YENİLİK YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN ÖRGÜTSEL FAKTÖRLER: BELEDİYE VE KAYMAKAMLIK KARŞILAŞTIRMASI

Year 2018, Volume: 5 Issue: 14, 392 - 405, 07.09.2018

Murat Bay , Selahattin Akpınar , Ali Aydoğdu Selamet

Abstract

Yenilik, bir kurumun sürdürülebilirlik ve hizmet kalitesi bakımından
önemli kavramlardan birisidir. Yenilik hem yeni birşey meydana getirmek olduğu
gibi var olan birşeyi de iyileştirmek anlamında kullanılmaktadır. Yenilik, yeni
bir hizmet geliştirmek anlamında kullanıldığı gibi süreç ve organizasyonlarda
yeni bir yöntem anlamında da kullanılmaktadır. Bu çalışmada yenilik yönetimini
etkileyen örgütsel faktörler üzerine Karaman merkeze bağlı Sarıveliler
ilçesinde bulunan belediye ve kaymakamlık personeline anket yapılmıştır. Bu
çalışmanın amacı her iki kurumdaki örgütsel yapının yenilik yapma yeteneklerini
değerlendirmektir. Belediye ve kaymakamlık arasında örgütsel yapı açısından bir
farklılık bulunmamakla birlikte belediye de örgüt kültürü açısından daha
yenilikçi bir örgüt kültürünün olduğu söylenebilir. Belediye ve kaymakamlık çalışanları arasında yenilik yönetimi
açısından anlamlı bir farklılık bulunmamıştır. Ankete her iki kurumda (özellikle
idari kısımda bulunan) toplam 50 kişi örneklem olarak alınmıştır.

Keywords

Yenilik Yönetimi

References

• Acaray, A. (2007). Küçük Ve Orta Boy İşletmelerde Yenilik Yönetimi: Yenilik Yönetiminde Etkili Olan Örgütsel Yapı Ve Faktörlere İlişkin Bir Araştırma, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi.
• Altuntuğ, N. (2008). İşletmelerin sürdürülebilir başarılara ulaşmalarında yenilikçi olmalarının rolü, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, C.13, S.2 S.361-370.
• Bay, M., Çil, U. (2016). Yenilik Ve Yenilik Yönetimi, Nobel Yayınevi
• Bozkurt, Ö., Göral M. (2013). Modern Liderlik Tarzlarının Yenilik Stratejilerine Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Çalışma, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt 13 Sayı 4., 1-14.
• Bozkurt Ö.(2015). Sosyal Hizmet İşletmelerinde Yenilik Yönetimi, Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, Yıl: 2015, Sosyal Hizmet Özel Sayısı, Ss.89-106.
• Daft, R.L. (2015). Çeviri Editörü: Ömür N. Timurcanday Özmen, Örgüt Kuramları Ve Tasarımını Anlamak, Nobel Yayınevi
• Damanpour, F. (1991). Organizational Innovation: A Me¬ta-Analysis Of Effects Of Determinants And Modera¬tors, Academy Of Management Journal, Vol. 34, No.3.
• Demirel Y.,Seçkin Z. (2008). Bilgi Ve Bilgi Paylaşımının Yenilikçilik Üzerine Etkileri, Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 17, Sayı 1, S.189-202.
• Faiz, E. (2012). Öğrenen Örgütlerde Yenilikçilik Ve Proaktiflik Üzerine Kavramsal Bir Çalışma, Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Yıl: 2, Sayı: 2.
• Ferrel, O.C., Hirt, G.A., Ferrel, L. (2017). Çeviri editörü Ulaş Akküçük, İşletme, Nobel Yayınevi
• Güleş, H., Bülbül H. (2004). Yenilikçilik, Nobel Yayın, Ankara.
• Mitzberg, H. (1983). Structure In Fives: Designing Effective Organizations, Prentice-Hall Inc, New Jersey, S. 144.
• Mohr, L. (1969). Determinants Of Innovation In Or¬ganizations. The American Political Science Review, 63(1): 111-126.
• Naktiyok, A. (2007). Yenilik Yönelimi Ve Örgütsel Faktörler, Atatürk Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 21 Haziran 2007 Sayı: 2
• Naktiyok A., Gürsoy A. (2014). Yenilik Yönetim Performansı Ve Duygusal Zekâ Yeteneği, Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi The Journal Of International Social Research Cilt: 7 Sayı: 35.
• OECD (2005). Oslo Kılavuzu: Yenilik Verilerinin Toplanması Ve Yorumlanması İçin İlkeler, Tübitak Yayınları.
• Robbins,S.P.,Decenzo,D.A., Coulter, M. (2013). Çeviri Adem Öğüt, Yönetimin Esasları, Nobel Yayınevi
• Thompson, V. (1965). Bureaucracy And Innovation. Administrative Science Quarterly,10(1),1-20.
• Yeşil, S., Çınar Ö., Uzun E. (2010). Kahramanmaraş’ta Faaliyet Gösteren İşletmelerin Yenilik Faaliyetleri Üzerine Bir Alan Çalışması, Bilgi Ekonomisi Ve Yönetimi Dergisi, Cilt: V Sayı: II
• Yeloğlu, H.O.(2007). Örgüt, Birey, Grup Bağlamında Yenilik Ve Yaratıcılık Tartışmaları, Ege Akademik Bakış / Ege Academic Review 7(1), 133–152.