Mütevazı Liderliğin Yenilikçi İş Davranışına Etkisinde Psikolojik İyi Oluşun Rolü

Year 2022, Volume: 11 Issue: 3, 1179 - 1191, 26.07.2022

Sema Alimoğlu Özkan , Kadir Ardıç , Emrah Özsoy

https://doi.org/10.33206/mjss.1107468

Cited By: 1

Abstract

Bu çalışmanın amacı; mütevazı liderliğin ve çalışanların psikolojik iyi oluşlarının yenilikçi iş davranışları üzerindeki etkisini incelemektir. Ayrıca araştırmada mütevazı liderliğin yenilikçi iş davranışı üzerindeki etkisinde psikolojik iyi oluşun aracılık etkisi incelenmiştir. Çalışmada mütevazı liderlik, yenilikçi iş davranışı ve psikolojik iyi oluş kavramları açıklanmış ve değişkenler arasındaki teorik ve ampirik ilişkiler ele alınarak oluşturulan hipotezlere yer verilmiştir. Çalışma kapsamındaki değişkenlerin ölçümümde daha önceden psikometrik özellikleri sınanmış mütevazı liderlik, psikolojik iyi oluş ve yenilikçi iş davranışı ölçeği kullanılmıştır. Araştırma İstanbul’da Bilişim sektöründe faaliyet gösteren bir firmadan 219 adet çalışan katılmıştır. Analiz sonuçlarına göre mütevazı liderlik algısı ile psikolojik iyi oluş arasında da pozitif yönlü ve anlamlı yenilikçi iş davranışı ile yüksek düzeyde bir ilişki elde edilmiştir. Başka bir anlatımla katılımcıların psikolojik iyi oluş düzeyleri arttıkça yenilikçi iş davranışları da artmaktadır. Ayrıca çalışmada psikolojik iyi oluşun kısmi aracılık rolünün olduğu bulunmuştur. Araştırma sonuçları tartışılmış ve birtakım araştırma önerilerinde bulunulmuştur.

Keywords

Mütevazi Liderlik, Psikolojik İyi Oluş, Yenilikçi İş Davranışı

The Role of Psychological Well-Being in the Effect of Humble Leadership on Innovative Work Behavior

Abstract

The aim of this study is to examine the effect of humble leadership and psychological well-being of employees on innovative work behaviors. In addition, the mediating effect of psychological well-being in the effect of humble leadership on innovative work behavior was examined in the study. In the study, the concepts of humble leadership, innovative work behavior and psychological well-being are explained and hypotheses formed by considering the theoretical and empirical relationships between the variables are included. Humble leadership, psychological well-being and innovative work behavior scales, whose psychometric properties were tested before, were used to measure the variables within the scope of the study. 209 blue-collar employees from a company operating in the IT sector in Istanbul participated in the research. According to the research findings, it has been determined that there is a positive and significant relationship between the humble leadership perception, psychological well-being and innovative work behavior. A positive and significant relationship was also found between innovative work behavior and psychological well-being. In addition, it has been determined that psychological well-being has a partial mediating role in the effect of humble leadership on innovative work behavior

