KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ ÇALIŞANLARININ ÖRGÜTSEL BAĞLILIK DÜZEYLERİNİN ARAŞTIRILMASI; KÜTAHYA İLİ ÖRNEĞİ

Yıl 2017, Sayı: 29, 605 - 618, 31.12.2017

Ertuğrul Bayer , Zeliha Ceylan

Öz

Yoğun rekabetin yaşandığı günümüzde örgütsel başarıya ulaşmak, çalışanların örgütlerine olan bağlılık düzeyleri ile yakından ilgilidir. Her örgütte olduğu gibi hastanelerin de faaliyetlerini etkin bir şekilde sürdürebilmelerinde en önemli etkenlerden biri örgütsel bağlılığı yüksek çalışanların varlığıdır. Bu noktadan hareketle, bu çalışma kapsamında Kütahya İli Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliğinde görev yapan personellerin kuruma olan bağlılık düzeylerini belirlemek için Allen ve Meyer (1990) tarafından geliştirilen “Üç Boyutlu Örgütsel Bağlılık Ölçeği” kullanılmıştır. Araştırmanın gerçekleştirilebilmesi için kurumsal boyutta yasal izinler alınmıştır. Araştırmanın evrenini, Kütahya ili Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliğinde çalışanlar oluşturmaktadır. Araştırmada, örneklem seçme ve ulaşma yöntemi kullanılmadan, evrenin tümüne ulaşılması hedeflenmiş, 60 çalışan araştırmaya katılmayı kabul etmiş ve evrenin tamamına ulaşılmıştır. Araştırma kapsamında, düzenlenen anket formları çalışanlara araştırmacılar tarafından dağıtılarak katılımcılardan onay ve onam alındıktan sonra yüzyüze görüşme yönetimi ile anket uygulaması gerçekleştirilmiştir.
Sonuçların değerlendirilmesi amacıyla; SPSS 22.0 istatistik paket programı kullanılarak, sosyo - demografik verilerin analizi, ifadelere ilişkin betimleyici bulguların analizi, üç alt bağlılık boyutlarına ilişkin t-testi, bağımsız çift örneklem t-testleri ve tek yönlü varyans analizleri gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda, duygusal, devam ve normatif bağlılık açısından, çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerinin oldukça güçlü olduğu tespit edilmiştir. Aynı zamanda; çalışanların demografik özellikleri ile algılanan bağlılık boyutları arasında anlamlı bir farklılık tespit edilememiştir. Sonuçlar, sağlıkta dönüşüm projesi kapsamında oluşturulan yeni örgütsel yapının çalışanlar tarafından benimsendiği ve kişisel – örgütsel amaç bütünlüğünün karşılıklı olarak sağlandığı şeklinde değerlendirilebilir.

Anahtar Kelimeler

Kamu Hastaneleri, Örğütsel Bağlılık, Kütahya, Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği

Kaynakça

• ALLEN, N.J. ve MEYER, J.P. (1990). “The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization”. Journal of Occupational Psychology, Vol.63, Issue.1, 1-18.
• BALAY, R. (2000). Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• BALCI, A. (2003). Örgütsel Sosyalleşme Kuram Strateji ve Taktikler, Ankara: Pegem A Yayıncılık.
• ÇETİN, M.Ö. (2004). Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• GÜRKAN, G.Ç. (2006). “Örgütsel Bağlılık, Örgütsel İklimin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi ve Trakya Üniversitesi’nde Örgüt İklimi İle Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkinin Araştırılması, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Trakya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• HOŞ, C., OKSAY, A. (2015). “Hemşirelerde Örgütsel Bağlılık İle İş Tatmini İlişkisi”. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt:20, Sayı:4,1-24.
• HUNT, S., D. MORGAN, Organizational Commitment: One of Wan Many Commitments or Key Mediating Construct, Academy of Management Journal, Vol:37, No:6, 1994, ss.1568-1587.
• KATZ, D., KAHN, R.L. (1977). Örgütlerin Toplumsal Psikolojisi. (Çev: H. Can, Y. Bayar) Ankara: TODAİE, Yayın No: 167.
• MEYER, J.P. ve ALLEN, N.J. (1991). “A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment”, Human ResourceManagement Review, Vol.1, No.1, 61-89.
• MEYER, J.P., ALLEN, N.J., SMITH, C.A. (1993), “Commitment to organizations and occupations: Extension and test of a threecomponent conceptualization”. Journal of Applied Psychology, Vol.78, No.4, 538-551.
• MEYER, J.P., IRVING, P.G., ALLEN, N.J. (1998). “Examination of the combined effects of work values and early work experiences on organizational commitment”. Journal of Organizational Behavior, Vol.19, 29-52.
• MEYER, J.P., STANLEY, D.J., HERSCOVITCH, L., TOPOLNYTSKY, L. (2002), “Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: A Meta-analysis of Antecedents, Correlates, and Consequences”. Journal of Vocational Behavior 61, 20–52.
• OLIVER, N. (1990). Work Rewards, Work Values and Organizational Commitment in An Employee-owned Firm: Evidence From the U.K., Human Relations, Vol:43, 6: 513-526.
• O’REİLLY, C., CHATMAN, J. (1986). Organizational Commitment and Psychological Attachment: The Effect of Compliance, Identification and Internalization on Prosocial Behavior, Journal of applied psychology 71, 3: 492-499.
• PORTER, L.W., STEERS, R.M. ve BOULIAN, P.V. (1973). “Organizational Commitment, Job Satisfaction, And Turnover Among Psychiatric Technicians”. US Department of Health, Education & Welfare National Institute of Education, Technical Report, No:16, 1-24.
• ROWDEN, Robert W. (2000). “The Relationship Between CharismaticLeadership Behaviors and Organizational Commitment”, The Leadership and Organization Development Journal, C: 21, No: 1, s. 30-35.
• WIENER, Y. (1982). “Commitment in Organization: A Normative View, Academy Management Review”, Vol.:7, No:3, 418-428.
• ZANGORA, A.G. (2001). “Organizational Commitment: A Concept Analysis”, Nursing Forum, Vol.:36, No:2,14-23.