Türk Konteyner Limanlarının İş Analizi Uygulamalarına Eleştirel Bir Yaklaşım

Yıl 2017, Cilt: 3 Sayı: 3, 17 - 37, 02.10.2017

Ramazan Özkan Yıldız , Didem Özer Çaylan

Öz

Öz

Bu araştırmanın amacı, hazır iş tanımı formları ile uygulama sonucu oluşturulan iş tanımı formları arasındaki farkları değerlendirmektir. Hazır formlar, pozisyon uzmanlarından hiç bir görüş alınmadan insan kaynakları yöneticileri tarafından oluşturuldu; ancak uygulama sonucu oluşturulan formlar, pozisyon yöneticilerine iş analizi anket metodu uygulanarak oluşturulmuştur. Eleştirel teori yöneticilerin çalışanlar üzerindeki gücünü ve kontrolünü, çalışanların görüşlerini özgürce ifade etmek için bir dayanak bulmalarına bir engel oluşturduğunu savunmaktadır. Bu doktrin, araştırmanın temelini desteklemektedir. Çalışmada, ön koşullu formların eksik olduğu iddia ediliyor, çünkü hazır formlarda çalışanlara uzmanlıkları olarak kabul edilebilecek konumları hakkında bile görüşlerini bildirmelerine izin verilmiyor. Bu çalışmada kullanılan temel teknik "iş analizi anket" yöntemidir. Limanlar ve katılımcıların seçimi için kolayda örnekleme ve basit rastgele örnekleme kullanılmıştır. Denizcilik sektörü sermaye yoğun yani kapitalist bir sektördür, bu nedenle limanların belirli uygulamalarına karşı eleştirel teoriyle bir makale yazmak araştırmanın benzersizliğini açıklamaktadır. Çalışma iş analizinin; iş sahibi tarafından yerine getirilecek görevlerin farkında olması, makamların doğru bir şekilde dağılımının sağlanması, gerekli çalışma koşullarının belirlenmesi, bu alana ilişkin temel becerilerin, bilgi ve becerilerin belirlenmesi gibi konular açısından limanlar için hayati bir önem arz ettiği görülmüştür. Ayrıca hazır formların ve üretilen formların karşılaştırılması yöneticilerin çalışanların katılımını ve görüşlerini takdir etmesini sağlayabilir.

Anahtar Kelimeler

İş Analizi, Liman Yönetimi, İş Tanımı, Eleştirel Teori, Konteyner Limanları

A Critical Approach to the Job Analysis Practices of Turkish Container Ports

Öz

Abstract

The aim of this research is to evaluate the differences between preconditioned job description forms and generated job description forms. Preconditioned forms were generated by human resources managers without taking any remarks from the specialists of the position; however, generated forms are organized by applying job analysis questionnaire method on position executives. Critical theory argues that the power and control of managers over employees causes a barrier for the employees which hinder them from finding a foothold to state their opinions freely. These differences and doctrine supports the basis of the study. It is claimed in the study that preconditioned forms are ineffective because they don’t let the employees state their opinions even about their positions which can be accepted as their expertise. The main technique used in this study is “job analysis questionnaire” method. Convenience sampling and simple random sampling is used for selection of the ports and participants. Shipping industry is capital intensive. In other words, the sector is in the part of capitalist economy so writing an article with critical theory about ports and their specific applications describes the uniqueness of the study. It is realized from the study that performing job analysis is vital for ports in order to be aware of the tasks to be performed by the job holders, make a proper distribution of authorities, determine required working conditions, and specify basic skills, knowledge and abilities that the job holders should have. Also by comparison of preconditioned forms and generated ones, managers can understand the importance of the participation of employees.

