Sosyal Girişimciliğin Sürdürülebilirliğini Etkileyen Faktörlerin Analitik Hiyerarşi Süreci Yöntemi ile Değerlendirilmesi

Yıl 2020, Cilt: 4 Sayı: 1, 157 - 171, 31.01.2020

M. Onur Kaçaroğlu Arzu Organ

https://doi.org/10.29023/alanyaakademik.634788

Cited By: 2

Öz

Girişimcilik kavramı genel olarak ticari faaliyetleri düşündürüyor olsa da, günümüzde bu kavrama geleneksel anlamından farklı bir boyut kazandıran sosyal girişimcilik kavramı ön plana çıkmıştır. Sosyal girişimcilik, kalıcı değişim sağlama amacındadır ve bu yönü ile hayırseverlikten ayrılmaktadır. Kamu kurumları, özel kurumlar ve kişiler çeşitli alanlarda sosyal girişimci sıfatıyla faaliyette bulunabilmektedirler. Yoksullukla mücadele, çevre sorunları, sanatsal ve sportif faaliyetler gibi konularda sosyal girişimcilik örneklerine sıklıkla rastlanabilmektedir. Sosyal girişimcilikte temel amaç sosyal değer yaratıp bunu sürdürülebilir kılmaktır. Bu sürdürülebilirliğin önüne ekonomik, sosyal, yasal veya yapısal bazı engeller çıkabilmektedir. Çalışmada sosyal girişimciliğin önündeki engeller alt faktörleri ile birlikte değerlendirilerek, sosyal girişimciliğin sürdürülebilirliğinin önündeki riskler belirlenmeye çalışılmıştır. Sosyal girişimciliğin sürdürülmesinde engel olabilecek önemli faktörlerin belirlenmesi için Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) yöntemi kullanılmıştır. Sosyal girişimciliğin sürdürülebilirliği ile ilgili faktörler yönetimle ilgili faktörler, kaynak ve uzmanlıkla ilgili faktörler, devlet desteği ve politikalar ile ilgili faktörler ve paydaşlarla ilgili faktörler olmak üzere dört başlık altında değerlendirilmiştir. Çalışma sonucunda yönetimle ilgili olan faktörlerin ağırlık olarak diğerlerine göre daha yüksek bir değere sahip olduğu saptanmıştır.

Anahtar Kelimeler

Sosyal Girişimcilik, Girişimcilik, Sürdürülebilirlik, AHS

Evaluation of Factors Affecting Sustainability of Social Entrepreneurship by AHP Method

Öz

Although the concept of entrepreneurship generally suggests commercial activities today the concept of social entrepreneurship comes to the forefront. Social entrepreneurship aims at achieving permanent change and it is distinguished from philanthropy. Public institutions, private institutions and individuals can act as social entrepreneurs in various fields. Social entrepreneurship examples are frequently seen in the areas of struggle against poverty, environmental problems, artistic and sporting activities.

The main goal in social entrepreneurship is to create social value and make it sustainable. There are some economic, social, legal or structural barriers to this sustainability. In this study, it is aimed to evaluate the obstacles to social entrepreneurship and the sub-criteria that constitute them, and to determine the more important criteria than the others. In this study, Analytic Hierarchy Process (AHP) method was used to determine the importance of the obstacles that may take place against social entrepreneurship. The factors related to the sustainability of social entrepreneurship are evaluated under four headings. These are the factors related to management, factors related to resource and expertise, factors related to government support and policies and factors related to partners. As a result of the study, management-related criteria were found to have a higher value than the others.