Keywords

Humble Leadership, Innovative Work Behaviour, Wellbeing

References

• Al Wali, J., Muthuveloo, R. ve Teoh, A.P. (2022). Unravelling the nexus between creative self-efficacy, humble leadership, innovative work behaviour and job performance amongst physicians in public hospitals. Asia-Pacific Journal of Business Administration, https://doi.org/10.1108/APJBA-05-2021-0205.
• Ali,M.,Zhang L., Shah, S.J.,Khan,.S. ve Shah, A. M. (2020). Impact of humble leadership on project success: the mediating role of psychological empowerment and innovative work behavior. Leadership & Organization Development Journal,41, 349–367.doi: 10.1108/LODJ-05-2019-0230.
• Altan S. ve Özpehlivan M. (2019). Bilişim sektöründe entelektüel sermaye, iş tatmini ve inovasyon yönlülük arasındaki ilişkinin incelenmesi: İstanbul ilinde bir uygulama. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Elektronik Dergisi, 10(1), 154-167.
• Baron, R. M. ve Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: conceptual, strategic, and statistical considerations.Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
• Baş, M. ve Balaman, F. (2021). Yenilikçi iş davranışı ölçeği’nin türkçeye uyarlanması: Geçerlik-güvenirlik çalışması. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 17(3), 485-510.doi: 10.17860/mersinefd.809743.
• Bryson, A., Forth, J. veStokes, L. (2017). Does employees’ subjective well-being affect workplace performance? Human Relations, 70 (8), 1017-1037.
• Burke, C.S., Stagl, K.C., Salas, E., Pierce, L. veKendall, D. (2006). Understanding team adaptation: A conceptual analysis and model. Journal of Applied Psychology, 91(6), 1189-1200.
• Carr, A. (2016). Pozitif psikoloji: Mutluluğun ve insanın güçlü yönlerinin bilimi.İstanbul: Kaknüs Yayınları.
• Clark, T. R. (2019). Liderlik ve karakter (2. baskı). (Çev. S. Bursa). Arıtan Yayınevi. (Orijinal yayın tarihi, 2018).
• Conger, J. A. ve Kanungo, R.R. (1994). Charismatic leadership in organizations: perceived behavioral attributes and their measurement, Journal of Organizational Behavior, 15(5), 439-452.
• Çiçek, B. ve Almalı, V. (2020). COVID-19 pandemisi sürecinde kaygı öz-yeterlilik ve psikolojik iyi oluş arasındaki ilişki: özel sektör ve kamuçalışanları karşılaştırması. Turkish Studies, 15(4), 241-260. doi:10.7827/TurkishStudies.43492.
• Çimen, İ. ve Yücel, C. (2017). Innovative behavior scale (IWB): Adaptation to Turkish culture. Cumhuriyet International Journal of Education, 6(3), 365–381.
• De Jong, J.P.J. ve Den Hartog, D.N. (2007). How leaders influence employees’ innovative behaviour. EuropeanJournal of Innovation Management, 10(1),41-64.
• Di, F. A. (2017). The psychology of sustainability and sustainable development for well-being in organizations. Front. Psychol. 8:1534. doi: 10.3389/fpsyg.2017. 01534.
• Ding, H. ve Yu, E. (2020). Follower strengths-based leadership and follower innovative behavior: The roles of core self-evaluations and psychological well-being. Journal of Work and Organizational Psychology, 36(2), 103–110. doi:10.5093/ jwop2020a8.
• Eröz, S. Ü. ve Şıttak, S. (2019). Konaklama işletmelerinde algılanan örgütsel destek ve yenilikçi iş davranışı arasındaki ilişki. OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 13(19), 1574-1599.
• Gupta, V. veSingh, S. (2013). How leaders impact employee creativity: a study of Indian R&D laboratories.Management Research Review, 36 (1), 66-88.
• Ercan, S. (2019). Lider-üye etkileşimi, yenilikçi iş davranışı, işe adanmışlık, örgütsel özdeşleşme ilişkisinde örgütsel adaletin rolü(Doktora Tezi). Maltepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü: İstanbul.
• Erdem, A. T. (2021). Güçlendirici liderliğin yenilikçi iş davranışına etkisinde bilgi paylaşımının aracılık rolü: bilişim sektöründe bir araştırma.Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 30(1), 119-131.
