The Mediating Role of Inclusive Leadership in The Effect of Work Engagement on Innovative Work Behavior

Yıl 2019, Cilt: 14 Sayı: 20, 1055 - 1069, 31.12.2019

Hüseyin Aslan

https://doi.org/10.26466/opus.625785

Cited By: 3

Öz

One of the important elements in present business
life is the qualified human resources of the enterprises. Employees who make
positive contribute to organizational activities, adopt organizational culture,
dedicate themselves to their organization, engage their work and organization,
and have a high level of work engagement, provide important advantages to
enterprises. In a global competitive environment, in terms of achieving the
competitive advantage provided by innovation activities to the enterprises, the
contribution of employees to innovation processes is regarded as an important
element. Interactions of employees with inclusive leaders provide convenience
in creating the resources needed by the employees and in innovative activities
as being role models to the employees. Therefore, the main purpose of this
study is to examine the mediating effect of inclusive leadership in the
relationship between work
engagement and innovative work
behaviour. For this purpose, data were collected from 206 participants working
in food production companies in Gaziantep province. In the analysis of data,
exploratory and confirmatory factor analyzes were conducted, correlations
between variables were determined and goodness of fit tests and regression
analysis of the model were performed with structural equation modelling. As a
result of the analysis, it has been found that work engagement positively and
significantly affects the inclusive leadership and innovative work behaviour.
It was also found that inclusive leadership positively and significantly
affects the innovative work behavior. As a result of mediating analysis, it was
found that inclusive leadership has a mediating role in the relationship
between the work engagement and innovative work behavior.

Anahtar Kelimeler

Work engagement, inclusive leadership, innovative work behaviour

İşe Adanmışlığın Yenilikçi İş Davranışı Üzerindeki Etkisinde Kapsayıcı Liderliğin Aracılık Rolü

Öz

Günümüz çalışma hayatında önemli unsurlardan birisi
de işletmelerin sahip oldukları kalifiye insan kaynağıdır. Örgütsel
faaliyetlere olumlu katkıda bulunan, örgütsel kültürü benimseyen, kendisini
örgütüne adayan, işine ve örgütüne bağlılık gösteren işe adanmışlık düzeyi
yüksek olan çalışanlar işletmelere önemli avantajlar sağlamaktadırlar. Küresel
rekabet ortamında yenilikçilik faaliyetlerin işletmelere sağlamış olduğu
rekabet avantajını elde etmede de çalışanların yenilik süreçlerine katkıda
bulunmaları önemli bir unsur olarak değerlendirilmektedir. Çalışanların
kapsayıcı liderler ile olan etkileşimleri ise çalışanların ihtiyaç duydukları
kaynakların yaratılmasında ve çalışanlara rol model olarak onların yenilik
faaliyetlerinde bulunmalarını kolaylaştırmaktadır. Bu nedenle bu çalışmanın
temel amacı işe adanmışlık ile yenilikçi iş davranışı arasındaki ilişkide
kapsayıcı liderliğin aracılık etkisini incelemektir. Bu amaçla Gaziantep
ilindeki gıda üretim firmalarında çalışan 206 katılımcıdan anket aracılığı ile
veri toplanmıştır. Verilerin analizinde keşfedici ve doğrulayıcı faktör
analizleri yapılmış, değişkenler arası korelasyonlar tespit edilmiş ve yapısal
eşitlik modeli ile modelin uyum iyiliği testleri ve regresyon analizi
yapılmıştır. Yapılan analizler neticesinde işe adanmışlığın kapsayıcı liderliği
ve yenilikçi iş davranışını pozitif yönde anlamlı olarak etkilediği tespit
edilmiştir. Ayrıca kapsayıcı liderliğinde yenilikçi iş davranışını pozitif
yönde anlamlı olarak etkilediği tespit edilmiştir. Aracılık analizi neticesinde
ise kapsayıcı liderliğin işe adanmışlık ile yenilikçi iş davranışı arasındaki
ilişkide aracılık rolü olduğu tespit edilmiştir.    

