Bu
çalışmanın konusu, neo-liberal dönemde kamu istihdam süreçlerinde ortaya çıkan
esnek ve güvencesiz istihdam biçimlerine karşı sendikaların bu alandaki temel
yaklaşım ve stratejilerinin neler olduğu üzerinedir. Bu noktada kamu sağlık
hizmetleri alanında faaliyet gösteren ve aktif olarak örgütlenme faaliyeti
yürüten üç büyük işçi sendikasının şube yöneticisiyle derinlemesine görüşmeler
yapılmış ve bu noktada sendikaların esnek ve güvencesiz istihdam süreçleriyle
alakalı hangi noktalarda benzeştiği ve ayrıştığı konusu üzerinde durulmaya
çalışılmıştır. Araştırmada sendikaların esnek ve güvencesiz istihdam
biçimlerinin kaldırılması noktasında benzer bir düşünce içerisinde olduğu
görülmüştür. Bunun yanında sendikaların çözüm noktasında birbirlerinden farklılaştığı
ve diğer sendikaları görmezden gelici ve ötekileştirici bir tutum içerisinde
oldukları görülmüştür.
Fordizm Post-fordizm Kamu Hizmetleri Güvencesiz İstihdam Sendika
This study aims to examine
the basic approaches and strategies of trade unions toward flexible and
precarious forms of employment, which emerge during public employment processes
in the neo-liberal period. At this point, profound interviews were carried
out with the branch managers of three big labor unions, which operate in the field
of public health services and actively conduct organization activity and it was
tried to find out in what points the trade unions resembled and differentiated
regarding the flexible and precarious employment processes. In the study, it
was seen that the unions shared a common ground in claiming the cancellation of
flexible and precarious forms of employment. On the other hand, it was
concluded that the unions stood in different points and displayed an attitude
ignoring and alienating other unions in generating a solution.
Fordism Post-fordism Public Services Precarious Employment Trade Union
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | Ekonomi, Sosyoloji |
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 30 Haziran 2019 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2019 Cilt: 8 Sayı: 2 |