• Hefferon, K. ve Boniwell, I. (2018). Pozitif psikoloji: Kuram, araştırma ve uygulamalar (Çev: T. Doğan).Ankara:Nobel Akademik Yayıncılık.
• Hennessey, B.A. ve Amabile, T.M. (2010). Creativity. Annual Review of Psychology, 61(1), 569-598.
• Jeung, C.W. ve Yoon, H.J. (2016). Leader humility and psychological empowerment: investigating contingencies.Journal of Managerial Psychology, 31(7), 1122-1136.
• Jiang, H., Liu,W. ve Jia, L. (2019). How humble leadership ınfluences the ınnovation of technology standards: A moderated mediation model.Sustainability, 11, 5448; doi:10.3390/su11195448.
• Kerse, G., Koçak, D. ve Özdemir, Ş. (2020). Mütevazı liderlik ölçeğinin Türkçe uyarlaması ve Mütevazı liderliğin seslilik davranışına etkisi: Kuşak farklılığının düzenleyici rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(2), 1769-1787.
• Kınalı, S. (2021). Hizmetkar liderlik davranışının içsel motivasyona etkisinde psikolojik güçlendirmenin aracılık rolü araştırması(Doktora Tezi). Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü: Konya.
• Küçük, B. ve Yavuz, E. (2021). Hizmetkâr liderlik ve örgütsel sinizm arasındaki ilişkinin incelenmesi: hizmet sektöründe bir araştırma. Alanya Akademik Bakış, 5(1),453-472.
• Li, J., Liang, Q.Z. ve Zhang, Z.Z. (2016). The effect of humble leader behavior, leader expertise, and organizational identification on employee turnover ıntention. The Journal of Applied Business Research, 32(4), 1145-1156. https://doi.org/10.19030/jabr.v32i4.9727.
• Lin, Y. C., Yu, C.veYi, C.-C. (2014). The effects of positive affect, person-job fit, and well-being on job performance. Soc. Behav. Pers. Int. J., 42, 1537-1547. doi: 10.2224/sbp.2014.42.9.1537.
• Liu, C.Y. (2016). Does humble leadership behavior promote employees’ voice behavior?—a dual mediating model. Open Journal of Business and Management, 4, 731-740. http://dx.doi.org/10.4236/ojbm.2016.44071.
• Nielsen, R., Marrone, J. A.ve Slay, H.S. (2010). A new look at humility: exploring the humility concept and ıts role in socialized charismatic leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies,17, 33-43.
• Morris, J.A., Brotheridge, C.M. ve Urbanski, J.C. (2005). Bringing humility to leadership: Antecedents and consequences of leader humility. Human Relations, 58, 1323-1350. http://dx.doi.org/10.1177/0018726705059929.
• Myers, J. E. ve Sweeney, T. J. (2008). Wellness counseling: The evidence base for practice. Journal of Counseling & Development, 86, 482-493. doi:10.1002/j.15566678.2008.tb00536.x.
• Oc, B., Basshur, M. R., Daniels, M. A., Greguras, G. J.ve Diefendorff, J. M. (2015). Leader humility in Singapore. The Leadership Quarterly, 26(1), 68-80.
• Owens, B.P. ve Hekman, D.R. (2012). Modeling how to grow: an inductive examination of humble leader behaviors, contingencies, and outcomes. Academy of Management Journal,55(4), 787-818.
• Owens, B.P., Johnson, M.D. ve Mitchell, T.R. (2013). Expressed humility in organizations: implications for performance, teams, and leadership. Organization Science,24(5), 1517-1538.
• Owens, B. P., Wallace, A. S.ve Waldman, D. A. (2015). Leader narcissism and follower outcomes: The counterbalancing effect of leader humility. Journal of Applied Psychology, 100(4), 1203–1213. doi:10.1037/a0038698.
• Owens, B.P. ve Hekman, D.R. (2016). How does leader humility influence team performance? Exploring the mechanisms of contagion and collective promotion focus. Academy of Management Journal, 3, 1088-1111.
• Özer, Ö., Özkan, O., Özmen, s. ve Üzümcü, F. (2021). Mütevazıliderlik işten ayrılma niyetini etkiler mi? Hemşireler üzerinde bir araştırma. Bingöl Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 5(2), 455-469 doi: 10.33399/Biibfad.918409.
• Özel, M. (2019). Makul yönetici: Çağdaş bir fütüvvetname.İstanbul: Albaraka Yayınları.
• Rego, O. B., Leal, S., Melo, A.I., e Cunha, M.P., Gonçalves, L.ve Ribeiro, P. (2017). How leader humility helps teams to be humbler, psychologically stronger, and more effective: a moderated mediation model. The Leadership Quarterly, 28(5), 639-658.
