YALIN YÖNETİM VE YALIN LOJİSTİK KAVRAMLARININ İRDELENMESİ

Yıl 2019, , 151 - 161, 07.03.2019

Gözde Yangınlar , Nurgün Bal

https://doi.org/10.30692/sisad.492188

Cited By: 5

Öz

Globalleşmenin
hız kazandığı günümüzde, işletmelerin varlıklarını sürdürebilmelerinde, esnek
ve hızlı olmalarında, yalın yönetim anahtar rol üstlenmektedir. Tedarik zinciri
çerçevesinde ürünlerin yada malzemelerin istenilen yerde ve zamanda, en düşük
maliyet ile ulaştırılmasını, yerleştirilmesini amaçlayan yalın lojistik
kavramının önemi her geçen gün artmaktadır. Bu çalışmada yalın yönetim ile
yalın lojistik kavramları tanımlanmış ve lojistik işletmelerinin yalın
organizasyon olma yolundaki adımları irdelenmiştir. Lojistik operasyon
sürecinde gereksiz aşamaların ortadan kaldırılıp katma değer yaratan
faaliyetlere odaklanılmasını öngören yalın lojistik anlayışı, işletmelerin
rekabet avantajı elde etmesine olanak sağlamaktadır. Çalışmamızda; lojistik
faaliyetlerdeki (sipariş işleme, stok yönetimi, nakliye, depolama, paketleme)
yalın uygulamalar detaylı bir şekilde açıklanarak, literatüre katkı sağlanması
ve gelecekteki çalışmalara temel oluşturması amaçlanmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Lojistik, Yalın Lojistik

