Yazında, örgütsel bağlılığın örgütsel muhalefet üzerindeki etkisine dair sınırlı çalışma olduğundan bu çalışmanın amacı, hava kargo sektöründe örgütsel bağlılığın örgütsel muhalefet üzerinde bir etkisinin olup olmadığını araştırmaktır. Çalışmada, örgütsel bağlılığın örgütsel muhalefet davranışı üzerindeki etkisini tespit etmek amaçlandığından çalışma, nicel araştırma desenlerinden ilişkisel tarama desenine göre yürütülmüştür. Çalışmanın evrenini hava kargo sektöründe faaliyet gösteren bir havayolu kargo firması çalışanları oluşturmaktadır ve bu kapsamda araştırmanın örneklemini bir havayolu kargo firmasında çalışan 278 personel oluşturmaktadır. Araştırma verileri anket tekniği ile toplanmıştır. Araştırmadan elde edilen bulgulara göre ilk olarak; örgütsel bağlılığın yapıcı açık muhalefet (YAM) üzerinde herhangi anlamlı bir etkisinin bulunmadığı tespit edilmiştir. İkinci olarak, örgütsel bağlılığın dışsal muhalefet (DM) üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Üçüncü olarak, örgütsel bağlılığın gizli muhalefet (GM) üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Dördüncü olarak, örgütsel bağlılığın sorgulayıcı açık muhalefet (SAM) üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu tespit edilmiştir.
Since there are limited studies on the effect of organizational commitment on organizational dissent in the literature, the aim of this study is to investigate whether organizational commitment has an effect on organizational dissent in the air cargo sector. Since the study aimed to determine the effect of organizational commitment on organizational opposition behavior, the study was conducted according to the relational survey design, one of the quantitative research designs. The population of the study consists of employees of an airline cargo company operating in the air cargo sector. In this context, the sample of the research consists of 278 personnel working in an airline cargo company. Research data was collected by survey technique. According to the findings obtained from the research, firstly; Organizational commitment does not have any significant effect on constructive open dissent. Secondly, organizational commitment was found to have a significant effect on external dissent. Third, organizational commitment was found to have a significant effect on latent dissent. Fourthly, it was determined that organizational commitment had a significant effect on questioning open opposition.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | Kurumsal Yönetim |
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 3 Temmuz 2024 |
Gönderilme Tarihi | 20 Şubat 2024 |
Kabul Tarihi | 2 Temmuz 2024 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2024 Cilt: 12 Sayı: 1 |
Nişantaşı Üniversitesi kurumsal yayınıdır.