustice and acquiescent silence. While no relationship was found between proceduraljustice and protective and accepting silence, a negative relationship emerged between proceduraljustice and protective silence. In addition, while no negative relationship was found between distributivejustice and protective and protective silence, a negative relationship emerged between acquiescent silence and distributivejustice. As a result of the examine, someadvices were made to eliminate the injustice felt by the staff and reduce the silence, since the silence of the personnels in the institution due to the unjust and unethicalbehaviors they encounter may lead to negative consequences for the workplace.
Organizational Justice Organizational Silence Manager and Civil Servants State Hydraulic Works
Primary Language | Turkish |
---|---|
Subjects | Strategy, Management and Organisational Behaviour (Other) |
Journal Section | Research Article |
Authors | |
Early Pub Date | June 28, 2024 |
Publication Date | June 30, 2024 |
Published in Issue | Year 2024 Volume: 26 Issue: 46 |