Kaynakça

• AGUS A.,ve HAJİNOOR, M. (2012). “Lean Production Supply Chain Management As Driver Towards Enhancing Product Quality And Business Performance: Case Study of Manufacturing Companies In Malaysia”, International journal of quality and reliability management”, 29, (1): 92-121.
• AKBEN, İ., ve GÜNGÖR, A. (2018). “Tedarik Zinciri ve Yalın Tedarik Zinciri”, Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi”, 5(7):1-12.
• AKSOYLU, S. (2014). “Hastane İşletmelerinde Değer Akış Maliyetlemesi”, Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(1):260-272. AKYÜZ, N.Ç. ve ÇETİN, C. (2014). “Yalın Organizasyon İlkeleri ve Uygulamaları Üzerine bir Araştırma”, Öneri Dergisi, 8(32):1-14.
• AYTAÇ Z. (2009). Hastanelerde Yalın Yönetim Sistemleri, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
• BARAC, N., MILOVANOVIC, G., ve ANDJELKOVIC, A. (2010). “Lean Production and Six Sigma Quality in Lean Supply Chain Management”, Facta Universitatis Series: Economics and Organization, 7(3): 319-334.
• BAUDIN, M. (2004). Lean Logistics: The Nuts and Bolts of Delivering Materials and Goods, Productivity Press, New York.
• BİLGİNER, N,, KAYABAŞI, A. (2007). “İşletmelerin Lojistik Faaliyetletinin Rekabetçi Perspektifte Değerlendirilmesi: Üretim İşletmeleri Üzerine Bir Uygulama”, Ege Akademik Bakış 7(2): 629-644.
• BOWERSOX, D.J., ve CLOSS, D,J. ve COOPER, M.B. (2002). Supply Chain Logistics Managment, International Edition, Mc Graw Hill.
• BRINKER, B.J. (1996). Handbook of Cost Management, Warren, Gorham Lamont, Boston, MA.
• CAN, A.H., ve GÜNEŞLİK, M. (2013). “Yalın Yönetim Felsefesinin Önemli Bir Boyutu Olarak Muhasebede Yalınlaşma Düşüncesi Ve Bir Yalın Muhasebe Uygulaması Örneği: “Kendine Faturalama”, Muhasebe ve Finansman Dergisi, 57, 1-22.
• CRAWFORD, K.M. ve Cox, J.F. (1991). “Addressing Manufacturing Problems Through the Implementation of Just-In-Time”, Production and Inventory Management Journal, First Quarter, 32(3): 14–35.
• DEMİR, Ö. (2010). Bir Otomotiv Firmasının İhracat Dağıtım Merkezinde Milk Run Sisteminin Kurulması, Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı, Kocaeli.
• DOĞAN, S., DEMİRAL, Ö. (2008). “Yalın Yöntemler ve Altı Sigmayı İçeren Bütünleşik Bir Yaklaşım: Yalın Altı Sigma”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 22(1): 343-366.DUCHARME, L., ve LUCANSKY, P. (2002). “The Lean Supply Chain”, Pharma Chem Magazine, 35-39.
• ERTEMEL, A.V. (2016). “Teknoloji Girişimi Süreç Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Yalın Girişim Metodolojisinin İncelenmesi”, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 15(29):119-133.
• GAPP, R., FİSHER, R., ve KOBAYASHİ, K. (2008). “ Implementing 5S Within a Japanese Context: An Integrated Management Systems”, Management Decision, 42(4): 565–579.
• GOLDSBY, T.J., ve GARCIA-DASTUGUE, S.J. (2008). Lean Thinking and Supply Chain Management. In D. M. Lambert (Eds.), Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, Supply Chain Management Institute, Florida.
• GÖK, M.Ş., ve ARICI, T. (2016). “Yalın Üretim Sistemleri ve Çevresel Yönetimde Yenilikçi Yaklaşım: Teknolojik Yönelim”, Turkish Studies, 11(21):113-124.
• ILKIM, N.Ş., ve DERIN, N. (2016). “Dünyadan ve Türkiye’den Örneklerle Sağlık Hizmetlerinde Yalın Yönetim”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi,19(4): 481-502.
• JORDAN, S.M. (2002). A Primer on the Supply Chain Logistics Model, A Working Paper From Trade Dynamics.
• KATAYAMA, H. & BENNET, D. (1996). “Lean Production in a Competitive World: A Japanese Perspective”. International Journal of Operations Production Management, 16(2): 823.KOCABAŞ, D. (2014). Yalın Lojistik ve Değer Akışı Haritalandırma Yöntemi, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
• KURIGER, G.W., WAN, H., MIREHEI, S.M., TAMMA, S., ve CHEN, F. (2010). “A Web-Based Lean Simulation Game for Office Operations: Training the Other Side of a Lean Enterprise”. Simulation Gaming 41(4): 487-510.
• KÜÇÜK, O. (2011). Lojistik ilkeleri ve Yönetimi, Seçkin Yayınları, Ankara.
• LAMBERT, D.M., STOCK, J.R. ve ELLRAM, L.M. (1998). Fundamentals of Logistics Management, McGraw-Hill, New York.
• LIU, S., LEAT, M., MOIZER, J., MEGICKS, P., ve KASTURIRATNE, D. (2013). “A Decision Focused Knowledge Management Framework to Support Collaborative Decision Making for Lean Supply Chain Management”. International Journal of Production Research, 51 (7):2123‑2130.
• LIKER, J.K. (1998). Becoming Lean. Inside Stories of U.S, Manufacturers. Oregon: Productivity Press.
• LIKER, J.K. (2004). The Toyota Way. 14 Man.agement Principles from the World’s Greatest Manufacturer, McGraw Hill Press, New York
• LIKER J.K, ve LAMB, T. (2006). Lean Manufacturing Principles Guide, Michigan: Version 0.5.
• MASON-JONES, R., NAYLOR, B., TOWILL, D.R., (2000). “ Lean, Agile or Leagile? Matching Your Supply Chain to The Marketplace”. Int. J. Prod. Res. 38(17): 4061–4070.
• MCKEE, R., ve ROSS, D. (2006). From Lean Manufacturing to Lean Supply Chain: a Foudation for Change. Lawson. 7, USA.
• OKUR, S.A. (2005). 2000’li Yıllarda Türkiye Sanayi İçin Yapılanma Modeli: Yalın Üretim, Vira Reklam Yayıncılık, İstanbul.
• ÖZÇELİK, F., ve ERTÜRK, F. (2010). “Yalın Üretim İşletmeleri İçin Değer Akış Yönetimi ve Değer Akış Maliyetlemesi”, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, (2): 51-84.
• ÖZEN, İ. (2015). “Yalın Düşünce Uygulaması: Hastanelerde Değer Katmayan Faaliyetlerin Ortadan Kaldırılması”, Öneri Dergisi, 11 (44): 205-219.
• ÖZKAN, O., BAYIN, G., ve YEŞİLAYDIN, G. (2015). “Sağlık Sektöründe Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi”, Online Academic Journal of Informatiol Technology, 6(18): 71-94.ÖZTÜRK, H., ve ELEVLİ, B. (2017). “Madencilik Sektöründe Yalın Üretim Felsefesi”, Bilim Mühendislik ve Teknoloji Yayınları, 2 (1): 24-32.
• PRAJOGO, D., OKE, A., OLHAGER, J. (2016). “Supply Chain Processes: Linking Supply Logistics Integration, Supply Performance, Lean Processes and Competitive Performance”. Int. J. Oper. Prod. Manag. 36 (2): 220–238.
• RAHMAN, S., LAOSIRIHONGTHONG T., ve SOHAL, A. (2010). “ Impact of Lean Strategy on Operational Performance: A Study of Thai Manufacturing Companies”, Journal of Manufacturing Technology Management, 21, (7): 839-852.
• RUTTIMANN, B.G. ve STÖCKLİ, M.T. (2016). “Lean and Industry 4.0-Twins, Partners, or Contenders? A Due Clarification Regarding the Supposed Clash of Two Production Systems”. Journal of Service Science and Management, 9: 485-500.
• SHANNON P. W., KRUMWIEDE K. R. ve STREET, J.N. (2010). “ Using Simulation to Explore Lean Manufacturing Implementation Strategies”, Journal of Management Education 34(2): 280-302.
• SRINIVASAN, M.M. (2011). Building Lean Supply Chains with the Theory of Constraints, McGraw Hill Professional, USA.
• ŞENGÜL, D. ( 2017). “Aksiyomlar ile Tasarım ve Yalın Süreç İlkelerinin Bankacılık Merkezi Operasyonlarında Uygulanması”, Bankacılar Dergisi, 103:100-117.
• TİKİCİ, M., AKSOY, N. ve DERİN, N., (2006). “Toplam Kalite Yönetiminin Radikal Unsurlarından Birisi Olarak Yalın Yönetim”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 5(15): 20-33.TÜRKAN, Ö. U. ,(2010). “ Üretimde Yalın Dönüşümün Temel Performans Kriterleri”, BAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 12 (2):28-41. VEŽA, I., GJELDUM, N. ve CELENT, L. (2011). “Lean Manufacturing Implementation Problems in Beverage Production Systems”. International Journal of Industrial Engineering and Management 2(1): 21-26.
• WARNECKE, H. J., ve HÜSER, H. (1995). “Lean Production”, Proceedings of the 12 International Conference on Production Research 41(13): 37-43.
• WEE, H.M., ve WU, S. (2009). “ Lean Supply Chain and Its Effect on Product Cost and Quality: A Case Study on Ford Motor Company”, Supply Chain Manag. Int. J. 14(5): 335-341.
• WOMACK, J.P., ve JONES, D.T. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon Schuster Inc, USA.