DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK VE ÇALIŞMAYA TUTKUNLUĞUN, YENİLİKÇİLİK VE BAĞLILIK ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: SPOR YÖNETİCİLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Yıl 2023, Cilt: 5 Sayı: 2, 42 - 54, 30.12.2023

Mehmet Güngör , Serhat Erat

https://doi.org/10.52272/srad.1384730

Öz

Amaç: Bu çalışmanın temel amacı; dönüşümcü liderlik ve çalışmaya tutkunluğun yenilikçi iş davranışı ve bağlılık üzerindeki etkisinin incelenmesidir.
Yöntem: Bu bağlamda, spor sektöründe çalışan 300 personelden anket yöntemiyle toplanan verilere dayalı olarak, dönüşümcü liderlik ve çalışmaya tutkunluğun yenilikçi iş davranışı ve bağlılık üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Toplanan bu veriler SPSS paket programı kullanılarak faktör analizi, korelasyon analizi ve regresyon analizleri ile test edilmiştir.
Bulgular: Analizler sonucunda dönüşümcü liderliğin yenilikçilik ve bağlılık üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisinin olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Araştırmada bir diğer sonuç, çalışmaya tutkunluğun da yenilikçilik ve bağlılık üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisinin olduğudur. Araştırmada son bulgu ise yenilikçilik davranışının da bağlılık üzerinde anlamlı ve pozitif bir etkisinin olduğu sonucudur.
Sonuç: Araştırma sonuçlarının yönetim alanında çalışan araştırmacılara, dönüşümcü liderlik ve çalışmaya tutkunluğun güçlü etkisinin çalışanlarda yenilikçi davranış sergileyebilecekleri ve yine bağlılıklarının da yüksek olacağını göstermekle birlikte, yöneticilere gerekli aksiyonlar için yol göstereceği ve literatüre katkı sağlayacağı düşünülmektedir.
Anahtar Kelimeler: Dönüşümcü Liderlik, Çalışmaya Tutkunluk, Yenilikçilik, Bağlılık

Anahtar Kelimeler

Bağlılık, Çalışmaya Tutkunluk, Dönüşümcü Liderlik, Yenilikçilik

THE EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND COMMITMENT TO WORK ON INNOVATIVENESS AND COMMITMENT: A RESEARCH ON SPORTS MANAGERS

Öz

Aim: The main purpose of this study is to examine the effects of transformational leadership and work engagement on innovative work behavior and commitment.
Method: In this context, the effects of transformational leadership and work engagement on innovative work behavior and commitment were investigated based on the data collected by questionnaire method from 300 employees working in sport sector. The collected data were analyzed with SPSS package program and tested with factor analysis, correlation analysis and regression analysis.
Findings: As a result of the analysis, it was found that transformational leadership has a positive and significant effect on innovation and commitment. Another result of the research is that work engagement also has a positive and significant effect on innovation and commitment. The last finding of the research is that innovation behavior also has a significant and positive effect on commitment.
Conclusion: It is thought that the results of the research will show the researchers working in the field of management that the strong effect of transformational leadership and work engagement can exhibit innovative behavior in employees and their commitment will also be high, as well as guiding managers for necessary actions and contributing to the literature.
Keywords: Transformational Leadership, Work Engagement, Innovativeness, Commitment

