Türkiye Ve Almanya’da Yaşayan Türk İşçilerin Sinizm Düzeyi Üzerine Bir Araştırma

Year 2024, , 281 - 293, 29.06.2024

Erhan Uslu

https://doi.org/10.18657/yonveek.1429405

Abstract

Bu araştırmada, Türkiye ve Almanya’da yaşayan iş görenlerin sinizm ve işyerinde sinizm düzeyleri araştırılmıştır. Araştırmanın amaçlarından birisi: farklı ekonomik ve sosyal yapılara sahip bu ülkelerde çalışan iş görenlerin sinizm açısından benzerlik ve farklılıklarını tespit etmektir. Diğer amaç, sinizm ile işyerinde sinizm arasındaki ilişkinin tespit edilmesidir. Araştırmada tarama yöntemi kullanılmıştır. Araştırma sonunda sinizm ile işyerinde sinizmin birbirinden bağımsız olduğu, bu iki değişken arasında anlamlı korelasyon bulunmadığı tespit edilmiştir. İlaveten, sinizm ifadelerine verilen cevapların ortalaması, işyerinde sinizm ifadelerine verilen cevapların ortalamasından yüksek çıkmıştır. Yani katılımcıların toplumla ilgili güvensizlik ve karamsarlığı işyeriyle ilgili güvensizlik ve karamsarlığından yüksek çıkmıştır. Araştırmanın bir başka sonucu, Türkiye ve Almanya’da yaşayan Türk işçiler arasında sinizm ve işyerinde sinizm bakımlarından anlamlı bir fark bulunmadığıdır. Araştırmada ulaşılan bir diğer sonuca göre, sinizm bakımından demografik özellik grupları (cinsiyet, medeni durum, yaş, tecrübe, haftalık çalışma saati) arasında anlamlı bir farklılık bulunmamaktadır. Öte yanda, işyerinde sinizm düzeyleri yaş, tecrübe ve medeni durum gruplarına göre farklılaşmaktadır. Daha ileri yaşta ve daha fazla iş tecrübesine sahip iş görenlerin işyerinde sinizm düzeylerinin daha yüksek olduğu bulgusu elde edilmiştir. İlaveten, evlilerin işyerinde sinizm düzeyi bekarlardan yüksek çıkmıştır ve bu durum yine yaşa bağlı olarak değerlendirilmelidir. Çünkü katılımcılar arasında bekarların yaş ortalaması evlilere oranla düşüktür. Sonuçta, yaş ve tecrübeye göre sinizm düzeyinin artış göstermemiş olmasına rağmen işyerinde sinizm düzeyinin arttığı görülmüştür. Bu bulgu dikkate alındığında, işyerinde sinizmin daha ileri yaşta ve daha fazla tecrübeye sahip iş görenlerde daha yüksek olması bireylerin özelliklerinden değil işyerinin tutumlarından kaynaklanan bir sonuç olarak görünmektedir.

Keywords

Sinizm, işyerinde sinizm, iş gören sinizmi, örgütsel sinizm

A RESEARCH ON CYNICISM LEVEL OF TURKISH EMPLOYEES LIVING IN GERMANY AND TURKEY

Abstract

This study investigates cynicism levels of employees living in Turkey and Germany as well as their levels of cynicism at work (CaW). The first purpose of the study is to explore any differences or similarities in cynicism levels of employees working in these countries with different economic and social structures. The second purpose is to investigate the correlation between cynicism and CaW. The study features screening method. The findings show that there is no correlation between cynicism and CaW. In addition, employees’ cynicism level is found to be higher than their level of CaW. In other words, participants' distrust and pessimism about society is higher than their distrust and pessimism about their workplace. The findings also reveal that employees living in Turkey and Germany don’t markedly differ in terms of cynicism and CaW. According to another finding, there are no differences in cynicism levels based on demographic variables, including gender, marital status, age, experience, or weekly working hours. However, CaW levels differ according to age, experience, and marital status. The older and more experienced employees display higher level of CaW. The CaW levels of the married is higher than those of the single, which should be considered against participants’ relative age. That is because single participants’ mean age is lower than that of married participants. Overall, we find that while cynicism at work increases with age and work experience, cynicism is stable. This finding provides evidence that higher levels of cynicism at work due to age and experience is a consequence of organizational policies rather than individual factors.

Keywords

Cynicism, cynicism at work, employee cynicism, organizational cynicism.

References

• Andersson, L. M. (1996). Employee cynicism: An examination using a contract violation framework. Human Relations, 49(11), 1395-1418.
• Bernerth, J. B., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Walker, H. J. (2007). Justice, cynicism, and commitment: A study of important organizational change variables. The Journal of Applied Behavioral Science, 43(3), 303-326.
• Brandes, P. M. (1997). Organizational cynicism: Its nature, antecedents, and consequences. (Doctoral dissertation, University of Cincinnati).
• Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. (2006). Emotion as mediators of the relations between perceived supervisor support and psychological hardiness on employee cynicism. Journal of Organizational Behavior, 27(4), 463-484.
• Dean, J.W., Brandes, P., Dharwadkar, R.(1998). Organizational cynicism. The Academy of Management Review, 23(2), 341-352.
• Delken, M. (2004). Organizational cynicism: A study among call centers. (Unpublished master thesis, University of Maastricht.)
• Eaton, J. A. (2000). A social motivation approach to organizational cynicism. (Master thesis, York University.)
• FitzGerald, M. R. (2002). Organizational cynicism: Its relationship to perceived organizational injustice and explanatory style. (Doctoral dissertation, University of Cincinnati).
• James,M.S.(2005).Antecedents and consequences of cynicism in organizations:An examination of the potential positive and negative effects on school systems. (Doctoral dissertation of The Florida State University.)
• Kim, T. Y., Bateman, T. S., Gilbreath, B., & Andersson, L. M. (2009). Top management credibility and employee cynicism: A comprehensive model. Human Relations, 62(10), 1435-1458.
• Lepore, S. J. (1995). Cynicism, social support, and cardiovascular reactivity. Health Psychology, 14(3), 210-216. Mirvis, P. H., & Kanter, D. L. (1991). Beyond demography: A psychographic profile of the workforce. Human Resource Management, 30(1), 45-68.
• Rubin, R. S., Dierdorff, E. C., Bommer, W. H., & Baldwin, T. T. (2009). Do leaders reap what they sow? Leader and employee outcomes of leader organizational cynicism about change. The Leadership Quarterly, 20(5), 680-688.
• Scott, K.A., Zweig, D. (2008). Dispositional predictors of organizational cynicism. In ASAC, 29(5), 95-113.
• Stanley, D.J., Meyer, J.P., Topolnytsky, L. (2005). Employee cynıcısm and resıstance to organızatıonal change. Journal of Business and Psychology, 19(4), 429-459.
• Wanous, J. P., Reichers, A. E., & Austin, J. T. (1994). Organizational cynicism: An initial study. In Academy of Management Proceedings 1994(1), 269-273.
• Wanous, J. P., Reichers, A. E., & Austin, J. T. (2000). Cynicism about organizational change: Measurement, antecedents, and correlates. Group & Organization Management, 25(2), 132-153.
• Yazıcıoğlu, Y. ve Erdoğan, S. (2004). Spss uygulamalı bilimsel araştırma yöntemleri. Detay Yayıncılık.