İş değerlemesi, önceleri önemli derecede dikkate alınan bir yönetim aracı olduğu halde, son yıllarda bazı yönlerden eleştirilmeye başlanmıştır. Çok sayıda organizasyon tarafından uzun yıllardan beri kullanılması nedeniyle kaçınılmaz olarak yanlış yorumlanmış ve yanlış kullanılmıştır. İş değerlemesinin sağlayacağı fırsatlardan daha çok sadece onun yarattığı sıkıntılara bakarak hayal kırıklığı yaşamış olan kullanıcıları ve akademisyenler performansa dayalı ücret ödeme, bilgiye ve beceriye dayalı ücret ödeme ve diğer fiyatlama fikirlerine yeniden dönmüşlerdir.
Fakat, bazı araştırmalar iş değerlemesi kullanımının artmakta olduğuna işaret etmektedirler. Bu eğilimin arkasında yatan üç olası neden şunlar olabilir: 1) Eşit değerdeki iş için eşit ücret ödeme gerekliliği, 2) Daha basit ücret yapılarını desteklemek için yeni iş değerlemesi planı ihtiyacı ve 3) Yetkinliğe dayalı bir iş değerlemesine geçiş. Bunlardan başka, değerleme sürecinin objektifliğini, tutarlılığını ve hızını artıran bilgisayar destekli iş değerleme programları geliştirilmiştir.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | İşletme |
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Aralık 2001 |
Gönderilme Tarihi | 31 Ocak 2001 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2001 Cilt: 17 Sayı: 1 |
Bu eser 2023 yılından itibaren Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.