Rafineri Projelerinde Planlamanın Önemi ve Başarılı Bir Planlama İçin Öneriler

Year 2017, Volume: 2 Issue: 2, 253 - 164, 31.12.2017

Akın Er , Rüveyda Kömürlü

https://doi.org/10.26835/my.349372

Cited By: 1

Abstract

Geçtiğimiz
yüzyılın başından itibaren projelerin büyüklükleri hızla artarken yapıları da daha
karmaşık bir hal almaya başlamıştır. Bu durum projeleri nasıl daha hızlı ve
daha verimli yapılabileceği sorusunu beraberinde getirmiştir. Sonuçta proje
yönetimi ve planlama kavramlarının önemi gün geçtikçe artmış, CPM ve PERT gibi planlama
tekniklerinin geliştirilmesine sebep olmuştur. Günümüzdeki yatırım projelerinde
planlama artık vazgeçilmez bir yönetim aracı haline gelmiştir. Yatırımcılar
planladıkları yatırımlarının en hızlı şekilde hayata geçmesini beklemektedirler.
Taahhüt tarafında ise rekabet artmış ve kaynaklarını en verimli kullanan
firmalar bir adım öne geçmişlerdir. Büyük projelerin iş programları binlerce
aktiviteyi içeren ve ancak bilgisayar desteği ile yönetilebilen bir noktaya
gelmiştir. Bu makalede yatırım projelerinin en karmaşıklarından biri olan
rafineri projelerinde planlama çalışmalarının içeriği üzerine genel bir
yaklaşım sunulmak istenmiştir. Bugüne kadar edinilen tecrübelerle bu tip
projelerin planlama çalışmalarının altyapısının kurulması ve takip detayları
hakkında önerilerde bulunulmuştur.

Keywords

Rafineri Projeleri, Planlama, İş Ayrışım Yapısı, İş Programı, Proje Yönetimi

Importance of Planning in Refinery Projects and Recommendations for Successful Planning

Abstract

Since the
beginning of last century, projects were not only rapidly enlarged but also
organizations of them became more and more complex. Those changes brought into
question of how projects could be realized faster and more productive.
Consequently, importance of project management and planning has been raised day
by day which resulted in development of planning technics such as CPM and PERT.
Nowadays planning has become an inevitable management tool for investment
projects. Investors are expecting to accomplish their projects as fast as
possible. On the other hand, competition between contractors was increased, so
contractors which use their resources more productively have competitive advantage.
Time schedules of big projects have come to a point where they contain
thousands of activities and can only be managed by means of computers. In this
article, a general approach to the planning studies of refinery projects, which
are recognized as one of the most complex type of construction, will be defined.
Recommendations on preparation studies of the planning activities and
monitoring details will be advised by the authors based on their experience at this
kind of projects up to the present.

Keywords

Refinery Projects, Planning, Work Breakdown Structure, Schedule, Project Management

References

• Çimen, Selahattin, Projelerde Başarıyı Belirleyen Faktörler ve Kamu Kuruluşlarında Bu Faktörlere Yaklaşımın Belirlenmesi, DPT Yayın No:2347-YSPKGM:575, Mayıs 1994.
• Yalkı, İrem, Proje Yönetimi ve CPM-PERT Teknikleri Üzerine Bir Uygulama, Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul 2009.
• Munns, Andrew & Bjeirmi, Bassam, The Role of Project Management in Achieving Project Success, International Journal of Project Management Vol. 14, No. 2, UK 1996, s. 81-87.
• Douglas, Edward E., Project Planning – Then Scheduling, 2004 ASCE International Transactions, USA 2004, PS.07.
• Gültekin, A. Tanju, Proje Yönetimi, Palme Yayıncılık, Ankara 2007.
• Özışık, Ahmet G., Proje Yönetim Teknikleri, Birsen Yayınevi, İstanbul 2003.
• Kır, Ertürk, Yazılım Sektöründe Proje Yönetimi, Yüksek Lisans Tezi, Kadir Has Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul 2007.
• Özkan, Şule, Yöneylem Araştırması Nicel Karar Teknikleri, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara 2005.
• Halaç, Osman, Kantitatif Karar Verme Teknikleri Yöneylem Araştırması, Alfa Basım Yayım Dağıtım, İstanbul 2001.
• AACE International, Cost Engineering Terminology, Recommended Practice No. 10S-90, USA 2017, s.122.