Anahtar Kelimeler

Social Entrepreneurship, Entrepreneurship, Sustainability, AHP

Kaynakça

• ALONSO, J. A. & LAMATA, T. (2006), “Consıstency in The Analytic Hıerarchy Process: A New Approach”, International Journal of Uncertainty, Fuzziness an Knowledge-Based Systems, Vol. 14, No. 4, 445−459.
• ALVORD, S. H., BROWN, L. D., & LETTS, C. W. (2004). “Social Entrepreneurship And Societal Transformation: An Exploratory Study”, The Journal Of Applied Behavioral Science, 40(3), 260-282.
• ASLAN, G., ARAZA, A. ve BULUT, Ç. (2012), “Sosyal Girişimciliğin Kavramsal Çerçevesi”,Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi (7:2), 69-88.
• AUSTİN, J., STEVENSON, H. & WEİ-SKİLLERN, J. (2006), “Social And Commercial Entrepreneurship: Same, Different, Or Both? Entrepreneurship Theory And Practice, 30 (1): 1-22.
• CAPUTO, A. C., PELAGAGGE, P. M., & SALİNİ, P. (2013), “AHP-Based Methodology For Selecting Safety Devices Of Industrial Machinery”, Safety Science, 53, 202-218.
• CERTO, S. T., & MİLLER, T. (2008), Social Entrepreneurship: Key Issues And Concepts. Business Horizons, 51(4), 267-271.
• DACİN, M. T., DACİN, P. A., & TRACEY, P. (2011), Social Entrepreneurship: A Critique And Future Directions. Organization Science, 22(5), 1203-1213.
• DAĞDEVİREN, M., YAVUZ, S., & KILINÇ, N. (2009), “Weapon Selection Using The AHP And TOPSIS Methods Under Fuzzy Environment”, Expert Systems With Applications, 36(4), 8143-8151.
• DART, R., (2004), “The Legitimacy Of Social Entreprise”, Nonprofit Management&Leadership, Vol: 14, No: 4, S: 411 – 424.
• DEES, J. G. (2007). “Taking Social Entrepreneurship Seriously”, Society, 44(3), 24-31.
• DEFOURNY, J., & NYSSENS, M. (2010), “Conceptions Of Social Enterprise And Social Entrepreneurship İn Europe And The United States: Convergences And Divergences”, Journal Of Social Entrepreneurship, 1(1), 32-53.
• DYLLİCK, T. & HOCKERTS, K. (2002), “Beyond The Business Case For Corporate Sustainability”, Business Strategy And The Environment, DOI: 10.1002/Bse.323.
• GARTNER, W. (1988), “Who İs An Entrepreneur? Is The Wrong Question”, American Journal Of Small Business, 12(4): 11-32.
• GOODLAND, R. & DALY, H. (1996), “Envıronmental Sustaınabılıty: Unıversal And Non-Negotıable”, Ecological Applications, Vol: 6, No: 4, S: 1002 – 1017.
• IVANOVA, ELİSSAVETA & GIBCUS, PETRA (2003), “ The Decision-Making Entrepreneur”, Business Policy And Research. S.5
• JONES, P., CLARKE-HİLL C. & COMFORT, D. (2008), “Marketing And Sustainability”, Marketing Intelligence & Planning, Vol. 26 No. 2, 123-130.
• KAOSER, M., RASHİD, M. VE AHMED, S., (2014), “Selecting A Material For An Electroplating Process Using AHP And VIKOR Multi Attribute Decision Making Method”, Proceedings Of The 2014 International Conference On Industrial Engineering And Operations Management, S.834-841.
• KUNDAKÇI, N., ADALI, E. A., & IŞIK, A. T. (2015), “Tourist Hotel Location Selection With Analytic Hierarchy Process”, Journal Of Life Economics, 2(3), 47-58.
• KÜMBÜL GÜLER, B. (2011), “Yoksullukla Mücadelede Sosyal Girişimcilik: Ashoka Üyelerinden Sosyal Yenilikçi Örnek Uygulamalar”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13/3.
