The Effect of Organizatıonal Socialization on Organizational Silence and Intention to Left: Case of Hospitality Establishments

Yıl 2022, , 542 - 564, 29.12.2022

Nur Yıldız , Mehmet Oğuzhan İlban

https://doi.org/10.24010/soid.1128034

Cited By: 1

Öz

The aim of the study is to determine whether the organizational socialization and organizational silence levels of the employees in the accommodation enterprises with tourism operation certificate operating in the Edremit Bay Region have an effect on their intention to leave. In order to achieve the aim of the study, the survey technique was used as a data collection tool in the research. In this direction, a total of 315 survey forms from the employees could be included in the data set. In the analysis part of the research, structural equation model, normal distribution, reliability and confirmatory factor analyzes were used. In the research; The hypotheses about the effects of organizational socialization on organizational silence and turnover intention and organizational silence on turnover intention were partially supported.

Anahtar Kelimeler

Organizational Socialization, Organizational Silence, Intention to Quit, Accommodation Management, Accommodation Establishments, Edremit Gulf Region, Organizational Socialization, Organizational Silence, Intention to Quit, Accommodation Management, Accommodation Establishments, Edremit Gulf Region

Örgütsel Sosyalleşmenin Örgütsel Sessizlik ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Etkisi: Konaklama İşletmeleri Örneği

Öz

Çalışmanın amacı, Edremit Körfez Bölgesi’nde faaliyet gösteren turizm işletme belgeli konaklama işletmelerindeki işgörenlerin, kurumlarda örgütsel sosyalleşme ve örgütsel sessizlik düzeylerinin ve işten ayrılma niyetleri üzerinde etkisinin var olup olmadığının belirlenmesidir. Çalışmanın amacını gerçekleştirebilmek için araştırmada veri toplama aracı olarak anket tekniği kullanılmıştır. Bu doğrultuda işgörenlerden toplam 315 anket formu veri setine dahil edilebilmiştir. Araştırmanın analiz kısmında yapısal eşitlik modeli, normal dağılım, güvenilirlik ve doğrulayıcı faktör analizlerinden faydalanılmıştır. Araştırmada; örgütsel sosyalleşmenin örgütsel sessizlik ve işten ayrılma niyeti ile örgütsel sessizliğin işten ayrılma niyeti üzerine etkilerine dair kurulan hipotezler kısmen desteklenmiştir.

Anahtar Kelimeler

örgütsel sosyalleşme, örgütsel sessizlik, işten ayrılma niyeti, edremit körfez bölgesi, Organizational Socialization, Organizational Silence, Intention to Quit, Accommodation Management, Accommodation Establishments, Edremit Gulf Region

