The aim of
this study is to exhibit the effects of one of the problem faced by the working
women while promotion: gender discrimination on the glass ceiling syndrome,
consequently to propose solutions to the problem. The study consists of two
parts: Literature review and data process. First part is about Gender
discrimination, glass ceiling syndrome and management perspectives of
discrimination. In the second part two questionnaires, applied to 265
participants (Municipality employees) in Afyonkarahisar/Turkey. First
questionary is about the gender equality. Second one is about the glass ceiling
syndrome. The data is evaluated by Structural equation model. The study
concluded that gender equality perception is influential on glass ceiling
syndrome and is influential on demographic factors. Besides, glass ceiling
syndrome is also effective when gender, marital status and educational status
are taken into consideration. Gender, marital status and education differences
which are demographic factors affected the attitudes towards discrimination.
Bu çalışmanın amacı, çalışan
kadınların yöneticilik pozisyonuna gelmelerinde karşılaştıkları sorunlardan
biri olan cinsiyet ayrımcılığının cam tavan sendromu üzerine etkilerini ortaya
koyabilmek, örgütsel yaklaşımda çözüm önerileri sunabilmektir. Çalışma iki
bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde literatür taraması gerçekleştirilmiş,
cinsiyet ayrımcılığı, cam tavan sendromu ve yönetim perspektifinden ayrımcılık
kavramları üzerinde durulmuştur. İkinci bölümde Afyonkarahisar Belediyesinde
çalışan 265 kişiye uygulanan cinsiyet eşitliği ve cam tavan sendromu anketi
Yapısal Eşitlik Modeli ile değerlendirilmiş, cinsiyet algısı ile cam tavan
sendromu arasındaki ilişki belirlenmeye çalışılmıştır. Çalışmada cinsiyet
eşitliği algısının cam tavan sendromu üzerine etkili olduğu, cinsiyet, medeni
durum, eğitim durumu dikkate alındığında cam tavan sendromuna etkili olduğu
görülmüştür.
Primary Language | English |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | June 30, 2019 |
Published in Issue | Year 2019 Volume: 17 Issue: 2 |