Günümüzde işletmeler mevcut piyasa
koşulları karşısında maliyetlerini en aza indirgeyerek, karlarını maksimize
edecek etkin stok politikaları geliştirmek ve uygulamak zorundalar. Sürekli
değişen ve bu değişimi kontrol altında tutmanın zorlaştığı rekabet ortamı
karşısında üretim tek başına yeterli olmamaktadır. Ürünlerdeki çeşitliliğin
artmasıyla stok kontrolü ve yönetimi zor ve karmaşık bir hal almaktadır.
Kalite, hız, azalan maliyet, verimlilik ve müşteri memnuniyeti gibi etkenler
daha da önemli hale gelmiştir. İşletmeler bu etkenlerin baskısı ile iş
süreçlerinin geliştirilmesi adına daha çok bilgi ve iletişim gereksinimine
ihtiyaç duymaktadırlar. Bu bağlamda, akıllı bir teknoloji kullanımı kuruluşun
iş süreçlerinde rekabet avantajı sağlayabilmesinde etkili olacaktır. Bu
hedefleri gerçekleştirmek için şirketler giderek ERP sistemlerine geçiş
yapmaktadır. Stok, işletme organizasyonundaki tüm ürün ve malzemeleri
içermektedir. Stok yönetiminin en önemli amacı fazla ya da az stok
bulundurmanın önlenmesi ve dengenin kurulmasıdır. ERP yazılımları tüm bu
girdilerin etkin olarak kullanımına yardımcı olur. ERP, işletmenin tedarik
aşamasından dağıtım süresine kadar olan tüm işlevlerini bütünleşik bir bilgi
yönetim sistemi desteği ile yönetmesine katkıda bulunan geniş kapsamlı
bilgisayar yazılımlarıdır. Bu çalışmada beyaz eşya üretimi yapan bir işletmenin
stok yönetimi ve depolama süreçleri tüm yönleriyle ele alınmıştır. İşletmenin
yüksek riskli alanları ve hata-hile-düzensizliklere karşı en savunmasız olduğu
süreçler; ilgili çalışanlar ile görüşülerek, işletme faaliyetlerinin
incelenmesi ve incelenen konulara ilişkin temin edilen verilerin analiz
edilmesiyle belirlenmiş ve ERP kapsamında çözüm önerileri sunulmuştur.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | İşletme |
Bölüm | Araştırma Makaleleri |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 30 Eylül 2019 |
Gönderilme Tarihi | 10 Eylül 2019 |
Kabul Tarihi | 20 Eylül 2019 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2019 Cilt: 4 Sayı: 3 |