Yeni Ürün Geliştirme Sürecinin Başarısında Etkili Olan Faktörler

Yıl 2005, Sayı: 24, 133 - 148, 01.01.2005

Arş. Gör. Ekrem Cengiz , Yrd. Doç. Dr. Hasan Ayyıldız

Öz

Son on yıldır pazar ve teknolojideki değişim hızı önemli ölçüde artmıştır. Firmaların yeni ürün geliştirme (YÜG) kapasiteleri ve yetenekleri günümüz gelişen ve değişen dünyasında rekabetçi başarıda odak noktası haline gelmiş ve yeni ürün geliştirme kavramı firmaların başarılarının anahtarı olarak gösterilmiştir. Bu araştırmanın amacı yeni ürün geliştirmede etkili olan faktörleri ve bu faktörlerin önem düzeylerini belirleyerek firmalara yol göstermektir. Bu amaçla tesadüfi olamayan örnekleme metotlardan gayeli (keyfi) örnekleme yöntemiyle belirlenen 59 firmaya hazırlanan araştırma anketi e-mail yoluyla uygulandı. Araştırma sonucunda anket uygulanan firmalardan mobilya ve gıda sektöründe çalışanların, pazar payı yüksek ve çalışan sayısı fazla olanların yeni ürün geliştirmede daha başarılı oldukları tespit edilmiştir. Ayrıca yeni ürün geliştirme faktörlerinin yeni ürün geliştirme başarısı ile pozitif korelasyon içinde olduğu bulundu

Anahtar Kelimeler

Yeni ürün geliştirme, başarı faktörleri, Türk firmaları

Kaynakça

• BOBROW, E. E. (1997), The Complete Idiot’s Guide to New Product Development, Macmillan, New York.
• BOWEN, H. K., CLARK, K. B., HOLLOWAY, C. A. and H. KENT (1994), The Perpetual Enterprise Machine: Seven Keys to Corporate Renewal Through Successful Product and Process Development, Oxford University Press, New York.
• BÜYÜKÖZKAN, G. ve A. BAYKASOĞLU (2004),“Yeni Nesil Ürün Geliştirme Yönetimi”, YA/EM'2004 - Yöneylem Araştırması/Endüstri Mühendisliği - XXIV Ulusal Kongresi, 15-18 Haziran 2004, Gaziantep – Adana.
• CHORDA, M. I., GUNASEKARAN, A. and L. B. ARAMBURO (2002), “Product Development Process in Spanish SMES: An Empirical Research”, Technovation, 22(5), pp.301–312.
• GONZALEZ, F. J. M. and T. M. B. PALACIOS (2002), “The Effect of New Product Development Techniques on New Product Success in Spanish Firms”, Industrial Marketing Management, 31, pp.261-271.
• HUANG, G. Q., MAK, K. L and P. K. HUMPHREYS (2003), “A New Model of The Customer–Supplier Partnership in New Product Development”, Journal of Materials Processing Technology, 138 (1-3), pp.301-305.
• KOTLER, P. (1991), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control, 7th ed. Prentice Hall, Inc, New Jersey.
• LEENDERS R. T. A. J., ENGELEN J. M. L. and J. KRATZER (2003), “Virtuality, Communication, and New Product Team Creativity: A Social Network Perspective”, Journal of Engineering and Technology Management, 20, pp. 69-92.
• ROSENAU, M. D. and J. J. MORAN (1993), Managing the Development of New Products: Achieving Speed and Quality Simultaneously through Multifunctional Teamwork, Van Nostrand Reinhold, New York.
• SANDERS, N. R. and K. B. MANRODT (1994), “Forecasting Practices in US Corporations: Survey Results”, Interfaces, 24 (2), pp.92–100.
• ULRIKE, B. (2000), “Innovative Versus Incremental New Business Services: Different Management, 18, pp.169-187. Achieving Success”, Product Innovation
• VARELA, J. and L. BENITO (2004), “New Product Development Process in Spanish Firms: Typology, Antecedents and Technical/Marketing Activities”, Technovation, 2004, In Press.
• YANG, J. and L. YU (2002), “Electronic New Product Development: A Conceptual Framework”, Industrial Management and Data Systems, 102 (4), pp.218-225.