• Rothmann, S. (2008). Job satisfaction, occupational stress, burnout and work engagement as components of work-related wellbeing. SA Journal of Industrial Psychology, 34(3), 11-16. Senge, P. M. (1990). The fifth discipline. London: Century Business.
• Sharifirad, M. S. (2013). Transformational leadership, innovative work behavior, and employee well-being. Global Business Perspectives,1(3), 198-225.
• Sökmen, A., Yazıcıoğlu, İ. ve Kenek, G.(2021). Katılımcı liderlik, duygusal bağlılık ve iş tatmini ilişkisi: Örgütsel güvenin aracılık rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13 (3), 2746-2758.
• Tangney, J.P. (2000). Humility: Theoretical perspectives, empirical findings and directions for future research.Journal of Social and Clinical Psychology, 1(1), 70-82.
• Telef, B.B. (2013). Psikolojik iyi oluş ölçeği: Türkçeye uyarlama, geçerlik ve güvenirlik çalışması. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 28(3), 374-384.
• Uhl-Bien, M. (2006). Relational leadership theory: Exploring the social process es of leadership and organizing. Leadership Quarterly,17, 654-676.
• Uslu, O. ve Ardıç, K. (2022). Babacan liderlik ve yöneticiye güven ilişkisinde güç mesafesi, bireycilik ve toplulukçuluğun düzenleyici etkilerinin incelenmesi. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 31(1), 279-291 . DOI: 10.35379/cusosbil.1034101.
• Vera, D. ve Rodriguez-Lopez, A. (2004). Strategic virtues: Humility.Organizational Dynamics, 33(4), 393-408.
• Walters, K. N. ve Diab, D. L. (2016). Humble leadership: Implications for psychological safety and follower engagement. Journal of Leadership Studies, 10(2), 7-18. doi:/10.1002/jls.21434.
• Wang, Y., Liu, J. ve Zhu, Y. (2018). How does humble leadership promote follower creativity? The roles of psychological capital and growth need strength. Leadership & Organization Development Journal, 39(4), 507-521. doi:10.1108/lodj-03-2017-0069.
• Wang, Y., Liu, J. ve Zhu, Y. (2018). Humble leadership, psychological safety, knowledge sharing, and follower creativity: A cross-level ınvestigation. Frontiers in Psychology, 9. doi:10.3389/fpsyg.2018.01727.
• Wang, L., Owens, B. P., Li, J. ve Shi, L. (2018). Exploring the affective impact, boundary conditions, and antecedents of leader humility. J. Appl. Psychol., 103, 1019-1038. doi: 10.1037/apl0000314.
• Yang, K., Zhou, L., Wang, Z., Lin, C. ve Luo, Z. (2019). Humble leadership and innovative behavior among chinese nurses: The mediating role of work engagement. Journal of Nursing Management. doi:10.1111/jonm.12879.
• Zhang, X. ve Bartol, K.M. (2010). Linking empowering leadership and employee creativity: the influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement. Academy of Management Journal, 53(1),107-128.
• Zhang, Z. ve Song, P. (2020). Multi-level effects of humble leadership on employees’ work well-being: the roles of psychological safety and error management climate. Frontiers in Psychology, 11. doi:10.3389/fpsyg.2020.571840.
• Zheng, X., Zhu, W., Zhao, H. ve Zhang, C. (2015). Employee well-being in organizations: theoretical model, scale development, and cross-cultural validation. Journal of Organizational Behavior, 36(5), 621-644.
• Zhong, J., Zhang, L., Li, P. ve Zhang, D.Z. (2020). Can leader humility enhance employee wellbeing? The mediating role of employee humility”, Leadership & Organization Development Journal, 4(1), 19-36. Doi: 10.1108/LODJ-03-2019-0124.
• Zhou, F. ve Wu, Y. J. (2018). How humble leadership fosters employee innovation behavior. Leadership &Organization Development Journal, 39(3), 375-387. doi:10.1108/lodj-07-2017-0181.
• Zhu, Y., Zhang, S. ve Shen, Y. (2019). Humble leadership and employee resilience: Exploring the mediating mechanism of work-related promotion focus and perceived ınsider ıdentity, Frontiers in Psychology, 10, 1-9.