Anahtar Kelimeler

Transformational Leadership, Work Engagement, Innovativeness, Commitment

Kaynakça

• Afsar, B., Badir, Y., & Khan, M. M. (2015). Person–Job Fit, Person–Organization Fit and Innovative Work Behaviour: The Mediating Role of Innovation Trust. The Journal of High Technology Management Research, 26(2), 105-116.
• Amo, B. W., & Kolvereid, L. (2005). Organizational Strategy, Individual Personality and Innovation Behaviour. Journal of Enterprising Culture, 13(01), 7-19.
• Aykanat, Z., & Çalışkan, M. (2019). Dönüştürücü liderlik ve örgütsel yenilikçilik arasındaki ilişki: Bir kamu kurumu örneği. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(20), 829-857.
• Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2014). Job Demands–Resources Theory. Wellbeing: A complete reference guide, 1-28.
• Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2008). Work Engagement: An Emerging Concept in Occupational Health Psychology. Work and Stress, 22(3), 187-200.
• Boz, H. (2021). Yöneticilerin Yetenek Yönetimi Yetkinliklerinin İşgörenlerin İşten Ayrılma Niyeti ile İlişkisinde Duygusal Bağlılık, Çalışmaya Tutkunluk ve İş Tatmininin Aracılık Rolü: Bankacılık Sektörü İşgörenler Üzerine Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(4), 3236-3264.
• Bromley, H. R. (2007). Are You a Transformational Leader? Physician Executive, 33(6), 54.
• Camp, S. D. (1994). Assessing The Effects of Organizational Commitment and Job Satisfaction on Turnover: An Event History Approach. The Prison Journal, 74(3), 279-305.
• Choi, S.B., Kim, K., Ullah, S.E. & Kang, S.W. (2016). How transformational leadership facilitates innovative behaviour of Korea workers: Examining mediating and moderating processes. Personel Review, 45(3), 459-479.
• Cindiloğlu Demirer, M. (2020). Yapısal ve Psikolojik Güçlendirmenin Kariyer Tatmini ve Yenilikçi İş Davranışı Üzerine Etkisi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 15 (1), 165-184.
• Çelik, V. (1998). Eğitimde Dönüşümcü Liderlik. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 16(16), 423-442.
• Çelik, İ.H. (2020). Dönüşümcü Liderlik Yaklaşımı, 21. Yüzyılda Çağdaş Liderlik Yaklaşımları, Ed. Emre Seyrek, (ss. 45-69), İstanbul: Efe Akademi Yayınevi.
• Çobanoğlu, N. (2021). Transformational Leadership Job Satisfaction’s Relationship With İnnovativeness in Elementary Schools. Yaşadıkça Eğitim, 35(2), 696-714.
• Fırat, İ. ve Yeşil, S. (2020). Dönüşümcü Liderlik Özelliklerinin İşletmenin Yenilik Yeteneği ve Performansı Üzerindeki Etkisi, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13 (2), 40-57. Guetzkow, H., & Bowes, A. E. (1957). The Development of Organizations in a Laboratory. Management Science, 3(4), 380-402. Güneş, A. M., & Buluç, B. (2012). İlköğretim Okullarında Dönüşümcü Liderlik ile Örgütsel Adalet Arasındaki İlişki. Türk Eğitim Bilimleri Dergisi, 10(3), 411-437.
• Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2018). “Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri felsefe – yöntem- analiz”, 5. Baskı, Seçkin Yayınları: Ankara
• Halbesleben, J. R. (2010). A Meta-Analysis of Work Engagement: Relationships with Burnout, Demands, Resources, and Consequences. Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research, 8(1), 102-117.
• Harputlu, Ş. (2014). Job Satisfaction and its Relation with Perceived Workload: an Application in a Research Institution. Middle East Technical University, Department of Industrial Engineering.
• Hemedoğlu, E., & Evliyaoğlu, F. (2015). Çalışanların Dönüşümcü Liderlik Algılarının Örgütsel Bağlılıkları Üzerindeki Etkilerinin İncelenmesi. İşletme araştırmaları dergisi, 4 (1), 58-77.
• Hughes, T.A. (2014). Idealized, Inspirational and Intellectual Leaders in the Social Sector: Transformational Leadership and the Kravis Prize, CMC Senior Theses.
• İşcan, F. Ö. (2002). Küresel İşletmecilikte Dönüştürücü Liderlik Anlayışı: Büyük Ölçekli İşletmelerde Bir Uygulama. Doktora Tezi. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı, Erzurum.
• Janssen, O. (2000). Job Demands, Perceptions of Effort-Reward Fairness and Innovative Work Behaviour, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 287-302.
• Korejan, M. M., & Shahbazi, H. (2016). An Analysis of the Transformational Leadership Theory. Journal of Fundamental and Applied Sciences, 8(3), 452-461.
