KAMU SEKTÖRÜ VE ÖZEL SEKTÖR İŞLETMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARININ DEĞERLENDİRİLMESİ (Kayseri İli Örneği)

Yıl 2012, Cilt: 1 Sayı: 33, 175 - 191, 01.12.2012

M. Berrin Bulut

Öz

Bu çalışmada Kayseri ilinde bulunan işletmelerin insan kaynakları uygulamalarının bir değerlendirilmesi yapılmıştır. Araştırmanın çalışma grubunda 21 özel ve 14 kamu olmak üzere toplam 35 işletme yer almıştır. Veri toplama aracı olarak araştırmacı tarafından geliştirilen bir envanter kullanılmıştır. Envanter hakkında uzman görüşleri alınarak gerekli düzenlemeler yapılmıştır. Araştırma bulgularına göre, işletmelerde personel özlük işleri ve disiplin işlemleri gibi kayıt tutmaktan öte gitmeyen rutin işlerin çoğunlukla kullanıldığı, iş analizi ve iş değerleme gibi insan kaynakları uygulamalarının daha az kullanıldığı ve koçluk - mentorlük uygulamasının hiçbir işletme tarafından kullanılmadığı saptanmıştır. Araştırma bulguları özel sektörde insan kaynakları uygulamalarına daha fazla önem verildiğini göstermektedir. Bulgular ilgili alan yazını kapsamında tartışılmış ve bazı önerilerde bulunulmuştur

Anahtar Kelimeler

İnsan kaynakları, personel işleri, koçluk- mentorluk

THE EVALUATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PRACTISES IN PUBLIC AND PRIVATE SECTOR ORGANIZATIONS (The sample of Kayseri))

Öz

In this study, an evaluation is made of enterprises’ human resources practices in the city of Kayseri. The study group of this research is consisted of 21 private and 14 public sector organizations, in total 35 organizations. Data are collected by an inventory which is developed by the researcher and necessary arrangements have been made based on expert opinions. Findings showed that routine and record keeping tasks as personnel affairs and discipline procedures are used frequently, human resources practices as job analysis and job evaluation are used less frequently and coaching – mentoring application is not used by organizations. The research findings showed that private sector organizations give more importance to human resources practices. The findings of this study are discussed and some suggestions are made for future research

Anahtar Kelimeler

Human resources, personnel affairs, coaching- mentoring