STRATEJİK YOL HARİTASI OLUŞTURULMASINDA DENGELİ SONUÇ KARTI: SAVUNMA PLANLAMASI İÇİN BİR MODEL ÖNERİSİ

Yıl 2017, , 57 - 78, 31.05.2017

Cem Harun Meydan , Mustafa Polat

https://doi.org/10.28956/gbd.319996

Öz

Dengeli
Sonuç Kartı (DSK), uzun dönem için oluşturulan stratejik hedefleri
gerçekleştirmek için bir örgütteki çalışanların bilgi, yetenek ve enerjilerini
bir araya getiren bir yönetim sistemidir. DSK aynı zamanda geniş anlamıyla bir
organizasyonun tamamına yönelik performans takibi için kullanılan bir araçtır.
DSK finansal, müşteri, örgüt içi süreçler ile öğrenme ve gelişme boyutlarında
örgütlerin performanslarını kontrol etmeye ve gelişme için yapmaları
gerekenleri göstermeye yardım etmektedir.

Savunma
planlaması, ülke düzeyinde stratejilerin ve politikaların oluşturulması,
savunma programlarının geliştirilmesi ve barış ve kriz dönemlerinde uygulanacak
harekât planlarının hazırlanması faaliyetlerini kapsayan, bir çerçeve
konsepttir.

Bu
çalışmada, stratejilerden bireysel hedeflere kadar geniş bir yelpazeyi içine
alan ve örgüt stratejisinin gerçekleştirilmesi için bireylerin neler yapması
gerektiğine kadar uzanan bir araç olan DSK’nın savunma planlaması özelinde
kullanılabilirliği ele alınmakta ve DSK’nın bir stratejik yönetim aracı olarak
savunma planlama sürecinde kullanılabilmesine yönelik bir öneride bulunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Anahtar Kelimeler: Stratejik yol haritası, dengeli sonuç kartı, savunma planlaması

BALANCED SCORECARD AS A WAY TO DEVELOP STRATEGIC ROADMAP: A MODEL PROPOSAL FOR DEFENSE PLANNING

Öz

Balanced Scorecard (BSC) is a
management system which brings together knowledge, talent and energy of
employees in an organization to achieve long term strategic objectives. BSC is
also, in the broadest sense, a tool to follow the performance of the whole
organization. BSc helps organizations monitor their performance in terms of
financial, customer, organizational processes and learning and development and shows
what  they need to do for improvement.

Defense planning is a framework
concept that includes the creation of strategies and policies at the national
level, the development of defense programs, and the preparation of action plans
to be implemented during times of peace and crisis.

In this study, the use of
balanced scorecard for the national defense planning as a strategic management
tool is discussed and a model is proposed.

Anahtar Kelimeler

Keywords: Strategic roadmap, balanced scorecard, defense planning

Kaynakça

• KAYNAKLAR
• Baban, N. (2004). Elements of Force Planning within the Air Force, Braşov, The Regional Center of Defense Resources Management.
• Barbak, A. (2008), Balanced Scorecard (Dengelenmiş Puan Kartı) İle Altı Sigma’nın Bütünleştirilmesi ve Milli Savunma Bakanlığında Bir Uygulama, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
• Bekmezci, M. (2010). Stratejik Bir Yönetim Yaklaşımı Olan Dengeli Başarı Göstergesinin (Balanced Scorecard) Türkiye’nin En Büyük 500 Firmasına Uygulanması, Yönetim Bilimleri Dergisi, 8, 2, 203-227.
• Caudle S. (2008). The Balanced Scorecard: A Strategic Tool in Implementing Homeland Security Strategies, Homeland Security Affairs, 4 (3), 1-17.
• Constantinescu, M. (2011). Balanced Scorecard As An Integrated Tool In The Adl Systems Management, Conference proceedings of" eLearning and Software for Education"(eLSE), 192-196.
• Davis, P.K. ve Finch L., 1993. Defense Planning for the Post-Cold War Era, Giving Meaning to Flexibility, Adaptiveness and Robustness of Capability, RAND National Defense Research Institute.
• Defense Business Board (2016). Management Information Task Group, Recommendations on the implementation of balanced scorecard metrics for the Department of Defense (Report FY02-2), http://dbb.defense.gov/Portals/ 35/Documents/Reports/2002/FY02-2_Management_Information_2002-12. Pdf, Erişim Tarihi: 25 Aralık 2016.
• Domingo, Francis C. (2015). The contexts of strategy as a guide for defense planning in the Philippines, Defense & Security Analysis, 31:2, 159-167.
• Ensari, H. (2005). 21. y.y. Okulları İçin Etkili Bir Stratejik Yönetim Aracı: Balanced Scorecard, İstanbul, Sistem Yayıncılık A.Ş.
• Faber, P. (2003). NATO Long-Term Defense Planning: Implications for the Future – Findings and Conclusions, Rome, Long-Term Defense Planning (LTDP) Seminar for Planners from 21 Alliances and Partner Nations.
• Helmer, O. (1983). Looking Forward: A Guide to Futures Research, Beverly Hills: Sage Publications. https://karthikchakkarapani.wordpress.com/2011/07/29/strategy management-alignment-execution-through-collaboration-whats-the-business-value, Erişim Tarihi:14.03.2017.
• Kaplan, R. S. ve Norton, D. P. (1999). Balanced Scorecard, (Çev. S. Egeli), İstanbul: Sistem Yayıncılık.
• Kaplan, R. S. ve Norton, D.P. (2001). The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Organizations Thrive in The New Business Environment, Harvard Business School Publishing Company, ABD, 1. Basım.
• Kaplan, R. S. ve Norton, D.P. (2003). Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek, (Çev. S. Egeli), İstanbul, Sistem Yayıncılık, 3. Basım.
• Koçel, T. (2003). İşletme Yöneticiliği Yönetim ve Organizasyon, Organizasyonlarda Davranış, Klasik-Modern-Çağdaş ve Güncel Yaklaşımlar, 9. Baskı, İstanbul, Beta Basım Yayım Dağıtım.
• Korkmazyürek, H. (2011). Stratejik Savunma Yönetimi ve Savunma Planlaması Ders Notları, Kara Harp Okulu Savunma Bilimleri Enstitüsü.
• NATO web sayfası, (2015). NATO Defence Planning Process NDPP, http://www.act.nato.int/article-25Erişim T.: 01 Aralık 2015,
• Öztürk, Y. (2005). Savunma Planlamasında Yeni Yaklaşımlar ve Türk Silahlı Kuvvetleri’nde Bir Senaryo Uzayı Çalışması. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). KHO Savunma Bilimleri Enstitüsü, Ankara. Sohn, M., You, T., Lee, S. ve Lee, H. (2003). Corporate Strategies, Environmenal Forces and Performance Measuers: a Weighting Decision Support System Using the K-nearest Neihgbor Technique, Expert Systems with Applications, Vol. 25.
• Ülgen H. ve Mirze K. (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Literatür.
• Weldeghiorgis, K.Y. (2004). Performance Measurement Practices In Selected Eritrean Manufacturing Enterprises, Republic of South Africa, University of Free State. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi).
• Yıldız M.S., Karagöz Y. ve Mesci M. (2010). Performans Değerlendirme ve Süreç Yönetim Aracı Balanced Scorecard’ın Boyutlarına Katılım Düzeyi: Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi İşletmelerinde Bir Araştırma, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 24, 3, 1.