Yapı Sektöründe Dijital Dönüşümün 9 Yerel Yönetim Üzerinden Karşılaştırmalı Analizi

Yıl 2024, , 270 - 280, 15.09.2024

Yasemin Baran , Zeynep Yeşim İlerisoy , Büşra Özev

https://doi.org/10.54864/planarch.1415728

Öz

Dijital dönüşüm hizmetleri, yerel yönetimlerin akıllı şehirler haline gelmesini sağlamaktadır. Çalışma kapsamında Türkiye’de yapı sektöründe dijital dönüşüm uygulamaları 9 yerel yönetim üzerinden incelenmiştir. Her bölgeden bir il en yüksek gelişmişlik düzeyine göre seçilmiştir. İstanbul ve Ankara şehirleri dijital dönüşümde ilk uygulama alanlarından oldukları için ayrı analiz edilmiştir. Yapı sektöründe dijital dönüşüm denildiğinde akla gelen akıllı şehir bileşenleri illerin karşılaştırılma analizinde kullanılmıştır. Seçilen büyükşehir belediyelerinin 2020-2024 yıllarını kapsayan stratejik planları, 2022 senesine ait faaliyet raporları, belediyelere ait web siteleri, akıllı şehir uygulamaları incelenerek, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından yayınlanan “2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı’nda yer alan Akıllı Şehir Bileşenleri üzerinden analiz edilmiştir. Ayrıca belediyeler akıllı şehir bileşenlerine örnek teşkil eden uygulamalara göre karşılaştırılmıştır. Seçilen şehirlerden İstanbul, Bursa, Ankara ve Antalya şehirlerinin akıllı şehir bileşenlerinin çoğunu kullandığı tespit edilmiştir. Çalışmanın yapılma amacı belediyelerin akıllı şehir ve dijital dönüşüm kavramına ait politikalarını belirlemektir. Belediyelerin akıllı şehir uygulamaları tablolaştırılıp hangi alanlarda çalışmaları olduğu tespit edilmeye çalışılmıştır. Böylelikle yapılan bu çalışma başarılı uygulamaların yapıldığı şehirlerimizdeki çalışmaların geliştirilmesine uygulamanın olmadığı şehirlerimizi ise teşvik edip, bu şehirlerimize örnek niteliği taşımaktadır.

Anahtar Kelimeler

Yerel Yönetimler, Dijital Dönüşüm, Akıllı Şehirler

Comparative Analysis of Digital Transformation in the Construction Sector through 9 Local Governments

Öz

Utilizing digital transformation services provides local governments the capacity to become smart cities. This study encompassed an examination of digital transformation applications in the construction sector in Turkey through 9 local governments. Using the criteria of highest advancement, a single province was chosen from each region. Istanbul and Ankara were evaluated individually, as they were the first are as to embrace digital transformation. Smart city components that come to mind when discussing digital transformation in the construction industry were utilized in the comparative assessment of the provinces. An evaluation of the strategic plans of the chosen metropolitan cities for 2020-2024, performance summaries for 2022, the cities; webpages, and smart city tools was conducted and incorporated into the 2020-2023 National Smart Cities Strategy and Action; published by the Ministry of Environment, Urbanization and Climate Change. The area was studied with Smart City Components. Furthermore, municipalities were compared with regard to the applications that represent smart city components. An analysis has revealed that Istanbul, Bursa, Ankara and Antalya are exhibiting the most extensive implementation of smart city components amongst the selected cities.

