ÇAĞDAŞ İŞLETME STRATEJİSİ FORMÜLASYONUNDA NİTEL BİR ÇALIŞMA: MAVİ ÖRNEĞİ

Year 2021, Volume: 13 Issue: 2, 260 - 286, 31.12.2021

Vildan Bayram

Abstract

Çağdaş Stratejik Planlamanın, örgütlerin devamlılığı ve amaçlarına ulaşması noktasında önemi büyüktür. İşletme stratejisini belirlerken hangi çalışanlarla, hangi konuların araştırılacağı, hangi yöntemlerle, nasıl araştırılacağı ve ne gibi bir sonuca varılacağı önem arz etmektedir. Toplanan verilerin nasıl analiz edileceği ve hangi stratejilerin belirleneceği izlenecek yol ve varılacak hedef açısından hayati öneme sahiptir. Bu çalışmanın amacı, Çağdaş İşletme Stratejisi Formülasyonu kavramını ve stratejik planlamanın örgütler için önemini teorik boyutta incelemektir. Konu ile ilgili birincil ve ikincil kaynaklara ulaşılarak literatür taraması yapılmış ve mülakat yöntemi kullanılarak Mavi’ nin Çağdaş İşletme Stratejisi Formülasyonu incelenmiş, Mavi/ Görsel Proje Kıdemli Müdürü, Mehmet YÜCE ile bir mülakat yapılmış, bu mülakatta Mavinin vizyon, misyon ,amaç, hedefleri ve stratejileri hakkında derinlemesine mülakat yöntemi kullanılarak açık uçlu sorulardan oluşan bir görüşme gerçekleştirilmiştir. Toplanan veriler analiz edilmiş ve yararlı sonuçlara ulaşılarak çalışma tamamlanmıştır. Günümüzde işletmelerin varlıklarını sürdürebilmek, rekabette avantajlı hale gelmek, kar elde etmek, büyümek ve başarılı olmak için farklı stratejik yaklaşımlar formüle etmeleri, hedeflerine ulaşma yolunda sağlıklı yol izlemeleri ve riski göze almaları ve bu amaçla çalışmalar yapmaları gerekmektedir.

Keywords

Stratejik Planlama, Stratejik Yönetim, Stratejik formülasyon, Mavi

References

• Adams, T. J. (1976). The Business of Business an İntroduction. San Francisco: Canfield Press.
• Akgemci, T. (2013). İŞletmelerde Stratejik Yönetim. Ankara: Gazi Kitabevi.
• Aksaraylı, M., Pala, O., & Bayyurt, D. (2019). Yükseköğretimde Toplam Kalite Yönetimi İçin Kritik Başarı Faktörlerinin Bulanık Dematel Yaklaşımı ile Değerlendirilmesi. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 11(1), 36-50.
• Bingöl, D. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta Yayınları.
• Bowman, C., & Asch, D. (1992). Strategic Management. Newyork: McMillan Ltd.
• Çınarlı, İ. (2009). Stratejik İletişim Yönetimi. İstanbul: Beta Basım Dağıtım.
• Çoban, B., & Karakaya, Y. E. (2010). Geleceği Planlamada Stratejik Yönetim ve Swot Analizi: Kavramsal Yaklaşımlar. e-Journal of New World Sciences Academy, 5(4), 342-352.
• Dilber, M., Bayyurt, N., Zaim, S., & Tarım, M. (2005). Critical factors of total quality management and its effect on performance in health care industry: a Turkish experience. Problems and Perspectives in Management, 4(1), 220-223.
• Eren, E., & Özdemirci, A. (2018). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Beta Yayınları.
• Ereş, F. (2004). Eğitim Yönetiminde Stratejik Planlama. Gazi Üniversitesi Endüstriyel Sanatlar Eğitim Fakültesi Dergisi(15), 21-29.
• Ferrell, O. C., Hirt, G., & Ferrell, L. (2013). Değişen Dünyada İşletmeler. New York: McGraw- Hill Irwin.
• Gül, H. (2015). Kamu Politikası Analizi, Yöntemleri ve Teknikleri. Yasama Dergisi, 5-31.
• Koçel, T. (2014). İşletme Yöneticiliği. İstanbul: Beta Yayınları.
• Kotler, P., & Keller, K. L. (2018). Pazarlama Yönetimi. İstanbul: Beta Yayınları.
• Marşap, A. (2017). Çağdaş Stratejik Yönetişim. İstanbul: Nobel Yayınları.
• Mucuk, İ. (2018). Modern İşletmecilik. İstanbul: Türkmen Kitabevi.
• Naktiyok, A., & Küçük, O. O. (2003). Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerde (KOBİ) Toplam Kalite Yönetimi (TKY) Kritik Faktörlerinin Örgütsel Performans Üzerine Etkileri. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler fakültesi Dergisi, 43-65.
• Özer, M. A. (2015). İşletmelerde Stratejinin Önemi Üzerine Değerlendirmeler. İnternational journal of Economic and Administrative Studies, 7(14), 69-84.
• Perker, S., & Akıncıtürk, N. (2012). Sistem Yaklaşımı Bağlamında Geleneksel Anadolu Konutunun Güne Uyarlanmasını Etkileyen Üst Sistemler ve Sistemler Arası Etkileşime İlişkin Bir İrdeleme. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 11(41), 195-213.
• Şengül, H., & Bulut, A. (2019). Sağlık Turizmi Çerçevesinde Türkiye' de Termal Turizm; Bir SWOT Analizi Çalışması. ESTÜDAM HAlk Sağlığı Dergisi, 4(1), 44-70.
• Uçar, D., & Doğru, A. Ö. (2005, 28 Mart- 1 Nisan). CBS Projelerinin Stratejik Planlanması ve SWOT Analizinin Yeri. Ankara: TMMOB Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası 10. Türkiye Harita bilimsel ve Teknik Kurultayı.
• Ülgen, H., & Mirze, K. (2014). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayınları.
• Üzün, C. (2000). Stratejik Yönetim ve Halkla İlişkiler. İzmir: Eylül Yayınları.
• Tablolar Tablo 1. Stratejik yönetimin aşamaları, https://www.google.com/search?q=stratejik+form%C3%BClasyon&rlz=1C1NHXL_trTR775TR775&source14.12.2019
• Tablo2. Stratejik Planlama Süreci, https://www.google.com/search?q=stratejik+planlama+s%C3%BCreci14.12.2019
• Tablo.3 SWOT Analizi https://lokmancert.com/egitim/icerikgoster/swot-analizi-nedir/17.12.2019
• Tablo 4. Değer Zinciri Analizi, https://www.google.com/search?q=de%C4%9Fer+zinciri+analizi&rlz17.12.2019