İşletmelerde yetenek yönetimi uygulamaları

Yıl 2021, Cilt: 3 Sayı: 1, 161 - 166, 30.06.2021

Emine Gündoğmuş , Fatih Çolak Pelin Vardarlıer

https://doi.org/10.47542/sauied.848916

Öz

Global hayatta ve iş dünyasında rekabet günden güne artış göstermektedir. Bu rekabet ortamında başarıya ulaşmanın ve ulaşılan başarının sürekliliği, sürdürülebilirliği çok önemli bir hale gelmiştir. Yeniliğe, gelişime, sürdürülebilirliğe olan ihtiyaç, işletmelerin gelecekleri açısından büyük önem kazanmıştır. Bu hızla değişen faktörlere ayak uydurabilmek ve dinamik olmak önemli bir husus haline gelmiştir. Bu gerçekleri dikkate alan işletmelerin değişimin şart olduğu çağda, yönetsel ve kurumsal olarak verimli olmanın ve en önemli paydaşın insan olduğunun da bilincinde olmaları gerekmektedir. İş dünyasındaki bu gelişim ve değişimler yeteneğe, yetenekli iş gücüne, yetenekli insana ilgiyi ve talebi oldukça artırmaktadır. İşletmelerin avantajlı konumda ve işletmelerine uygun yeteneğe sahip olmaları yeterli olmamaktadır. Yetenekli çalışanı işletmeye kazandırdıktan sonra onları elde tutmak, sürekliliği sağlamak, planlı ve stratejik ilerlemek gerekmektedir. Kariyerlerini geliştirebilecekleri ve rahat hissedecekleri bir iş ortamı sağlanmalı, kuruma ve çalışanlara uyum sağlamaları amaçlanmalıdır. Kurumda ve çalışanda performansın artış göstermesi, yetenek yönetimi süreci sonucunda gerçekleştiğinden yetenek yönetiminin etkisi çok büyüktür. Bu kapsamda çalışmanın amacı, yetenek yönetiminin önemini, işletmelerde neden yeteneğe ihtiyaç duyulduğunu ve yetenek yönetimi sürecini açıklamaktır. Bununla birlikte bu çalışmada, işletmelerde uygulanan yetenek yönetimi modelleri ele alınmış, işletmeler için yetenek yönetimi sistemi kurma aşamasında bir rehber niteliği olması hedeflenmiştir. Bu bağlamda mevcut çalışmada, yetenek yönetimi süreci açıklanmış ve işletmelerdeki örnek uygulamalar ve uygulama aşamalarına detaylı bir şekilde yer verilerek yetenek yönetimi uygulamalarına değinilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Yetenek Yönetimi, Yetenek, İşletme

Talent management applications in business

Öz

Competition is increasing day by day in the global life and business world. In this competitive environment, the continuity and sustainability of success and success have become very important. The need for innovation, development and sustainability has gained great importance for the future of businesses. It has become an important issue to keep up with these rapidly changing factors and to be dynamic. Businesses that take these facts into account should be aware of being managerially and institutionally efficient and that the most important stakeholder is people in an age when change is essential. These developments and changes in the business world increase the interest and demand for talent, talented workforce and talented people. It is not enough for businesses to have an advantageous position and the ability to suit their business. After recruiting talented employees, it is necessary to keep them, to ensure continuity, to move forward in a planned and strategic manner. A work environment where they can develop their careers and feel comfortable should be provided, and it should be aimed for them to adapt to the institution and the employees. The effect of talent management is enormous, as the increase in performance in the organization and in the employee occurs as a result of the talent management process. In this context, the aim of the study is to explain the importance of talent management, why talent is needed in enterprises and the talent management process. In addition, in this study, talent management models applied in enterprises were discussed and it was aimed to be a guide for establishing a talent management system for enterprises. In this context, in the present study, the talent management process has been explained, and talent management practices have been mentioned by including the sample applications and implementation stages in the enterprises in detail.

Anahtar Kelimeler

Talent Management, Talent, Businesses

Kaynakça

• Akar, H. (2018). İşletmelerde yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılık ve çalışan performansına etkisi. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi) Bahçeşehir Üniversitesi/Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Alayoğlu, N. (2010). İnsan kaynakları yönetiminde yeni dönem: Yetenek yönetimi. Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi (1), 68-97.
• Altınöz, M. (2009). Yetenek yönetimi. 1. Baskı, İstanbul: Nobel Yayıncılık.
• Altunoğlu, A. E., Atay, H. & Terlemez, B. (2015). İnsan kaynakları bakış açısından yetenek yönetimi: Bankacılık sektörü uygulama örneği. Marmara Üniversitesi İ.İ.B. Dergisi, 37(1), 47-70.
• ApplicantStack.Recruit (2020). Erişim adresi, https://www.applicantstack.com/products/recruit/
• Armstrong, M. (2006). A handbook of human resource management practice (10th edition). Philadelphia: USA, and London, UK: Kogan Page Ltd.
• Aston, C., & Morton, L. (2005). Managing talent for competitive advantage, Strategic HR Review, 4(5), 28–31.
• Atlı, D. (2012). Yetenek yönetimi. İstanbul: Crea Yayınları.
• BirdDogHR, (2020). Erişim adresi, https://birddoghr.com.
• Cappelli, P. (2008). Talent management for the twenty-first century, Harvard Business Review, 86(3), 74.
• Ceylan, N. (2007). İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi ve bir uygulama. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul Üniversitesi/Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Collings, D.G. & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: a review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304–313.
• Doğan, S. & Demiral Ö. (2008). İnsan kaynakları yönetiminde çalışanların kendilerine doğru yolculuk yöntemi: yetenek yönetimi. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), 145-166.
• Erdoğan, İ. (1999). İşletmelerde kişi değerlemede psikoteknik. 5. Baskı, İstanbul: İ.Ü. İşletme Fakültesi. Hayallerin Turkcell’le Gelecek (2020). Erişim adresi, https://kariyerim.turkcell.com.tr/genc-yetenek
• Hiltrop, J. M. (1999). The quest for the best: human resources practices to attract and retain talent. European Management Journal, 17(4), 422-499.
• Kariyer (2020). Erişim adresi, https://www.ge.com/tr/kariyer
• Lewis, R. E. & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139-154.
• Mccauley, C. & Wakefield, M. (2006). Talent management in the 21st century: help your company find, develop and keep its strongest workers. The Journal For Quality & Participation, 29(4), 4-7.
• Özdemir, C. (2013, Ekim 2-3). Yıldızlar ile Yolculuk. Seçme Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi Zirvesi. HR Dergi.
• Redford, K. (2005). Shedding light on talent tactics. Personnel Today, 26, 20.
• Selznick, P. (1984). Leadership in administration: A sociological interpretation. Berkeley: University of California Press.
• Silzer, R., Dowell, B. E. (2010). Strategy-driven talent management. San Francisco, CA.: Jossey-Bass.
• Sparrow, P., Hird, M., & Balain, S. (2011). Talent management: time to question the tablets of stone? White Paper, 11(01), 1-6.
• Talent Management (2020). Erişim adresi, https://www.cegid.com/en/talent-management/
• Tuna, N. (2018). Bireylerde kariyer algısı ve örgütlerde yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanların öğrenilmiş çaresizlik davranışı üzerindeki rolü. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Marmara Üniversitesi/Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Vardarlier, P. (2017). İşveren markası ve yetenekli çalışan etkileşimi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 9(4), 628-648.
• Yetenek Yönetimi (2020). Erişim adresi, https://www.tebkariyer.com/tr/yetenek-yonetimi