Rekabet
arayışında sahip oldukları değerler içinde en fazla insan kaynağının fark
yaratacağının bilincinde olan işletmeler, kazan-kazan felsefesine uygun bir
ücret ve ödül yönetimi kurarlar. Son yıllarda "Performansa Dayalı" ve
"Yetkinliğe Dayalı" ücret ve ödül sistemleri bir arada kullanılarak,
maddi faktörlerle personelin motivasyonunu arttırıp, işe bağlılık yaratmaya
çalışırlar. Aslında bu sistemleri sadece "Ücret" başlığı altında
toplamak, hem çalışanın verimliliğe odaklanmasını sağlamak, hem de işletmede
bir gelişme kültürü yaratmak açısından yeterli görünmemektedir. Bu makalede
performansa ve yetkinliğe dayalı ücret ve ödül sistemleri arasındaki bağlantılar,
çalışma amacına uygunluğu nedeniyle, bu sistemlerin özellikle maddi ödüller
boyutunu ele alan uygulamalarına odaklanarak aranacaktır.
Konular | Ekonomi |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 6 Ekim 2017 |
Gönderilme Tarihi | 5 Eylül 2017 |
Kabul Tarihi | 10 Eylül 2017 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2017 Cilt: 10 Sayı: 4 |