Anahtar Kelimeler

Local Governments, Digital Transformation, Smart Cities

Kaynakça

• Alvarenga, A., Matos, F., Godina, R., Matias, J. C. O. (2020). Digital Transformation and Knowledge Management in the Public Sector, Sustainability, 12(14), p.5824. https://doi.org/10.3390/su12145824
• Ankara Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• Ankara Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2021 Faaliyet Raporu, https://www.ankara.bel.tr/dokumanlar/saydamlik-ve-hesapverilebilirlik/stratejik-yonetim-araclari/faaliyet-raporlari (Son Erişim: 16.03.2024)
• Ankara Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). Büyükşehir - Güney Kore İşbirliğinde Risk Yönetimi, https://www.ankara.bel.tr/haberler/buyuksehir-guney-kore-isbirliginde-risk-yonetimi-13790 (Son Erişim: 16.03.2024)
• Antalya Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• Antalya Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2022 Faaliyet Raporu, https://www.antalya.bel.tr/Kurumsal/faaliyet-raporlari
• Antalya Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). Antalya’da Matchup, http://www.matchupantalya.org/ (Son Erişim: 16.03.2024)
• Armağan, V. (2018). Dijital Dönüşüm Sürecinde Akıllı Şehirler ve E-Devlet Platformu. İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi, no. 46, p.387 – 413.
• Bhowmick, A.,Francellino, E., Glehn, L., Loredo, R., P. Nesbitt, P., Yu, S. W. (2012). IBM Intelligent Operations Center for Smarter Cities Administration Guide. IBM (International Business Machines), ABD.
• Bifulco, F., Tregua, M., Amitrano, C. C. (2017). Co-governing smart cities through living labs top evidences from EU, Transylvanian Review of Administrative Sciences, 13(50), p. 21-37. https://doi.org/10.24193/tras.2017.0002
• Bilbil, E. T. (2017). The Operationalizing Aspects of Smart Cities: the Case of Turkey's Smart Strategies, Journal of The Knowledge Economy, Vol. 8, p. 1032-1048. https://doi.org/10.1007/s13132-016-0423-3
• Bursa Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• Bursa Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2021 Faaliyet Raporu, https://www.bursa.bel.tr/dosyalar/yayinlar/6ryq3kv6q7wgsgw.pdf (Son Erişim: 16.03.2024)
• Cocchia, A. (2014). Smart City: How to Create Public and Economic Value with High Technology in Urban Space. In: Dameri, R., Rosenthal-Sabroux, C. (eds) Smart and Digital City: A Systematic Literature Review (p.13-43). Progress in IS. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-06160-3_2
• Çelikyay, H. H. 2017. İstanbul Perspektifinden Akıllı Şehirlere Bakış: Şehirleri Akıllı Kılan Sadece Teknoloji mi?. Yüzüncü Yıl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Vol. 1, p. 505-512.
• Coruh, M., Cebeci, H. İ. (2020). Zonguldak İli Kentlerinin Kent Dijitalleşme Endekslerine Göre Sıralanması ve Dijitalleşme Seviyelerinin Kent Dijitalleşme Haritaları ile Görselleştirilmesi. İdeal Kent Dergisi, 11(30), p. 621-647. https://doi.org/10.31198/idealkent.654872
• Dijital Dönüşüm Ofisi. (2023, Eylül). Kamu Dijital Dönüşüm Lideri. https://cbddo.gov.tr/hakkimizda/ (Son Erişim: 16.03.2024)
• Erzurum Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• Erzurum Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2022 Faaliyet Raporu, https://www.erzurum.bel.tr/IcerikDetay-faaliyet_raporlari/16/D.html (Son Erişim: 16.03.2024)
• Eskişehir Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• Eskişehir Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2022 Faaliyet Raporu, https://www.eskisehir.bel.tr/faaliyet-raporlari (Son Erişim: 16.03.2024)
• European Investment Bank (2014). Smart City For Smart Citizen. Luxembourg.
• European Parliament (2014). “Mapping Smart Cities in the EU,” France.
• Gaziantep Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• Gaziantep Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2022 Faaliyet Raporu, https://www.gaziantep.bel.tr/tr/plan-ve-rapor (Son Erişim: 16.03.2024)
