This study aims to determine human resource policies of organizations has to follow maintaining their existence and strive for overcoming crisis and variables of those policies during crisis. In addition, it is aimed to recommendations, based on the development of policies to be followed in future in dealing with crises. This empirical study identifies human resources policies that followed during crisis by means of a questionnaire from 214 staff who are mostly managers working in 32 different textile companies listed among the top 500 companies in Turkey. Human resources in organizations are seen as an important cost factor by administrators in times of crisis. Therefore, organizations drive some policies to reduce the cost of human resources to cope with the economic recession. The most common of these policies are downsizing policies including reduction employment and other alternative policies
Bu çalışmanın amacı, kriz dönemlerinde organizasyonların varlığını sürdürme ve krize karşı koymak için izlediği insan kaynakları politikalarını ve bu politikaların değişkenlerini belirlemektir. Ayrıca, gelecekte yaşanabilecek krizlerde izlenmesi gereken politikaların geliştirilmesi doğrultusunda öneriler sunmaktır. Bu alan çalışmasında, Türkiye’de ilk 500’e giren 32 tekstil firmasında çoğunluğu yönetici 214 personelden anket yardımıyla kriz dönemlerinde izledikleri insan kaynakları politikaları belirlenmeye çalışılmıştır. Kriz dönemlerinde organizasyonlarda insan kaynakları, yöneticiler tarafından önemli bir maliyet unsuru olarak görülmektedir. Bu nedenle, organizasyonlar ekonomik daralma ile başa çıkmak için insan kaynakları maliyetlerini azaltmak gibi bazı politikalar izlemektedirler. Bu politikaların en yaygın olanı, istihdam azaltma ve diğer alternatif politikaları içeren küçülme politikasıdır.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Research Article |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Eylül 2015 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2015 Cilt: 11 Sayı: 26 |