A JOB ANALAYSIS APPLICATION FOR POSITIONS WHICH MARITIME BUSINESS ADMINISTRATION GRADUATES MOSTLY WORK IN TURKISH FREIGHT FORWARDERS

Year 2018, Volume: 6 Issue: 1, 7 - 16, 30.06.2018

Ramazan Özkan Yıldız , Burhan Kayıran Sevde Türkdönmez

Abstract

Job analysis is the
cornerstone of many human resourcess processes. A well-conducted job analysis
provides the firm with all the information needed for a particular job
(Meredith, 2005). According to Mathis and Jackson (1997), job description is
related with; tasks, responsibilities and duties of a job and it identifies;
what is done, why it is done, where it is done, and how it is done. Job
description, one of the core products of job analysis, provides all the
necessary information for a position in human resources processes. Companies in
which maritime busines administration graduates mostly employed are freight
forwarders. Through this study, it is aimed to establish job descriptions of
maritime business administration graduates who are mostly work as operations,
marketing and documentation specialists in freight forwarders through the
training they have obtained at the undergraduate level and to create a guiding
resource for both employers and candidates in this recruitment process.

Keywords

Job Analysis, Job Description, Freight Forwarders, Maritime Business Administration, Quantitative Research

TÜRK FORWARDER İŞLETMELERİNDE, DENİZCİLİK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ MEZUNLARININ EN ÇOK ÇALIŞTIĞI POZİSYONLARA YÖNELİK BİR İŞ ANALİZİ UYGULAMASI

Abstract

İş analizi birçok personel işleminin temel
taşıdır. Düzgün bir şekilde yürütülen bir iş analizi firmaya belirli bir iş
için gerekli her türlü bilgiyi sağlar (Meredith, 2005). Mathis ve Jackson
(1997)’ye göre is tanımı bir işin; görev, sorumluluk ve vazifeleri ile
ilgilidir ve iş tanımı; neyin yapıldığını, neden yapıldığını, nerede
yapıldığını ve nasıl yapıldığını tarif eder. İş analizinin temel ürünlerinden
biri olan iş tanımı insan kaynakları süreçlerinde bir pozisyon için gerekli her
türlü bilgiyi sağlamaktadır. Denizcilik İşletmeleri Mezunları’nın çoğunlukla
istihdam edildiği firmalar forwarder işletmeleridir. Bu çalışma ile lisans
düzeyinde aldıkları eğitim vasıtasıyla daha çok operasyon, pazarlama ve
dökümantasyon uzmanı olarak görev yapan denizcilik işletmeleri yönetimi
mezunlarının bu pozisyonlardaki iş tanımlarının oluşturulması ve bu sayede işe
alım sürecinde hem işverenlere hem de adaylara yol gösterici bir kaynak
oluşturulması amaçlanmıştır.

Keywords

İş Analizi, İş Tanımı, Forwarder İşletmeleri, Denizcilik İşletmeleri Yönetimi, Nitel Araştırma

References

• Baran, E. ve Öz, E. (2017). Forwarder Çalışanlarının Örgütsel Bağlılığı: İzmir ilinde Bir Araştırma, The International New Issues in Social Sciences. 5(5), s. 21-42.
• Chang, W. ve Kleiner, B. H. (2002). How to Conduct Job Analysis Effectively. Management Research News, 25(3), s. 73-81. DOI: 10.1108/01409170210783133.
• Crager, S. S. (2013). Evaluation Job Analysis. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Wisconsin: University of Wisconsin-Stout, Graduate School.
• Dessler, G. (2015). Human Resource Management. Essex: Pearson Education Limited.
• Deveci, D., A. ve Karataş Çetin, Ç. (2013). Gemi Acenteleri ve Forvarder İşletmeleri: İşlevler ve Hizmetler. A. Güldem Cerit, D. Ali Deveci ve Soner Esmer, der., içinde Denizcilik İşletmeleri Yönetimi, İstanbul: Beta, s. 471-501.
• Fisher, C. D., Schoenfeldt, L. F. ve Shaw, J. B. (1993). Human Resource Management. Massachusetts: Houghton Mifflin.
• Mathis, R. L. ve Jackson, J. H. (1997). Human Resource Management. USA: West Publishing Company.
• Meredith, R. (2005). Relations Between Job Analysis Questionnaire Responses and Incumbent Characteristics. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Kentucky: Western Kentucky University.
• Sanchez, J. I. ve Levine, E. L. (2009). What is (or should be) the difference between competency modeling and traditional job analysis?. Human Resource Management Review, 19(2), s. 53-63. DOI: 10.1016/j.hrmr.2008.10.002.
• Schwind, H. F., Das, H. ve Wagar, T. (2002). Canadian Human Resource Management: A Strategic Approach. Ontario: McGraw Hill Education.
• UNCTAD, (2003). MULTIMODAL TRANSPORT: THE FEASIBILITY OF AN INTERNATIONAL LEGAL INSTRUMENT. United Nations Conference on Trade and Development: İsviçre.
• Werther, W. B. and Davis, K. (1996). Human Resources and Personnel Management. New York: McGraw Hill.
• Yıldız, R. Ö. ve Özer Çaylan, D. (2017). A Critical Approach to the Job Analysis Practices of Turkish Container Ports. GAZİ İKTİSAT VE İŞLETME DERGİSİ, 3 (3), s. 17-37. Retrieved from http://dergipark.gov.tr/gjeb/issue/31271/340672