Are The Strategic Intents of Organizations in The Same Institutional Environment Isomorphic? A Qualitative Research on the Strategic Plans of Foundation Universities

Year 2020, Volume: 9 Issue: 1, 178 - 189, 27.01.2020

Kemal Demir , Üzeyir Yıldız

https://doi.org/10.33206/mjss.497160

Abstract

In terms of conceptual background, this study is based on the new institutional theory and strategic management theories, which have been increasingly studied in the field of organization and management in general. According to the new institutional theory, the institutional environment is an environment which includes the structures, rules and norms formed on and outside the organizations. In this context, the basic thesis of the new institutional theory is the assumption that the organizations operate under institutional influences and that the structures and processes of organizations become uniform by their adaptation to the corporate environment. Therefore, the purpose of this study is to examine whether there is a similarity or differentiation between the strategic intentions of the organizations in the same institutional environment. For this purpose, the basic assumptions of new institutional theory and strategic management approaches were tested by examining the strategic plans of foundation universities using content analysis method in March 2012 and in November 2018.Creating of themes on the concept of strategic intent, expressions of strategic intent were identified by the authors. Findings of the study suggest that there are different levels of isomorphism between the strategic plans of foundation universities.

Keywords

Strategic Management, Institutional Theory, Isomorphism, Diversification

Aynı Kurumsal Çevredeki Örgütlerin Stratejik Niyetleri Eş biçimli Midir? Vakıf Üniversitelerinin Stratejik Planlarının İçerik Analizi Yöntemiyle İncelenmesi

Abstract

Bu çalışmanın amacı aynı
kurumsal çevredeki örgütlerin stratejik niyetleri arasında benzerlik olup olmadığını incelemektir. Bu amaçla,
vakıf üniversitelerinin stratejik planları içerik analizi yöntemi kullanılarak 2012
yılı Mart ayında ve 2018 yılı Kasım ayında incelenmiş ve yeni kurumsal kuram ve
stratejik yönetim yaklaşımlarının temel varsayımları test edilmiştir. Çalışmada
“stratejik niyet” kavramına ilişkin temalar oluşturulmuş ve temalara ilişkin “stratejik
niyet” belirten ifadeler yazarlar tarafından ilgili yazın dikkate alınarak tespit
edilmiştir.  Çalışmada elde edilen
bulgular vakıf üniversitelerinin stratejik planları arasında farklı düzeylerde eşbiçimlilik
olduğunu göstermektedir. 

