Rekabet Savaşından Çıkış Yolu: Değer Yeniliği, Kâr ve İnsan Önermeleri

Yıl 2009, Sayı: 1, 1 - 12, 31.12.2009

Adnan Kalkan , Ali Alparslan

Öz

Küreselleşen dünya ekonomisi birçok işletmenin ortaya çıkmasına ve ortadan kalkmasına sebep olmaktadır. Yoğun ve yıkıcı rekabet ortamı işletmeleri zorlamakta; yeni, farklı ürün ve hizmet arayışlarına yöneltmektedir. Bu yenileşme ve farklılaşma hareketi Kim ve Mauborgne’nin ortaya koyduğu Mavi Okyanus Stratejisi ile yaratılacak olan bir değer kapsamında gerçekleştirilmelidir. Artık yıkıcı rekabet koşullarından sıyrılmak için yeni bir değer, yeni bir pazar, yeni bir maliyet ve bu yapıyı sürdürecek insana ihtiyaç vardır. Böylece işletmeler kendi pazarlarını ve müşterilerini oluşturarak hayatlarını devam ettirebileceklerdir.

 

Bu çalışmanın amacı dünyanın değişen, küreselleşen yapısına uygun olarak inşa edilmeye çalışılan yeni bir strateji anlayışı olan, işletmelerin yeni pazarlar için yeni değerler üretmek gerektiğini söyleyen Mavi Okyanus Stratejisi hakkında Türk literatürüne katkı sağlamak ve işletmelerde dünya yönetim ve pazarlama tarzının hangi anlayışa doğru geliştiği konusunda farkındalık yaratmaktır.

Anahtar Kelimeler

Mavi Okyanus Stratejisi, Değer Önermesi, Kar Önermesi, İnsan Önermesi

Kaynakça

• Butler, C. (2008). Planning with blue ocean strategy in the United Arab Emirates. Strategic Change, 17, 169–178.
• Kim, W.C., Mauborgne, R. (2005a). ‘Blue ocean strategy: from theory to practice. California Management Review, 47 (3), 29.
• Kim, W.C., Mauborgne R. (2005b). Value innovation: a leap into the blue ocean. Journal of Business Strategy, 26 (4), 22-28.
• Kim, W.C., Mauborgne, R. (2005c). Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and maket he competition irrelevant. Harward Business School Press.
• Kim, W.C. (2006). İnovasyon’la büyüme dersleri. Capital 14(9), 109-112.
• Kim, W.C., Mauborgne, R., (2009a). How Strategy Shapes Structure. Harvard Business Review, September 2009, 73-80.
• Kim, W.C., Mauborgne, R., (2009b). Blue ocean strategy, it’s now More relevant than ever. Leadership Exellence, May 2009, 4.
• Leavy, B., (2005). Value pioneering – how to discover your own ‘‘blue ocean’’; Interview With W.C. Kim & R. Mauborgne, Strategy & Leadership, 33 (6), 13-20.
• Mohamed, Z.A., (2007). Analysis of the use of the blue ocean strategy; case study analysis on 14 d ifferent agencies. Integration & Dissemination, 28-34.
• Papatya, N. (2007). Kaynak tabanlı görüş. Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
• Peng, M. (2001). The resource based view and international business. Journal of Management, 27 ( 6), 803–829.
• Sheehan N.T., Vaidyanathan, G. (2009). Using a value creation compass to discover blue oceans. Strategy & Leadership, 37 (2), 13-20.