Anahtar Kelimeler

İşe adanmışlık, kapsayıcı liderlik, yenilikçi iş davranışı

Kaynakça

• Balakrishnan, C., and Masthan, D. (2013). Impact of internal communication on employee engagement – A study at Delhi international airport. International Journal of Scientific and Research Publications, 3(8), 1–13.
• Büyükbeşe, T., and Gökaslan, M. O. (2018). İşe gömülmüşlük, işe adanmışlık ve işten ayrılma niyeti ilişkisi: Bir alan çalışması. Mukaddime, 9(2), 135-154.
• Carmeli, A., Reiter-Palmon, R., and Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety. Creativity Research Journal, 22(3), 250-260.
• Choi, S. B., Tran, T. B. H., and Park, B. I. (2015). Inclusive leadership and work engagement: Mediating roles of affective organizational commitment and creativity. Social Behavior and Personality: an international journal, 43(6), 931-943.
• Eroğlu, A., Topçu, M. K., and Basım, H. N. (2018). Bireysel Yenilikçi davranışların çalışma arkadaşları ile çatışma ve işten ayrılma niyeti üzerine etkileri: Kamu sektöründe bir araştırma. Business and Economics Research Journal, 9(1), 123-136.
• Eryılmaz, A., and Doğa, T. (2012). İş yaşamında öznel iyi oluş: Utrecht işe bağlılık ölçeğinin psikometrik niteliklerinin incelenmesi. Klinik Psikiyatri Dergisi, 15(1), 49-55.
• Garg, S., and Dhar, R. (2017). Employee service innovative behavior: the roles of leader-member exchange (LMX), work engagement, and job autonomy. International Journal of Manpower, 38(2), 242-258.
• Gürbüz, S. and Şahin, F. (2016). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri. (3.Baskı). Ankara: Seçkin Yayıncılık.
• Janssen, O. (2003). Innovative behaviour and job involvement at the price of conflict and less satisfactory relations with co‐workers. Journal of occupational and organizational psychology, 76(3), 347-364.
• Kara, E. (2019). Psikolojik sözleşmenin örgütsel bağlılığa etkisinde öz yeterliliğin rolü üzerine bir çalışma. Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 3(1), 23-36.
• Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
• Mert, İ. S., Bekmezci, M., and Eroğluer, K. (2019). Gayri resmi iletişimin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi. Gümüşhane Üniversitesi İletişim Fakültesi Elektronik Dergisi, 7(1), 1-27.
• Meydan, C. H. and Şeşen, H. (2015). Yapısal eşitlik modellemesi: AMOS uygulamaları, (2.Baskı). Ankara: Detay Yayıncılık.
• Özkalp, E., and Meydan, B. (2015). Schaufeli ve Bakker tarafindan geliştirilmiş olan İşe Angaje Olma ölçeğinin Türkçe’de güvenilirlik ve geçerliliğinin analizi. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 17(3), 1-19.
• Özyılmaz, A., and Süner, Z. (2015). İşe adanmışlığın işyeri tutumlarına etkisi: Hatay’daki 9 işletmede yapılan ampirik araştırmanın sonuçları. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 10(3), 143-164.
• Qi, L., Liu, B., Wei, X., and Hu, Y. (2019). Impact of inclusive leadership on employee innovative behavior: Perceived organizational support as a mediator. PloS one, 14(2), 1-14.
• Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., and Salanova, M. (2006). The measurement of work engagement with a short questionnaire: A cross-national study. Educational and psychological measurement, 66(4), 701-716.
• Soares, M. E., and Mosquera, P. (2019). Fostering work engagement: The role of the psychological contract. Journal of Business Research. 469–476
• Wang, Y. X., Yang, Y. J., Wang, Y., Su, D., Li, S. W., Zhang, T., and Li, H. P. (2019). The mediating role of inclusive leadership: Work engagement and innovative behavior among Chinese Head Nurses. Journal of nursing management. 27, 688–696.