BibTex RIS Cite

Prososyal Davranışta Liderlik Tarzının Rolü: Milletvekili-Danışman İlişkisi Üzerine Bir Araştırma - Role Of Leadership Style On Pro-Social Behaviour: A Research On Relationship Between Turkish Parliament Members And Their Advisors

Year 2015, Volume: 1 Issue: 13, 129 - 149, 11.01.2016

Abstract

Günümüzde örgütlerin başarıya ulaşabilmesi için çalışanlarının biçimsel rol gereklerinin yanı sıra, prososyal davranış sergilemeleri de gereklidir. Ayrıca insan kaynakları uygulamalarının çeşitliliği ve öneminin artması, örgütleri prososyal davranışların arttırılması için araştırma ve çalışma yapmaya zorlamaktadır. Çalışmada, milletvekillerinin uyguladıkları Liderlik tarzlarının, danışmanların sergilediği prososyal davranışlara etkileri incelenerek, durum belirleyici ve yol gösterici nitelikte sonuçlar elde edilmesi amaçlanmıştır. Elde edilen anket verileri, Korelasyon, (t) testi, Regresyon, Ki-kare, ANOVA analizleri ile değerlendirilmiş ve ilişkinin varlığı istatistiksel olarak ispat edilmiştir. Çalışma sonucunda otoriter liderlik tarzı ile doğrusal ve olumsuz, babacan otoriter liderlik tarzı ve demokratik liderlik tarzı ile doğru yönlü ve doğrusal bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.  Liberal liderlik tarzında ise beklentilerin aksine, ters yönlü ve doğrusal bir ilişki vardır. Ayrıca rol içi ve rol dışı prososyal davranışlar arasında da doğru yönde ve olumlu bir ilişki bulunmuştur.

Year 2015, Volume: 1 Issue: 13, 129 - 149, 11.01.2016

Abstract

There are 0 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Journal Section Research Articles
Authors

Mustafa İpek This is me

İzzet Özbilgin

Publication Date January 11, 2016
Submission Date May 19, 2015
Published in Issue Year 2015 Volume: 1 Issue: 13

Cite

APA İpek, M., & Özbilgin, İ. (2016). Prososyal Davranışta Liderlik Tarzının Rolü: Milletvekili-Danışman İlişkisi Üzerine Bir Araştırma - Role Of Leadership Style On Pro-Social Behaviour: A Research On Relationship Between Turkish Parliament Members And Their Advisors. Mehmet Akif Ersoy University Journal of Social Sciences Institute, 1(13), 129-149. https://doi.org/10.20875/sb.37909