Farklı
toplum ve kültürlerde yöneticilerden beklenen liderlik tarzları da değişiklik gösterebilmektedir. Doğu
toplumlarında daha iş birlikçi ve geniş güç mesafesi niteliği bulunduğundan
dolayı paternalizm anlayışı özellikle bu toplumlarda daha yaygın olarak
görülmektedir.
Paternalizm;
hiyerarşik ilişkiler içerisinde liderin örgütü bir aile ortamına benzetip,
astların hem bireysel hem profesyonel yaşamlarında yol gösteren, destekleyen ve
karşılığında da onlardan örgüte ve kendilerine karşı sadakat ve bağlılık
bekleyen bir yaklaşımdır. Örgütsel iletişim ise, bir örgütün çeşitli kısımları
ve personeli arasındaki bilgi, veri, algı, anlayış, yaklaşım aktarmaları isinde
kullanılan her türlü metot, araç, gereç ve tekniği ile bu aktarmadaki çeşitli
sistemleri (kanalları) ve yazılı sözlü sözsüz her türlü mesaj şeklini
içermektedir. Paternalist liderlerin ”babacan” tavırları sayesinde örgütsel
iletişimin iyileşeceği düşüncesi bu araştırmanın temel çıkış noktasıdır.
Bu çalışmanın
amacı paternalist liderlik ile örgütsel iletişim arasındaki ilişkiyi
incelemektir. Araştırmanın örneklemini Doğu Akdeniz Bölgesinde yer alan bir
ilçe belediyesinde çalışan 110 kişi oluşturmaktadır. Veri toplamada anket tekniği
kullanılmıştır. Araştırmada amaçlara ulaşabilmek için frekans analizi,
korelasyon ve regresyon gibi analizler yapılmıştır. Araştırma sonucunda
örgütsel iletişim ile paternalist liderliğin alt boyutları arasında orta
şiddette ve pozitif ilişki bulunmuştur. Ayrıca demografik farklılıklar örgütsel
iletişim algısı ve paternalist liderlik algısında farklılıklara sebep
olmamaktadır.
Bölüm | Makale |
---|---|
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 12 Eylül 2017 |
Gönderilme Tarihi | 9 Eylül 2017 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2017 Cilt: 4 Sayı: 8 |
ASSAM-UHAD Nisan ve Kasım aylarında yayınlanan süreli ve elektronik basımı yapılan, uluslararası indeksli hakemli bir dergidir.