• LETHONEN, M. (2004), “The Environmental- Social Interface Of Sustainable Development: Capabilities, Social Capital, Institutions”, Ecological Economics, Doi:10.1016/J.Ecolecon.2004.03.019
• LUTHRA, S., MANGLA, S.K., XU L.DİABAT A. (2016), “Using AHP To Evaluate Barriers in Adopting Sustainable Consumption And Production Initiatives in A Supply Chain”, International Journal Of Production Economics, , Vol:181, Pages:342,349.
• MAİR, J., & MARTİ, I. (2006), “Social Entrepreneurship Research: A Source Of Explanation, Prediction, And Delight”, Journal Of World Business, 41(1), 36-44.
• ÖZBAKIR, M. ve VELİOĞLU NURTANIŞ, M. (2010), “Pazarlamaya Sürdürülebilirlik Çerçevesinden Bakış Ve Bir Örnek Olay Analizi”, Tüketici Ve Tüketim Araştırmaları Dergisi”, Sayı:2, Cilt: 2, S: 71 – 99.
• PEHLİVAN, H. ve KESKİNOCAK, E., (2013), “Teneke Kutu Kurutma Fırınlarının AHP Tekniğiyle Değerlendirilmesi”, Sakarya Üniversitesi, Fen Bilimleri Dergisi, C.17, S.2, S.173-179.
• PEREDO, A. M., & MCLEAN, M. (2006), “Social Entrepreneurship: A Critical Review Of The Concept”, Journal Of World Business, 41(1), 56-65.
• RANGANATHAN, J. (1998), “Sustainability Rulers: Measuring Corporate Environmental And Social Performance”, Sustainability Enterprise Perspective. May. 1-11. Washington.
• SAATY, T. L., & SODENKAMP, M. (2008), “Making Decisions ın Hierarchic And Network Systems”, International Journal Of Applied Decision Sciences, 1(1), 24-79.
• SAATY, T. L., VARGAS, L. G., (2001), Models, Methods, Concepts Ve Applications Of The Analytic Hierarchy Process, Massachusets: Kluwer Academic Publishers.
• SANTOS, F. M. (2012), “A Positive Theory Of Social Entrepreneurship”. Journal Of Business Ethics, 111(3), 335-351.
• SCARBOROUGH, N. M. (2014), Essentials Of Entrepreneurship And Small Business Management, Girişimciliğin Ve Küçük İşletme Yönetiminin Temelleri, Çev. Gamze Sert, Nobel Yayınları, Ankara.
• SEELOS, C., & MAİR, J. (2005), “Social Entrepreneurship: Creating New Business Models To Serve The Poor”, Business Horizons, 48(3), 241-246.
• SULLİVAN MORT, G., WEERAWARDENA, J., & CARNEGİE, K. (2003), “Social Entrepreneurship: Towards Conceptualisation”, International Journal Of Nonprofit And Voluntary Sector Marketing, 8(1), 76-88.
• THOMPSON, J. L. (2002), “The World Of The Social Entrepreneur”, International Journal Of Public Sector Management, 15(5), 412-431.
• THOMPSON, J. L., (2002), “The World Of Social Entrepreneur”, The International Journal Of Public Sector Management, Vol: 15 No: 5, S: 412 – 431. DOI 10.1108/09513550210435746
• WEERAWARDENA J., MORT G. S. (2006), “Investigating Social Entrepreneurship: A Multidimensional Model”, Journal Of World Business, Vol. 41, Pages: 21 – 35.
• VATANSEVER, Y., ULUKÖY, Y . (2013), “Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerinin Bulanık AHP ve Bulanık MOORA Yöntemleriyle Seçimi: Üretim Sektöründe Bir Uygulama”, Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11 (2) , 274-293.
• YILDIRIM, B. F. VE ÖNDER, E. (2014), Çok Kriterli Karar Verme Yöntemleri, 1. Baskı, Bursa, Dora Basım-Yayım Dağıtım.
• ZHU, Q. & SARKİS, J. (2004). “Relationships Between Operational Practices And Performance Among Early Adopters Of Green Supply Chain Management Practices İn Chinese Manufacturing Enterprises”, Journal Of Operations Management, Doi:10.1016/J.Jom.2004.01.005.