Anahtar Kelimeler

Job Analysis, Port Management, Job Description, Critical Theory, Container Ports

Kaynakça

• Agger, B. (1991). Critical Theory, Post structuralism, Postmodernism: Their Sociological Relevance. Annual Review of Sociology, 17, 105-131.
• Anthony, W. P., Kacmar, K. M. & Perrewe, P. L. (2002). Human Resource Management: A Strategic Approach (4th ed.). Ohio: Thomson Learning.
• Balkız, B. (2004). Frankfurt Okulu ve Eleştirel Teori: Sosyolojik Pozitivizmin Eleştirisi. Sosyoloji Dergisi, 12(12), 135-158.
• Bayhan-Karapinar, P. (2014). İnsan Kaynakları Yönetiminde İş Analizi ve İş Tasarımı. A. Ergeneli (Ed.), İnsan Kaynakları Yönetimi , Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık, 68-98.
• Can, H., Kavuncubaşı, Ş. ve Yıldırım, S., (2012), Kamu ve Özel Kesimde İnsan Kaynakları Yönetimi (7th ed.). Ankara: Siyasal Kitabevi.
• Carr, A. (2000). Critical Theory and the Management of Change in Organizations. Journal of Organizational Change Management, 13(3): 208-220. http://dx.doi.org/10.1108/09534810010330869.
• Carrell, M. R., Kuzmits, F. E. & Elbert, N. F. (1992). Personnel/Human Resource Management (4th ed.). Singapore: Macmillan Publishing Company.
• Chang, W. & Kleiner, B. H. (2002). How to Conduct Job Analysis Effectively. Management Research News, 25(3): 73-81. doi:10.1108/01409170210783133.
• Cole, G. (2002). Personnel and Human Resource Management (5th ed.). New York: Continuum.
• Çapraz, B. (2016). Job Analysis: The Basis for Human Resources Management Activities. Lecture Notes. Human Resources Management Certificate Program. Co-organized by Ege University and Business Management Institute- BMI, İzmir (5-6 March 2016).
• Çelikten, M. (2005). Neden İşAnalizi Yapılmalı?. Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 1(18): 127-135.
• Daniel, J. (2012). Sampling Essentials: Practical Guidelines for Making Sampling Choices. Los Angeles: Sage Publishing. http://dx.doi.org/10.4135/9781452272047
• Delbridge, R., Turnbull, P. & Wilkinson, B. (1992). Pushing back the frontiers: Management control and work intensification under JIT/TQM factory regimes, New Technology, Work and Employment, 27(2): 97-106.
• Dessler, G. (2014). Fundamentals of Human Resource Management (3rd ed.). Essex: Pearson Education Limited.
• Dessler, G. (2015). Human Resource Management (14th ed.). Essex: Pearson Education Limited.
• Dias, L. P. (2012). Beginning Management of Human Resources. California: Creative Commons.
• Dikili, A. (2014). Örgütlerde Güç Kavramı: Eleştirel Yönetim Çalışmaları ile Kaynak Bağımlılığı Yaklaşımı’nın Bakışlarına Dair Karşılaştırmalı Bir Analiz. Yönetim Bilimleri Dergisi, 12(23): 141-164.
• Emiroglu, C. ve Ozer-Caylan, D. (2014). The Importance of Strategic Leadership for Port Management: A Delphi Research on Top Managers of Turkish Private Ports. Journal of Global Strategic Management. 8(2), 5-16. doi:10.20460/JGSM.2014815637.
• Ergeneli, A., İlsev, A., Camgöz, M. S., Güler, B. K., Bayhan-Karapınar, P., Ekmekçi, O. T., Özgödek, M. F., Özgödek, D. G., Odabaşı, A. N. ve AkşirinBorluk, C. N. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi (2nd ed.). Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık.
• Ertürk, M. (2011), İnsan Kaynakları Yönetimi (1st ed.), İstanbul: Beta Basım A.Ş.
• Esmer, S., Nguyen, H. O., Bandara, Y. M., Yeni, K. (2016). Non-Price Competition in the Port Sector: A Case Study of Ports in Turkey. The Asian Journal of Shipping and Logistics, 32(1): 3-11. doi:10.1016/j.ajsl.2016.03.001.
• Friedman, L. and Harvey, R. J. (1986). Can Raters With Reduced Job Descriptive Information Provide Accurate Position Analysis Questionnaire (PAQ) Ratings?. Personnel Psychology, 39(4), 779-789. doi:10.1111/j.1744-6570.1986.tb00594.x.
