Dynamic Capabilities How To Seek? A Bibliometric Analysis for the Research Density Period (2010-2014)

Yıl 2020, Cilt: 3 Sayı: 2, 168 - 174, 30.04.2020

Mehmet Kaplan

https://doi.org/10.33723/rs.714690

Öz

The concept of dynamic capabilities, which try to understand/explain how enterprises can gain competitive advantage and how to maintain their competitive advantage, is considered as an extension of the resource-based view. An effective move is required as a prerequisite for the success of enterprises in a hyper-competitive environment. For businesses, this move is dynamic capabilities. Dynamic capabilities are evaluated as the capacity of the enterprise, which is effective in gaining competitive advantage, both qualifying the compliance of the business with the environment, and shaping the environment, and developing, implementing and managing new business models. This study examines the period between 2010 and 2014, which includes the most cited studies and the most cited studies on the concept of dynamic abilities, and analyzes the studies taking, place in this period with various bibliometric criteria and presents results and recommendations depending on the analyzes.

Anahtar Kelimeler

Dynamic Capabilites, Research Density Period, Bibliometric Analysis

DİNAMİK YETENEKLER NASIL ÇALIŞILIYOR? ARAŞTIRMA YOĞUNLUĞU DÖNEMİNE (2010-2014) YÖNELİK BİBLİYOMETRİK BİR ANALİZ

Öz

İşletmelerin nasıl rekabet avantajı kazanabilecekleri ve kazandıkları rekabet avantajını nasıl sürdürebileceklerini anlama/anlatmaya çalışan dinamik yetenekler kavramı kaynak tabanlı görüşün bir uzantısı olarak değerlendirilmektedir. Hiper rekabet ortamında işletmelerin başarılı olmasının ön koşulu olarak etkili bir hamle gerekmektedir. İşletmeler için bu hamle dinamik yeteneklerdir. Dinamik yetenekler işletmelerin rekabetçi avantaj kazanmasında etkili olan işletmenin hem çevreye uyumunu niteleyen hem de çevreyi şekillendirebilmeyi ve yeni iş modelleri kurgulayabilme, uygulayabilme ve yönetebilme kapasitesi olarak değerlendirilmektedir. Bu çalışma dinamik yetenekler kavramına yönelik araştırma yoğunluğunun en çok olduğu ve en çok atıf alan çalışmaların yer aldığı 2010-2014 yılları arasındaki dönemi ele alarak bu dönemde yer alan çalışmaları çeşitli bibliyometrik ölçütlerle analiz etmekte ve analizlere bağlı olarak sonuç ve öneriler sunmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Araştırma Yoğunluğu Dönemi, Dinamik Yetenekler, Bibliyometrik Analiz

Kaynakça

• Arend, R. J. & Bromiley, P. (2009). Assessing the Dynamic Capabilities View: Spare Change, Everyone?, Strategic Organization, 7(1): 75-90.
• Armutlu, C. & Ari, G. S. (2010). Yönetim Modalarının Yüksek Lisans ve Doktora Tezlerine Yansımaları: Bibliyometrik Bir Analiz, METU Studies in Development, 37(1): 1-23.
• Ataman, G. (2002). Yönetim ve Organizasyonla İlgili Tüm Modaları Benimsemeli mi?, Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 2(3): 115-125.
• Bağış, M. & Hızıroğlu, M. (2018). Stratejik Yönetim’in Kaynaklara Dayalı Yaklaşımı Ekonomik, Sosyolojik, Psikolojik Temeller. Ankara: Nobel Yayınları.
• Dedeoğlu, A. O. (2008). Yönetim Modaları ve Yönetim Modaları Literatürüne Yöneltilen Eleştiriler, Ege Academic Review, 8(1): 33-51.
• Eisenhardt, K. M. & Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They?, Strategic Management Journal, 21 (10‐11), 1105-1121.
• Erçek, M. (2017). Türkiye’de Yönetim Modalarının Firma İçi Uyarlanma Sürecini Anlamak: Aktörler, Moda Etkileşimleri ve Çevre Ülke Konumu, METU Studies in Development, 43(3): 745-777.
• Hamel, G. & Prahalad, C. K. (1996). Geleceği Kazanmak. İstanbul: İnkılap Yayınevi.
• Helfat, C., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M.A., Singh, H., Teece, D.J. & Winter, S. G. (2007). Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations, Blackwell: Oxford, U.K.
• Kaplan, M. & Kaplan, B. T. (2018). Strateji Okullarından Çevre Okulu: Anlamı, Kapsamı ve Katkıları Bağlamında Bir Değerlendirme. Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(77), 447–459.
• Kaplan, M. (2020). “Dinamik Yeteneklerin Rekabet Avantajı ve Çevresel Türbülans Üzerine Etkisi: Ayakkabıcılık Sektörü Örneği”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı. Yayınlanmamış Doktora Tezi.
• Kaplan, M. (2020). Lisansüstü İşletme Öğrencilerinin Stratejik Yönetim Çalışmaları: Yazın Ölçüm ve Değerleme Analizi. Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi, 3(1): 50-68.
• Papatya, N. & Papatya, G. & Hamşioğlu, A. B. (2018). Dinamik Kaynak Tabanlı Yeteneklerin Sürdürülebilir İşletme Performansı Üzerindeki Etkisi: Ankara İli İmalat İşletmelerinde Bir Uygulama. BMIJ, 6(4), 1354-1378.
• Papatya, N. (2003). Sürdürülebilir Rekabetçi Üstünlük Sağlamada Stratejik Yönetim ve Pazarlama Odağı Kaynak Tabanlılık Görüşü Kavramsal ve Kuramsal Yaklaşım. Ankara: Nobel Yayınları.
• Pavlou, P. A. & Sawy, O. A. (2011). Understanding the Elusive Black Box of Dynamic Capabilities, Decision Sciences, 42(1): 239-273.
• Pettus, M. L. & Kor, Y. Y. & Mahoney, J. T. (2009). A Theory of Change in Turbulent Environments: The Sequencing of Dynamic Capabilities Following Industry Deregulation. International Journal of Strategic Change Management, 1 (3): 186-211.
• Rodenbach, M. & Brettel, M. (2011), CEO Experience as Micro-level Origin of Dynamic Capabilities, Management Decision, 50(4): 611-634.
• Teece, D. J. & Pisano, G. & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7): 509-533.
• Teece, D. J. & Pisano, G. (1994). The Dynamic Capabilities of Firms: An Introduction, Industrial and Corporate Change, 3 (3): 537-556.
• Teece, D. J. (2007). Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance, Srategic Management Journal, 28(13): 1319-1350.