• Gökgöz B. İ., İlerisoy Z. Y., (2021). Kent –Yapı İlişkisi Bağlamında Araç Bomba Saldırılara Alınabilecek Önlemlerin AHP Yöntemi ile Değerlendirilmesi, İdealkent, 33(12), p.1038-1064. https://doi.org/10.31198/idealkent.845743
• İNGEV (İnsaniGelişmeVakfı) (2019). Yerel yönetimlerde dijital yönetişim fırsatları, Türkiye.
• İstanbul Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• İstanbul Büyükşehir Belediyesi,(2023, Eylül). 2022 Faaliyet Raporu, https://www.ibb.istanbul/icerik/faaliyet-raporlari (Son Erişim: 16.03.2024)
• İzmen, Ü., Kılıçaslan, Y., Gürel, Y. Ü. (2021). Türkiye’nin Dijital Dönüşüm Endeksi, TÜBİSAD, Türkiye, Rap. 2.
• İzmir Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2021 Faaliyet Raporu, https://www.izmir.bel.tr/tr/Dokumanlar/23/43 (Son Erişim: 16.03.2024)
• İzmir Büyükşehi rBelediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)
• Karaca, Y., Öztürk, N. K. (2019). Yeni Nesil Belediyecilik: Dijital Belediye Uygulamaları, Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 2(3), p. 528-537. https://doi.org/10.33712/mana.649557
• Karasoy, H., Babaoğlu, P. (2020). Türkiye’de Elektronik Devletten Dijital Devlete Doğru, Karadeniz Sosyal Bilimler Dergisi, 12(23), p. 397-416. https://doi.org/10.38155/ksbd.825899
• KPMG Türkiye (2021). Dijitalleşme Yolunda Türkiye, Türkiye, Rap. 10.
• Laleoğlu, B.,Uzun,M. M., Önal,Z. (2022). Akıllı Şehirler, Değişen Şehir Yönetimi ve Türkiye, SETA (Siyaset Ekonomi ve Toplum Araştırmaları Vakfı).
• Morrison, C. (2016). Digital Trans formation Strategy, Digital Health and Care Institute, Scotland.
• Nohutçu, A., Akpınar, A. (2022). Türkiye’de Yerel Yönetimler Akıllı Şehirler İçin Ne Kadar Hazır?: Politika Belgeleri Üzerinden Bir İnceleme, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, no. 48, p. 1-21. https://doi.org/10.30794/pausbed.941342
• OECD (Organisation for Economic Co-Operationand Development) (2010). Yeşil Büyüme Stratejisi Geçici Raporu: Sürdürülebilir bir Gelecek için Taahhütlerimizin Yerine Getirilmesi, Fransa.
• OECD (Organisation for Economic Co-Operation and Development), (2014). Recommendation of the Council on Digital Government Strategies, France.
• Öztuna, B. (2017). Endüstri 4.0 (Dördüncü Sanayi Devrimi) ile Çalışma Yaşamının Geleceği, 1. Baskı, Gece Kitaplığı.
• Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. (2023, Eylül). Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması Araştırmaları (SEGE). https://www.sanayi.gov.tr/merkez-birimi/b94224510b7b/sege (Son Erişim: 16.03.2024)
• Scupola, A. (2019). Digital Transformation of Public Administration Services in Denmark: A ProcessTracing Case Study, NordicandBaltic Journal of Information and Communications Technologies, Vol 1, p. 261-284. https://doi.org/10.13052/nbjict1902-097X.2018.014
• T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı (2019). 2020-2023 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı.
• T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı (2020). Akıllı Mekan Yönetimi, Akıllı Şehirler Kapasite Geliştirme Ve Rehberlik Projesi.
• Takva, Ç., Cudzik, J. & İlerisoy, Z. Y. (2023). Digitalization of Building Site Management in the Construction Industry. International Journal of Sustainable Construction Engineering Technology, Vol 14, p.171-193. https://doi.org/10.30880/ijscet.2023.14.04.014.
• TheEuropeanCommission (2021). European Commision, Digital Economy and Society Index (DESI), Rap. 7, Belgium.
• Trabzon Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2022 Faaliyet Raporu, https://www.trabzon.bel.tr/Web/FaaliyetRaporu (Son Erişim: 16.03.2024)
• Trabzon Büyükşehir Belediyesi, (2023, Eylül). 2020-2024 Stratejik Planı, http://www.sp.gov.tr/tr/stratejik-plan/g/be/kurum/Belediyeler (Son Erişim: 16.03.2024)