• Kovjanic, S., Schuh, S. C., Jonas, K., Quaquebeke, N. V., & Van Dick, R. (2012). How Do Transformational Leaders Foster Positive Employee Outcomes? A Self‐Determination‐Based Analysis of Employees' Needs as Mediating Links. Journal of Organizational Behaviour, 33(8), 1031-1052.
• Liu, J., Siu, O. L., & Shi, K. (2010). Transformational Leadership and Employee Well‐Being: The Mediating Role of Trust in the Leader and Self‐Efficacy. Applied Psychology, 59(3), 454-479.
• Lu, L., Lu, A. C. C., Gursoy, D., & Neale, N. R. (2016). Work Engagement, Job Satisfaction, and Turnover Intentions: a Comparison Between Supervisors And Line level Employees. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(4), 737-761.
• Meyer, J. P., Allen, N. J. & Smith, C. A. (1993). Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Three-Component Conceptualization. Journal of Applied Psychology. 78, 538-551.
• Mindeguia, R., Aritzeta, A., Garmendia, A., & Aranberri, A. (2021). The Positive Loop at Work: A Longitudinal Long-Term Study of Transformational Leadership, Group Passion and Employee Results. Frontiers in Psychology, 12, 726744.
• Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The Measurement of Organizational Commitment. Journal of Vocational Behaviour, 14(2), 224-247.
• Nalbant, M. (2002). Kamu Çalışanlarının Kadın Yöneticilerde Liderlik Davranışlarını Algılamaları ve Bir Anket Çalışması. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Ankara.
• Nicholls, A. R., Levy, A. R., Carson, F., Thompson, M. A., & Perry, J. L. (2016). The Applicability of Self-Regulation Theories in Sport: Goal Adjustment Capacities, Stress Appraisals, Coping, and Well-Being Among Athletes. Psychology of Sport and Exercise, 27, 47-55.
• Nurov, G. (2018). Müşteri Yönlülük, İnovasyon Yönlülük Ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi: Bir Alan Araştırması. The International New Issues in Social Sciences, 7(1), 9-30.
• Odumeru, J. A. & Ogbonna, I. (2013). Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature, International Review of Management and Business Research, 2, 355.
• Owens, J. (1979). The uses of leadership theory. IEEE Engineering Management Review, 7(2), 102-108.
• Podlog, L., Lochbaum, M., & Stevens, T. (2010). Need Satisfaction, Well-Being, and Perceived Return-To-Sport Outcomes Among Injured Athletes. Journal Of Applied Sport Psychology, 22(2), 167-182.
• Pool, S. W. (1997). The Relationship of Job Satisfaction with Substitutes af Leadership, Leadership Behaviour and Work Motivation. The Journal of Psychology, 131(3), 271-283.
• Rao, M. S. (2014). Transformational Leadership–An Academic Case Study. Industrial and Commercial Training, 46(3), 150-154.
• Raza, M. A., & Nawaz, M. M. (2011). Impact of Job Enlargement on Employees' Job Satisfaction, Motivation and Organizational Commitment: Evidence from Public Sector of Pakistan. International Journal of Business and Social Science, 2(18).
• Rich, B. L., Lepine, J. A., & Crawford, E. R. (2010). Job Engagement: Antecedents and Effects on Job Performance. Academy of Management Journal, 53(3), 617-635.
• Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach. Journal of Happiness studies, 3, 71-92.
• Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1994). Determinants of Innovative Behaviour: A Path Model of Individual Innovation in the Workplace. Academy of Management Journal, 37(3), 580-607.
• Snell, S., Bohlander, G. W., & Bohlander, G. (2010). Principles of Human Resource Management: Mason, OH, USA: South-Western Cengage Learning.
• Sökmen, A., & Benk, O. (2020). Dönüşümsel Liderlik, Kişi-Örgüt Uyumu ve İş Tatmini İlişkisi: Kamu Çalışanlarına Yönelik Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(2), 1347-1357.
• Turgut, T. (2011). Çalışmaya Tutkunluk. G. İslamoğlu (der.), Kurumlarda İyilik de Var. Nobel, Ankara, 57, 89.
• Uysal, G. & Shibu, A. A. (2020). Kobilerde örgütsel yenilik ve örgütsel yaratıcılık stratejileri: dönüşümcü liderlik etkisi. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 7(2), 41-49.
• Zhang, Y., & Yang, F. (2020). How and When spiritual leadership enhances employee innovative behavior. Personel Review, 50(2), 569-609.