STRATEJİK YÖNETİM KAVRAMI İÇERİSİNDE İNSAN KAYNAKLARINA SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABETÇİ AVANTAJIN BİR KAYNAĞI OLARAK BAKMAK(KAYNAK BAZLI TEORİ AÇISINDAN
Öz
Bu çalışmada, insan kaynakları ve uygulamalarının tanımları, insan kaynaklarının değer yaratma olgusu ve rekabetçi avantaj arasındaki ilişkiler incelenecektir. İnsan kaynaklarının nadirliği, değerli olması, taklit edilememesi ve katma değer yaratma özellikleri içerisinde barındıran insan kaynakları fonksiyonu örgütlerin pazardaki konumunun güçlendirilmesi ve sürdürülmesine olanak tanımaktadır. Örgütlerin varlıklarını istikrarlı biçimde sürdürülmesinin temel koşulu örgütlerdeki çalışanların sahip olduğu yetkinliklerini tam olarak kullanabilecekleri bir ortam yaratmaktır. Stratejik yönetim gibi teknik bir konunun özünde asıl insan kavramına paradigmal bir bakış açısı yatmaktadır.
Anahtar Kelimeler
STRATEJİK YÖNETİM KAVRAMI İÇERİSİNDE İNSAN KAYNAKLARINA SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABETÇİ AVANTAJIN BİR KAYNAĞI OLARAK BAKMAK(KAYNAK BAZLI TEORİ AÇISINDAN
Öz
Bu çalışmada, insan kaynakları ve uygulamalarının tanımları, insan kaynaklarının değer yaratma olgusu ve rekabetçi avantaj arasındaki ilişkiler incelenecektir. İnsan kaynaklarının nadirliği, değerli olması, taklit edilememesi ve katma değer yaratma özellikleri içerisinde barındıran insan kaynakları fonksiyonu örgütlerin pazardaki konumunun güçlendirilmesi ve sürdürülmesine olanak tanımaktadır. Örgütlerin varlıklarını istikrarlı biçimde sürdürülmesinin temel koşulu örgütlerdeki çalışanların sahip olduğu yetkinliklerini tam olarak kullanabilecekleri bir ortam yaratmaktır. Stratejik yönetim gibi teknik bir konunun özünde asıl insan kavramına paradigmal bir bakış açısı yatmaktadır.
Anahtar Kelimeler
Stratejik yönetim insan kaynakları sürdürülebilir rekabetçi avantaj
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Ocak 2010 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2010 |