The success of
organizations in the 21st century depends on the formation of an organizational
climate in which employees can use their knowledge, skills and abilities, have
high levels of job satisfaction and high motivation. This increases the
organizational commitment levels of employees and increases their performance
in line with the objectives and targets. Some individual characteristics
(psychological capital) need to come to the forefront in increasing organizational
commitment and the effective factor for this is the attitudes and behaviors of
managers and leaders. Authentic leadership style is an effective way in
acquiring and developing these characteristics (psychological capital) as an
effective leadership style in bringing these features to the forefront. This
study investigates the effect of authentic leadership on both organizational
commitment and psychological capital, as well as the effect of psychological
capital on organizational commitment and the relationship between these three
variables. Furthermore, considering the significance of psychological capital
perception, study attempts to examine whether demographic characteristics
represent any differences in psychological capital perception. Following the
analysis performed on AMOS, it was found that authentic leadership has a
positive and significant effect on both organizational commitment and
psychological capital and psychological capital on organizational commitment.
It has been also determined that psychological capital has a mediating role in
the effect of authentic leadership on organizational commitment along with
triple effect. Yet again, a positive and significant relationship was found
between these three variables.
Leadership Authentic Leadership Organizational Commitment Psychological Capital Structural Equality
21. yüzyılda örgütlerin başarısı, işgörenlerin sahip oldukları
bilgi, beceri ve yetenekleri kullanabileceği, iş tatmin duygularının yüksek
olacağı, motivasyonlarının yüksek düzeyde olacağı örgütsel iklimin oluşmasına
bağlıdır. Bu durum, işgörenlerin örgütsel bağlılık düzeylerini artıracağından
işgörenlerin amaç ve hedefler doğrultusunda performanslarını da
yükseltmektedir. Örgütsel bağlılığın artmasında bazı bireysel özelliklerin
(psikolojik sermaye) ön plana çıkması gerekmekte ve bunda etkili olacak faktör
ise yönetici ve liderlerin tutum ve davranışları olarak karşımıza çıkmaktadır.
Otantik liderlik tarzı, bu özelliklerin ön plana çıkmasında etkili bir liderlik
tarzı olarak bu özelliklerin (psikolojik sermaye) kazanılması ve
geliştirilmesinde etkili olmaktadır. Bu çalışmada otantik liderliğin hem
örgütsel bağlılık üzerinde hem de psikolojik sermaye üzerindeki, aynı zamanda
psikolojik sermayenin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi ile bu üç değişken
arasındaki ilişki araştırılmıştır. Bunlarla birlikte, psikolojik sermaye
algısının önemi düşünülerek, demografik özelliklerin psikolojik sermaye
algısındaki farklılık ortaya koyup koymadığı araştırılmıştır. AMOS’ta yapılan analizler sonrasında
araştırmanın sonucu olarak; Otantik liderliğin hem örgütsel bağlılık hem de
psikolojik sermaye üzerinde, psikolojik sermayenin de örgütsel bağlılık
üzerinde pozitif ve anlamlı etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Üçlü etki ile
birlikte otantik liderliğin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinde psikolojik
sermayenin aracılık rolünün olduğu tespit edilmiştir. Yine üç değişken arasında
pozitif ve anlamlı ilişki tespit edilmiştir.
Liderlik Örgütsel Bağlılık Psikolojik Sermaye Yapısal Eşitlik
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 30 Kasım 2019 |
Gönderilme Tarihi | 11 Temmuz 2019 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2019 Cilt: 22 Sayı: 2 |
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY NC) ile lisanslanmıştır.