Kaynakça

• Akbıyık, A., ve Coşkun, E. (2013). Eğitsel sosyal yazılımların kabul ve kullanımına yönelik bir model. Bilişim Teknolojileri Online Dergisi, 4(13), 39-62.
• Allahyarı Sani, R., and Yavuz, E. (2018). Effects of organizational justice perceptions of employees on the intention to leave. Journal Tourism Gastronomy Studies, 6(4), 754-778.
• Allen, D. G., and Shanock, L. R. (2013). Perceived organizational support and embeddedness as key mechanisms connecting socialization tactics to commitment and turnover among new employees. Journal of Organizational Behavior, 34(3), 350-369.
• Angel, H. L., and Perry, J. L. (1981). An empirical assessment of organizational commitment and organizational effectiveness. Administrative science quarterly, 26(1), 1-14.
• Aylan, S., and Koç, H. (2016). Relationship between mobbing and intention to leave in hotel industry. Journal of Tourism and Gastronomy Studies, 4(1), 14-20.
• Bigliardi, B., Petroni, A., and Dormio, A. I. (2005). Organizational socialization, career aspirations and turnover intentions among design engineers. Leadership and organization development journal, 26(6), 424-441.
• Brinsfield, C. T. (2009). Employee silence: Investigation of dimensionality, development of measures, and examination of related factors. The Ohio State University. Chang, C. P., and Chang, W. C. (2008). Internal marketing practices and employees’ turnover intentions in tourism and leisure hotels. The Journal of Human Resource and Adult Learning, 4(2), 161-172.
• Chao, G. T., O'Leary-Kelly, A. M., Wolf, S., Klein, H. J., and Gardner, P. D. (1994). Organizational socialization: Its content and consequences. Journal of Applied Psychology, 79, 730-743.
• Çokluk, Ö., Şekercioğlu, G. ve Büyüköztürk, Ş. (2012). Sosyal bilimler için çok değişkenli istatistik SPSS ve LİSREL uygulamaları. Ankara: Pegem Akadem Dai, Y. D., Zhuang, W. L., and Huan, T. C. (2019). Engage or quit? The moderating role of abusive supervision between resilience, intention to leave and work engagement. Tourism Management, 70, 69-77.
• Dönmez, E. (2016). Örgütsel sosyalleşme ile örgütsel sessizlik arasındaki ilişki. Yayımlanmamış Doktora Tezi. Pamukkale Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Denizli. Emiroğlu, B. D., Akova, O., and Tanrıverdi, H. (2015). The relationship between turnover intention and demographic factors in hotel businesses: A study at five star hotels in Istanbul. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 207, 385-397.
• Erdoğan, U. (2012). İlköğretim okullarının bürokratik yapıları ile öğretmenlerin örgütsel sosyalleşme düzeyleri arasındaki ilişki: Malatya ili örneği. Yayımlanmamış Yükseklisans Tezi. İnönü Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Malatya. Erdoğan, U., ve Dönmez, B. (2019). Öğretmenlerin örgütsel sosyalleşme düzeylerini belirlemeye yönelik bir ölçek geliştirme çalışması. İnönü Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 20(1), 288-302
• Farrell, D., and Rusbult, C. E. (1992). Exploring the exit, voice, loyalty, and neglect typology: The influence of job satisfaction, quality of alternatives, and investment size. Employee Responsibilities and Rights Journal, 5(3), 201- 218.
• Fornell, C., and Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with undeoservable variables and measurement error. Journal of marketing resarch. 18(1), 39-50.
• Gürbüz, S., ve Mert, İ. S. (2009). Örgütsel adalet ölçeğinin geçerlik ve güvenirlik uygulaması kamuda görgül bir çalışma. Amme İdaresi Dergisi, 42(3), 117- 139. Hu, L. T., and Bentler, P. M. (1999). Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives. Structural equation modeling: a multidisciplinary journal, 6(1), 1-55.
• İlban, M. O., ve Kaşlı, M. (2013). Jenerasyon Y tüketicileri için bağlılık modeli: Havayolu şirketleri üzerine bir araştırma. Istanbul University Journal of the School of Business Administration, 42(1).
• Kozak, M. Genel turizm bilgisi. Eskişehir: Anadolu Universitesi, 2012.
• Louis, M. R. (1980). “Surprise and Sense Making: What Newcomers Experience in Entering Unfamiliar Organizational Settings” Administrative Science Quarterly, 64, 226–251.
• Meydan, C. H., Şeşen, H., ve Basım, H. N. (2011). Adalet algısı ve tükenmişliğin örgütsel vatandaşlık davranışları üzerindeki öncüllük rolü. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 13(2).
• Meyer, J., and Allen, N. (1984). Testing the side-bet theory of organizational commitment: Some methodological considerations. Journal of Applied Psychology, 69, 372–378.
• Milliken, F. J., Morrison, E. W., and Hewlin, P. F. (2003). An exploratory study of employee silence: Issues that employees don’t communicate upward and why. Journal of management studies, 40(6), 1453-1476.
• Mobley, W. H., Horner, S. O., and Hollingsworth, A. T. (1978). An evaluation of precursors of hospital employee turnover. Journal of Applied psychology, 63(4), 408.
• Myers, K. K., and Oetzel, J. G. (2003). Exploring the dimensions of organizational assimilation: Creating and validating a measure. Communication Quarterly, 51(4), 438-457.
• O'Reilly, C. A., Chatman, J., and Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of management journal, 34(3), 487-516.
• Öztürk Çiftçi, D., Meriç, E., ve Meriç, A. (2015). Örgütsel sessizlik, tükenmişlik ve işten ayrilma niyeti ilişkisi: ordu ili özel eğitim ve rehabilitasyon merkezlerinde bir uygulama. Journal of International Social Research, 8(41), 996-1007.
• Pinder, C. C., and Harlos, K. P. (2001). Employee silence: Quiescence and acquiescence as responses to perceived injustice. In Research in personnel and human resources management, 20(5), 331-369.
• Sarrafoğlu, G. B., ve Günsay, M. M. (2019). Örgütsel adalet ve örgütsel sessizliğin iş tatmini ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkileri. Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi, 15(2), 85-97.
• Scherbelleh-Engel, K., Moosbrugger, H., and Muller, H. (2003). Evaluating the Fit of Structural Equation Models: Tests of Significance and Descriptive Goodness-of-it Measures. Methods of Psychological Research Online, 2(8), 23-74.
• Sousa-Poza, A., and Henneberger, F. (2004). Analyzing job mobility with job turnover intentions: An international comparative study. Journal of economic issues, 38(1), 113-137.
• Steiger, J. H. (1990). Some additional thoughts on components, factors, and factor indeterminancy. Multivariate Behavioral Research, 25(1), 41-45.
• Subramanian, I. D., and Shin, Y. N. (2013). Perceived organizational climate and turnover intention of employees in the hotel industry. World Applied Sciences Journal, 22(12), 1751-1759.
• Taormina, R. J. (1994). The organizational socialization inventory. International journal of selection and assessment, 2(3), 133-145.
• Tett, R. P., and Meyer, J. P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover: Path analyses based on meta‐analytic findings. Personnel psychology, 46(2), 259-293.
• Uslu, S., ve Aktas, H. (2017). The mediating roles of job security satisfaction and job security index in the interaction between organizational silence and intentions to quit: A research on a private hospital staff. Eskısehır Osmangazı unıversıtesı ııbf dergısı-eskısehır osmangazı unıversıty journal of economıcs and admınıstratıve scıences, 12(1), 141-160.
• Van Maanen, J. (1978). People processing: Strategies of organizational socialization. Organizational dynamics, 7(1), 19-36.
• Van Maanen, J. E., and Schein, E. H. (1977). Toward a theory of organizational socialization. Massachusetts ınstitute of technology.