Öz
İşyerleri
mal ve hizmet üretmek amacıyla kurulmuş yapılardır. İşveren etrafında çeşitli
iş kadrolarından oluşmuş örgütsel bir yapıdır. Bu örgütsel yapının en önemli
dinamiği işveren veya işveren vekilidir. İşveren kuruluşun üst yöneticisi ve harcama
yetkilisidir. Yönetimsel hiyerarşide işverenin lider olması, rol kişilik olarak
benimsenmesini sağlar. İşverenin İSG sorumlulukları incelendiğinde; işyerine ve
çalışanlara karşı önemli sorumlulukları olduğu görülmektedir. Bu nedenle
yönetici iş güvenliği kültürüne sahip ve güvenlik anlayışına hâkim, model
kişilik olmalıdır. Lider özelliklere sahip olan yöneticiler işyerinde İSG
prensiplerinin benimsenmesinde olumlu etki oluşturmaktadır. Lider yönetici işyerinde
iş güvenliği kültürünün kazanılmasını ve sürdürülmesini sağlamaktadır. Bu
nedenle lider ve yönetici kavramları bu çalışmada incelenmiş, İSG üzerine
etkisi analiz edilmiştir. İş kazları ve meslek hastalıklarının azaltılması için
işyerinde önemli yetkinliği olan işverenin yönetim anlayışı tartışılmış ve
etkileri araştırılmıştır. İşyerinde İSG kültürünün kazanılması ve kalıcı hale gelmesi
için öneriler geliştirilmiştir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- i) Bolat, T., Seymen, O.A., (2003). Örgütlerde İş Etiği ve Kariyer Yönetimi İlişkisi: Normatif Etik Boyutlarıyla Bir Değerlendirme. İşletme İktisadı Dergisi Yönetim, 14 (45), 3- 19.
- ii) Brown, M. E., Trevino, L.K., (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions. The Leadership Quarterly, 17, 595–616.
- iii) Dessler, G., (2001), Management. Prentice Hall: New Jersey.
- iv) Eren, E., (1998), Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Basım Yayım Dağıtım.
- v) Kayabaşı, R., (2018). İşyerlerinde Meslek Etiği Değerlerinin İş Sağlığı ve Güvenliği Üzerine Etkisi, Mesleki Bilimler Dergisi (MBD), 7 (3), 420-430.
- vi) Hitt, M.A., Hoskisson, R.E., Ireland, R.D., (2007). Management of Strategy, International Student Edition, China: Thomson South-Western.
- vii) Laura L., (1999), The Relationship Between Planning, Transformational Leadership and Transactional Management. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Graduate School of University of Illinois, Chicago.
- viii) Ogunfowora, B., (2009). The Consequences of Ethical Leadership: Comparisons with Transformational Leadership and Abusive Supervision. Unpublished Doctoral Dissertation, University of Calgary, Alberta.
- ix) Palmer, D. E. (2009). Business Leadership: Three Levels of Ethical Analysis. Journal of Business Ethics, 88, 525- 536.
- x) Şerifoğlu, U.K., Sungur, E., (2007), İşletmelerde Sağlık Ve Güvenlik Kültürünün Oluşturulması; Tepe Yönetimin Rolü Ve Kurum İçi İletişim Olanaklarının Kullanımı, İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü, Yönetim Dergisi, 58, 1-17.
- xi) Uğurluoğlu, Ö., Çelik, Y., (2009). Örgütlerde Stratejik Liderlik ve Özellikleri, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 12 (2), 121-156.
- xii) Zaleznik, A., (1989) The Managerial Mystique: Restoring Leadership in Business, Harper and Row Publishers.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Dilbilim |
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 31 Mayıs 2019 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2019 Cilt: 8 Sayı: 1 |