TRANSAKSİYONEL VE TRANSFORMASYONEL LİDERLİĞİN ÖRGÜTSEL YARATICILIĞA ETKİSİNDE BİLGİ PAYLAŞIMININ ARACI ROLÜ

Yıl 2019, Cilt: 9 Sayı: 1, 69 - 73, 30.07.2019

Mahmut Paksoy , Tugce Kumral , Pinar Sarp

https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2019.1068

Öz

Amaç-
Bu araştırmanın amacı, transaksiyonel
(işlemsel) ve transformasyonel (dönüştürücü) liderliğin örgütsel yaratıcılık
üzerindeki etkisinde bilgi paylaşımının aracı rolünü tespit etmektir.

Yöntem-
Araştırmada nicel araştırma yöntemi tercih
edilmiş, veriler kolayda örnekleme yöntemi ile bilişim sektörü çalışanlarından
elektronik ortamda anketler aracılığı ile toplanmıştır. Veri toplama süreci
sonucunda 162 adet anket elde edilmiştir.

Bulgular-
Veriler elde edildikten sonra SPSS 23.0
programından faydalanarak geçerlilik ve güvenilirlik analizleri, hiyerarşik
regresyon analizi ve demografik değişkenler bağlamında t-testi ve Anova
testleri gibi istatistiki analizlere tabi tutulmuştur.

Sonuç-
Transaksiyonel liderliğin ve transformasyonel
liderliğin bilgi paylaşımı ve örgütsel yaratıcılık üzerinde anlamlı bir etkisi
olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Aynı zamanda transaksiyonel liderliğin örgütsel
yaratıcılık üzerindeki etkisinde bilgi paylaşımının aracılık rolünün olmadığı
ve transformasyonel liderliğin örgütsel yaratıcılık üzerindeki etkisinde bilgi
paylaşımının kısmi aracılık rolünün olduğu sonucuna ulaşılmıştır. 

Anahtar Kelimeler

Transaksiyonel iderlik, transformasyonel liderlik, örgütsel yaratıcılık, bilgi paylaşımı

THE MEDIATING ROLE OF KNOWLEDGE SHARING IN THE EFFECT OF TRANSACTIONAL LEADERSHIP AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP ON THE ORGANIZATIONAL CREATIVITY

Öz

Purpose-
The main aim of this study is to determine the
mediating role of information sharing in the effect of trancastional and
transformational leadership on organizational creativity.

Methodology-
In the research, quantitative research method
was preferred and the data were collected via electronic surveys from livewares
by convenience sampling method. As a result of the data collection process, 162
questionnaires were obtained.

Findings-
After obtaining the data, SPSS 23.0 program
was used for statistical analysis such as validity and reliability analysis,
hierarchical regression analysis and t-test and Anova tests in the context of
demographic variables.

Conclusion-
It has been determined that transactional
leadership and transformational leadership have a significant effect on
knowledge sharing and organizational creativity. At the same time, it has been determined
that information sharing has no mediating role in the effect of transactional
leadership on organizational creativity and that information sharing has
partial mediating role in the effect of transformational leadership on
organizational creativity.

Anahtar Kelimeler

Transactional leadership, transformational leadership, organizational creativity, knowledge sharing

Kaynakça

• Amabile, T. M. (1997). Motivating creativity in organizations: On doing what you love and loving what you do. California Management Review. 40(1): 39-58. DOI: 10.2307/41165921
• Aydın, E. (2016). Bilgi Paylaşımının Yenilikçi İş Davranışına Etkisi: Ayder Yaylası Konaklama İşletmeleri Üzerine Bir Araştırma. Girişimcilik ve İnovasyon Yönetimi Dergisi. 5(2): 75–104.
• Bakkal, E. Ö. (2018). Hizmet İnovasyonu Uygulamalarında Bilgi Paylaşımı ve İşgören Tatmini: Bir Çağrı Merkezi Örneği. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir.
• Bass, B. (2010). Differences Between The Relationship Of Integrity And Leadership Styles According To The Model Of Bernard Bass. Journal of Management and Economics for Iberoamerica. 26(114): 59–76. DOI: 10.1016/S0123-5923(10)70102-9
• Cengiz, E., Acuner, T., & Baki, B. (2010). Liderlerin Sahip Oldukları Duygusal Zekanın Örgütsel Yaratıcılık Üzeri̇ne Etki̇leri̇: Bi̇r Model Öneri̇si̇. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 7(1): 421–433.
• Çekmecelioğlu, H. (2005). Örgüt İkliminin İş Tatmini Ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkisi: Bir Araştırma. C.B.Ü. İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Yönetim ve Ekonomi Dergisi. 6(2): 23-39.
• Edizler, G., & Eyyup, A. (2011). Özel Öğretim Kurumlarında Eğitim Yöneticilerinin Dönüşümcü Liderlik Boyutları. Erciyes İletişim Dergisi. 2(2): 20-32.
• Gürüz, D., & Emet, G. (2016). Yönetim ve Organizasyon. Ankara, Nobel Yayınları.
• Hussain, S. T., Abbas, J., Lei, S., Jamal Haider, M., & Akram, T. (2017). Transactional leadership and organizational creativity: Examining the mediating role of knowledge sharing behavior. Cogent Business & Management. 4(1): 1–11. DOI: 10.1080/23311975.2017.1361663
• İpe, M. (2003). Knowledge Sharing in Organizations: A Conceptual Framework. Human Resource Development Review. 2(4): 337–359. DOI: 10.1177/1534484303257985
• Kırılmaz, S., & Harun, K. (2010). Transformasyonel Liderliğin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkileri: Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatında Bir Araştırma. Türk İdare Dergisi. 469: 119-138.
• Madjar, N., Oldham, G. R., & Pratt, M. G. (2002). There’s No Place Like Home: The Contributions Of Work And Nonwork Creativity Support To Employees’ Creative Performance. Academy of Management Journal. 45: 757–767. DOI: 10.5465/3069309
• Mccal Morgan W., J. (1986). Leadership and Performance Beyond Expectations. Human Resource Management. 25(3): 481. DOI: 10.1002/hrm.3930250310
• Northouse, G. P. (2004). Leadership Theory and Practise. Londra, Sage Publications.
• Oldham, G.R., & Cummings A. (1996). Employee Creativity: Personal and Contextual Factors at Work. Academy of Management Journal. 39(3): 607–634. DOI: 10.2307/256657
• Sternberg, R. (Ed.). (1998). Handbook of Creativity, Cambridge, Cambridge University Press.
• Tuori, A., & Vilen, T. (2011). Subject Positions and Power Relations in Creative Organizations: Taking a Discursive View on Organizational Creativity. Creativity and Innovation Management. 20(2): 90–99. DOI: 10.1111/j.1467-8691.2011.00596.x
• Yılmaz, H., & Karahan, A., (2010). Liderlik Davranışı, Örgütsel Yaratıcılık ve İşgören Performansı Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi: Uşak'ta Bir Araştırma. Yönetim ve Ekonomi. 17(2): 145-158.