• Green, S. B. and Stutzman, T. (1986). An Evaluation of Methods to Select Respondent to Structured Job-Analysis Questionnaires. Personnel Psychology, 39(3), 543-564. doi:10.1111/j.1744-6570.1986.tb00952.x.
• Harris, M. (1997). Human Resource Management: A Practical Approach. Florida: Harcourt Brace.
• Hitt, M. A., Hossikon, R. E., Harrison, J. S. and Summers, T. P. (1994). Human Capital and Strategic Competitiveness in the 1990s. Journal of Management Development, 13(1): 35-46. doi:10.1108/02621719410050174.
• İbicioğlu, Hasan, (2011), İnsan Kaynakları Yönetim (3rd ed.). Ankara: Alter Yayıncılık.
• Latham, G. P. (2007). Work Motivation: History, Theory, Research, and Practice. California: SAGE Publications
• Laughlin, R. C. (1987). Accounting Systems in Organizational Contexts: A Case for Critical Theory. Accounting Organizations and Society, 12(5): 479-502.
• Özen-Aydemir, J. (2013). Eleştirel Yönetim Çalışmaları. D. Taşçı and E. Özdemir (Ed.), Örgüt Kuramı (p. 140-161). Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Web-Ofset.
• Özgen, H. And Yalçın, A. (2011). İnsan Kaynakları Yönetimi: Stratejik Bir Yaklaşım (2nd ed.). Adana: Nobel Kitabevi. Prien, E. P., Goodstein, L. D., Goodstein, J. and Gamble, L. G. (2009). A Practical Guide to Job Analysis. California: Wiley & Sons Inc.
• Russell, C. K. and Gregory, D. M. (2003). Evaluation of Qualitative Research Studies. Evidence Based Nursing, 6(2), 36-40. doi:10.1136/ebn.6.2.36.
• Mathis, R. L. and Jackson, J. H. (1997). Human Resource Management (8th ed.). USA: West Publishing Company.
• Morgeson, F. P. and Campion, M. A. (2000). Accuracy in job analysis: toward an inference-based model. Journal of Organizational Behavior, 21(7), 819-827. doi:10.1002/1099-1379(200011)21:73.0.CO;2-I.
• Sabuncuoğlu, Z. (2013). Uygulama Örnekleriyle İnsan Kaynakları Yönetimi (7th ed.). İstanbul: Beta Basım A.Ş.
• Saruhan, S. C. and Yıldız, M. L. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi: Teori ve Uygulama (2nd ed.). İstanbul: Beta Basım A.Ş.
• Saunders, M., Lewis, P. and Thornhill, A. (2009). Research Methods for Business Students (5th ed.). Essex: Pearson Education Limited.
• Schneider, B. and Konz, A. M. (1989). Strategic Job Analysis. Human Resource Management, 28(1), 51-63.
• Sewell, G. and Wilkinson B. (1992). Someone to Watch Over Me. Sociology, 26(2), 271-291.
• Stewart, G. L. and Carson, K. P. (1997).Moving beyond the mechanistic model: An alternative approach to staffing for contemporary organizations. Human Resource Management Review, 7(2), 157-184. doi:10.1016/S1053-4822(97)90021-8.
• Talukder, M. H. (2014). Perceived Importance of Job Analysis Influencing Motivation and Competencies among Blue-Collar and White-Collar Employees. IBA Business Review, 9(1), 79-91.
• Werther, W. B. and Davis, K. (1996). Human Resources and Personnel Management (5th ed.). New York: McGraw Hill.
• Wotruba, T. R. and Castleberry, S. B. (1993). Job Analysis and Hiring Practices for National Account Marketing Positions. Journal of Personal Selling & Sales Management, 13(3), 49-65. doi:10.1080/08853134.1993.10753957.
• Yıldız, (2016).The Importance Of Job Analysis In Recruitment Process: An Implication For Selected Container Ports In Turkey. (Unpublished Master’s Thesis). Dokuz Eylul University Graduate School of Social Sciences, İzmir.
• Yücesan-Özdemir, G. (2000). Başkaldırı, Onay ya da Boyun Eğme?: Hegemonik Fabrika Rejiminde Mavi Yakalı İşçilerin Hikayesi. Toplum ve Bilim, 86, 241-259.
• Yücesan-Özdemir, G. (2001). Emek Süreci Teorisi ve Türkiye’de Emek Süreci Çalışmaları. 7. Ulusal Sosyal Bilimler Kongresi, 21-23 November 2001, Ankara: Ortadoğu Teknik Üniversitesi.