Keywords

Stratejik Yönetim, Kurumsal Kuram, Eşbiçimlilik, Farklılaşma

References

• Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S. Ve Yıldırım, E. (2010). “Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri Spss Uygulamalı”, Sakarya: Sakarya Kitabevi.
• Astley, W. Graham Ve Van De Ven, Andrew H. 1983. “Central Perspectives And Debates In Organization Theory”, Administrative Science Quarterly, C.28, S. 2 ss. 245-273.
• Ayoubi R.M.Ve Massoud H.K., (2007), “The Strategy Of İnternationalization İn Universities: A Quantitative Evaluation Of The İntent And İmplementation İn Uk Universities”, International Journal Of Educational Management, Vol.21 Iss: 4 ss. 329-349.
• Brewer Ve Hensher, (1998),”Strategic İntent And İncentives İn An İndustry Organisation The Case Of The Board Of Airline Representatives Australia”, Journal Of Air Transport Management 4, ss.87-97.
• Burgelman, R. A., (1994), “Fadingmemories: A Process Theory Of Strategic Business Exit İn Dynamic Environments”, Administrative Science Quarterly, 39, ss.24–56.
• Burgelman, R. A., (1996), “A Process Model Of Strategic Business Exit: Implications For An Evolutionary Perspective On Strategy,” Strategic Management Journal, 17, ss.193–214.
• Burgelman, R. A., Ve Grove, A. S. (1996), “Strategic Dissonance”, California Management Review, 38(2), ss.8–28.
• Çakar, M, Ve Danışman, A. (2012). Kurumsal Kuram. Sözen H.C., Basım, H.N. (Der.) Örgüt Kuramları. ss.241-271. İstanbul: Beta Yayınevi.
• Darcy S. Ve Pegg S., (2011), “Towards Strategic Intent Perceptions Of Disability Service Provision Amongst Hotel Accommodation Managers”, International Journal Of Hospitality Management 30, ss. 468-476.
• Demirok, Ersin (2011), “Türkiye’deki Kurumların Stratejik Planlarının İncelenmesi”, 19.Ulusal Yönetim Ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, S.61-63, 24-26 Mayıs 2011, Çanakkale.
• Dımaggıo, P.J Ve Powell, W.W. 1983. “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism And Collective Rationality İn Organizational Fields”, American Sociological Review, C.48, S.2, ss. 147-160.
• Ger, Metin (2007), “Yükseköğretim Kapsamında Stratejik Planlamanın Evrimi Ve Yök Ve Üniversitelerin Strateji Belgelerinin Kritik Analizi”, Http://Www.Ydg-Online.Org/Ydg/İndex.Php, 18.01.2012.
• Hamel, G. Ve Prahalad, C. K. (1989), “Strategic İntent”, Harvard Business Review, May–June, ss.63–76.
• Hamel, G. Ve Prahalad, C. K.. (1994), “Competing For The Future”, Harvard University Press.
• Hamilton, R.D., Iıı., E.D. Eskin, Ve M.P. Michaels, (1998), “Assessing Competitors:The Gap Between Strategic İntent And Core Capability”, Long Range Planning 31, No. 3: ss.406–417.
• Hart,S.L.,(1992), ”An İntegrative Framework For Strategy Making Processes.”, Academy Of Management Review, 17, ss. 327-351.
• Kale S., Ve Arditi D. (2003), “Differentiation, Conformity, And Construction Firm Performance”, Journal Of Management In Engineering, 19(2), ss. 52-59.
• Kılınç, İzzet Ve Ağraş, Süleyman (2010), “Türk Üniversiteleri Rekabetçi Olabilirler Mi? Üniversitelerin Stratejik Planları Üzerinden Bir Değerlendirme”, 18.Ulusal Yönetim Ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 20-22 Mayıs 2010, Çukurova Üniversitesi İşletme Bölümü, Adana.
• Landrum, N. E. (2008). A narrative analysis revealing strategic intent and posture. Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal, 3(2), ss.127-145.
• Levy M., Powell P.Ve Worrall L., (2005), “Strategic Intent And E-Business İn Smes: Enablers And Inhibitors”, Information Resources Management Journal, 18(4), October-December , ss.1-20.
• Lovas, B., Ve Ghoshal, S. (2000). “Strategy As Guided Evolution.”, Strategic Management Journal, 21, ss. 875–896.
• Mantere, S. Ve Sillince, J.A.A. (2007), “Strategic Intent As A Rhetorical Device”, Scandinavian Journal Of Management, 23 ss. 406-423.
• Meyer, J. W. Ve Rowan, B. 1977. “Institutionalized Organizations: Formal Structure As Myth And Ceremony”, American Journal Of Sociology, C. 83, ss. 340-363.
• Mintzberg, H. 1988. ‘‘Generic Strategies: Toward A Comprehensive Framework.’’ Advances In Strategic Management, P. Shrivista, A. Huff, And J. Dutton, Eds., Jai Press, Greenwich, Conn., 1–67.
• Noda, T., Ve Bower, J. L. (1996). “Strategy Making As İterated Processes Of Resource Allocation.”, Strategic Management Journal, 17, ss. 159–193.
• Porter, M. E. ,(1985), “Competitive Advantage: Creating And Sustaining Superior Performance”, Free Press, New York.
• Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy: Techniques For Analyzing Industries And Competitors, Free Press, New York.
• Porter, M. E. 1996. ‘‘What Is Strategy?’’ Harvard Business Review, 74(6), ss.61– 78.
• Prahalad, C. K., Ve Doz, Y. (1987), “The Multinational Mission”, New York: Free Press.
• Ruı H.Ve Yıp G.S., (2008), “Foreign Acquisitions By Chinese Firms: A Strategic İntent Perspective”, Journal Of World Business 43, ss. 213-226.
• Özen, Ş. (2007). Yeni Kurumsal Kuram: Örgütleri Çözümlemede Yeni Ufuklar Ve Yeni Sorunlar. AS Sargut Ve Ş. Özen (Der) Örgüt Kuramları (237-331). Ankara: İmge.
• Scott, W. R. Ve Meyer, J. W. 1983. “ The Organizations Of Societal Sectors”, J. W. Meyer Ve W. R. Scott (Der), Organizational Environments: Ritual And Rationality, Ss. 129-153, Beverly Hills, Ca: Sage.
• Srınıvashan R.Ve Mıshra B.P., (2007), “Why Do Firms Merge Acquire: An Analysis Of Strategic Intent İn Recent M&A Activity Among Indian Firms”, Iımb Management Review, December, ss. 388-402.
• Toprakçı, Erdal; İğci, Güzün; Tokat, Sultan Ve Yücel, Hilal (2007), “Türkiye’nin Yüksek Öğretim Stratejik Planı (Yök) İle Üniversitelerin Stratejik Planlarının Uyumluluğu”, 16. Ulusal Eğitim Bilimleri Kongresi Bildiriler Kitabı, S. 29-37, 5-7 Eylül 2007, Gaziosmanpaşa Üniversitesi Eğitim Fakültesi, Tokat.
• Ülgen, H. Ve Mirze, S. K. (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Literatür Yayınları.
• Üsdiken, Behlül; Topaler, Başak Ve Koçak, Özgecan (2011), “Yükseköğretim Alanında Farklılaşma Ve Benzeşme: Türkiye’de Üniversite Modellerinin Tarihsel Seyri, 1900-2010”, 19.Ulusal Yönetim Ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, S.161-163, 24-26 Mayıs 2011, Çanakkale.
• Üsdiken, Behlül (2009), “Bir Örgütsel Alanın Yeniden Şekillenişi: Türkiye’de İş Hayatına Yönelik Yükseköğretimde Değişim, 1955-1975”, Odtü Gelişme Dergisi, S. 35, ss. 1-40.
• Yıldırım, A. Ve Şimşek, H. (2005), “Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri”, Ankara: Seçkin Yayınları.
• Zucker, L. G. 1977. “The Role Of Institutionalization İn Cultural Persistance”, American Sociological Review, C.42, ss. 726-743.